ジャカルタ - PT PLN(ペルセロ)は、汚職撲滅委員会(KPK)および政府財・サービス調達政策研究所(LKPP)と協力して、電力インフラ開発のための財・サービスの調達の透明性を高めています。
このコラボレーションは、グッドコーポレートガバナンス(GCG)の原則を維持できるようにするためにPLNによって実施されています。
KPKモニタリングディレクターのAgung Yudha Wibowo氏は、電力インフラの開発における商品やサービスの調達の透明性を高めるためのPLNの変革ステップを評価しました。
「PLNは、KPKをビジネスプロセスに関与させることを恐れない唯一の国有企業です」と彼は7月13日水曜日にメディアに語った。
KPKは、今日の最も顕著な問題は調達プロセスの説明責任であると考えています。
しかし、調達のデジタル化など、PLNがとった変革のステップは、調達プロセスで頻繁に発生する不正行為を防ぐことができると彼は見ています。
「PLNによって構築されたデジタル化により、PLNの調達プロセスはより高品質になり、よりオープンで説明責任のあるものになることを願っています。
一方、PLNのダルマワン・プラソジョ社長は、PLNが地域社会に信頼できる電力サービスを提供するという任務を遂行するには、KPKとLKPPの指導と監督が必要であると説明した。
さらに、エネルギー移行期間中は、両機関の監督を必要とする電気インフラの多くの調整と建設があります。
「将来、PLNがより強く、より強靭になり、最も重要なことはより説明責任を果たすために、KPKとLKPPからのガイダンス、インプット、提案が本当に必要です」とダルマワンは言いました。
ダルマワン氏は、PLNが実施する変革ステップの1つは、PLNのすべてのビジネスプロセスのデジタル化であると述べた。
これには、電子調達の形成による商品やサービスの調達における透明性の促進が含まれます。
ダッシュボードを通じて、特に電力プロジェクトにおけるPLNニーズの調達を明確に開き、進捗状況を監視できます。
「これはPLNの変化の中心の1つであり、その影響は並外れています。以前はまだ監視が難しかったスペースの多くが明らかになりました。多くは以前は非効率的で効率的でした。これは、マニュアルをデジタル化するように変更したためです」とDarmawan氏は説明します。
PLNは、コスト見積もり、支出分析、需要予測、マーケットインテリジェンス、入札分析として機能するバックオフィス調達システムであるデジタル調達アプリケーションを使用しています。
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