SOEs省とPGNは、ミレニアル世代がレッドプレート企業の最前線になることを支援
SOEs省の特別スタッフ、アーリア・シヌリンガ。(写真:ドク。PGN)

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ジャカルタ - PT PGN Tbkは、プルタミナガスサブホールディングとして、またBUMNの一員として、ミレニアル世代のプロフェッショナルが会社のビジネスを推進し、今後の課題に直面する役割を完全にサポートしています。これは、SOE環境におけるミレニアル世代の人材(HR)に大きなスペースを提供するというSOE省の変革と一致しています。

SOEsが2045年までのインドネシアの経済成長を支える上での4つの重要な要素、すなわち下流の天然資源、デジタル経済の可能性、専門的で透明性の高いSOEs、人的資本の開発があります。そのため、SOEが変革を通じて大きな変化を起こすことを奨励してください。

「私たちは非常に重要な変革、すなわち人材を抱えていますが、それは強い人材を持たない企業が歪められてしまうからです。危険なのは、会社が環境によって歪められているのではなく、その人材が強くないため、それ自体で歪められていることです」と、SOEs省の公共コミュニケーション担当特別スタッフIII、アリア・シヌリンガは、5月25日水曜日に引用されたグラハPGAS講堂でのペルタミナのミレニアルギャザリングガスサブホールディングイベントで語った。

「私たちは、この若者に大きなスペースを与えることができると強く信じているので、彼を励まします。女性用を含む。SOEは、SOEの先駆者である女性の25%を目標としています。これは、女性が監督になるための大きなスペースを持っていることを意味します」とアーリアは続けました。

KBUMNは、将来の技術的、革新的、デジタルベースの開発に沿ってSOEを競争力のあるものにするために、若い専門家を巻き込んでいます。そこでKBUMNは、2024年までに20%増加するという目標を掲げ、SOEにおけるデジタル人材の誕生を奨励している。

SOEはまた、108のSOEから41のSOE、12のクラスター、88の戦略的KBUMNイニシアチブのより効率的なエコシステムを構築するために、ビジネスモデルを変革しています。

アーリア氏は、SOEの変革が業績と市場評価の向上に見合ったことを明らかにした。2021年、SOEは収益が3%増加し、純利益が765%、配当貢献が40兆1,300億ルピアとなり、インドネシア最大の時価総額を持つ上場企業トップ5に3社ものSOEが加わりました。

AKHLAKのコアバリューにより、SOEはインドネシアを学び、成長し、貢献するのに最適な場所になることが期待されています。

「SOEのミレニアル世代は、会社の進歩に重要な役割を果たしています。経済革命4.0の進展と世界的な不確実性の中で、ミレニアル世代はより機敏になり、テクノロジーと科学を適応させ、活用する能力を高めています」とPGN HrおよびビジネスサポートディレクターのBeni Syarif Hidayatは述べています。

2021年末までに、ガス分留労働者は40歳未満の労働者によって46%で支配されています。この構成により、サブホールディングガスグループは、同社のビジネスホイールを実行する際の再生プロセスを保証します。

ミレニアル世代向けに、PGNはCVIRALやSUPER活動などのAKHLAKコアバリューに基づいた企業文化プログラムを実施しています。THE SUPERプログラムは、営業分野における企業目標の達成を支援する体験学習を通じて、労働者の能力を豊かにする開発プログラムです。

一方、C-Viralsプログラムは、企業にとっての付加価値(効率、有効性、新しい収益)への実現、スケールアップ、インキュベーションにおける創造的なアイデアと労働者の革新を促進することによって、プレニューラルシップ内のスキル開発プログラムです。

「うまくいけば、SOE環境においてより創造的で技術に敏感なミレニアル世代の存在が、大きな変化をもたらす主要な幹部になり、インドネシアはますますグローバルになっています」とBeni氏は締めくくりました。


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