売上高は増加したが、2022年第1四半期に1,091億6,000万RPを失った、複合企業モクタール・リアディ・シングングンPPKMが所有するハイパーマート・マネージャーが食用油へ

図。(写真:ドク。間)

ジャカルタ - 複合企業モクタール・リアディが所有するリッポ・グループの小売会社、PT Matahari Putra Prima Tbk(MPPA)は、依然としてその事業から利益を得るのに苦労しています。今年の最初の3ヶ月間、同社は売上が伸びたにもかかわらず、お金を失い続けました。

この期間に、ハイパーマートアウトレットマネージャーの総売上高は9.2%増の1兆6,900億ルピアとなった。しかし、損失も837億ルピアから1091億6000万ルピアに増加した。

マタハリ・プトラの経営陣は、財務実績を受けて、2022年第1四半期は依然として事業運営にとって困難な時期に直面していたと説明した。その一つが、オミクロンの亜種が急速に普及し、全国的な影響力を持っているからです。

さらに、1月から3月中旬にかけて、PPKMの制限は、独立系およびショッピングセンター内にある同社の店舗の営業時間に影響を与えます。12歳未満の子供を含めることは、訪問者の減少と潜在的なビジネスの損失を引き起こす特定のPPKM条件に含めるべきではありません。

「これは、家庭のニーズを満たすために家族ベースの主要な顧客に影響を与え、MPPAの店舗は期間中に小売事業を最大化することができません」とMPPAのエリオット・ディクソン最高経営責任者(CEO)は声明で述べた。

さらに、1月中旬にパッケージ食用油のHET価格を1リットルあたりRp14,000に設定した政府規制も、同社のさまざまな製品提供における主要かつ最も重要な製品であり、市場における食用油の不足に大きな影響を与え、同社の業績達成に圧力と課題をもたらしました。

それでも、経営陣は第1四半期を終えた後、事業の成長の可能性を見込んでいました。「人々の移動性、PPKMレベル、営業時間の緩和により、4月の売上高は前月比で大幅な成長を示しました。これにより、今後の販売実績の改善にさらなる弾みがつきます」とディクソン氏は付け加えました。

エリオットはまた、同社の売上成長の方向を変え、MPPAをインドネシアの大手近代的日用消費財小売業者として右足場に導くために、2022年第2四半期と次の期間に入る準備をすることを強調した。

「私たちはO2O変革の道を歩んできましたが、オフラインとオンラインの両方で小売事業を運営することに引き続き注力していきます。マーケットプレイスプレーヤーとのコラボレーションの強化と、独立した場所での小規模で効率的な店舗拡大は、持続可能な実装のための私たちのアジェンダと優先事項のトップです」とDickson氏は述べています。