Ganjar Pranowoが零細・中小企業(MSME)のデジタル化を奨励、売上高が最も乾燥

ガンジャール・プラノヴォ(中央ジャワ州政府経由の写真)

ジャカルタ - 中部ジャワのガンジャール・プラノヴォ知事は、現在のビジネス界では、零細・中小企業(MSME)のデジタル化が必要不可欠になっていると述べた。販売された製品を有名にすることに加えて、零細・中小企業のデジタル化は売上高を伸ばし、より広いビジネスチャンスを開くこともできます。

「ビジネスにデジタルに参入したいのであれば、それは必要です。さもなければ、それは間違いなくディリバスの他人になるでしょう。零細・中小企業(MSME)がデジタル化すると、ビジネスのやり方が変わり始めます。梱包(梱包)は良好でなければならず、写真撮影は良好でなければならず、オンボーディング手続き(商品の受領)は物流管理を教える後ろまで行われます。彼らは学ばなければならないのに仕方ありません。この研究は長くはないし、例もある」とガンジャールは4月10日(日)に書面で述べた。

Ganjarは、中部ジャワのMSME俳優のオンライン販売における利益が倍増した秘密を解剖することについて話していました。ユニークなことに、MSMEアクターは、最終的に電子商取引に入る前にオフラインでビジネスを始めた俳優です。

エボニ・ウォッチのビジネスオーナー、アフィダ・ファジャール・アディティヤが明らかにしたように。Ganjarから販売について尋ねられたとき、彼は彼の木製時計事業が電子商取引に参入して以来急速に成長していることを認めました。通常、1か月あたりの販売台数は、デジタルエントリー(電子商取引)が月間1,500台に増加した後、50〜200台の範囲に過ぎません。

「増加は500%を超える可能性があり、最も速い増加はまさにパンデミックの間です。バイヤーはアチェからパプアまで、南アフリカとロシア以外の場合はさまざまです。消費者のフィードバックは、実際には大きな利点であり、より良い改善ができます」とFajar氏は述べています。

同じことが、The Batik ParisyaビジネスのオーナーであるReni Rubiatiによっても伝えられました。2015年に電子商取引に参入して以来、彼のビジネスはメンタリングチームを受けています。売上の最初の月はまだ100個を下回っていましたが、それは増加し続け、今では月あたり600個になることができます。

「パンデミック時代には、消費者が買い物に興味を持つように、適切なプロモーションの選択肢も与えられています」と、Lapak Ganjarに参加したと主張したReni氏は述べています。

Ganjar氏は、Eboni Watchが経験した売上の増加が、消費者からのインプットが製品の品質をどのように改善できるかの明確な例であると回答しました。

「フィードバックは素晴らしいです。(もし)消費者から品質に関するフィードバックが得られれば、うまく記録されれば、より良くなるように改善することができるでしょう」とGanjar氏は述べています。

Fajar、Reniはまた、電子商取引のMSMEプレーヤーであり、消費者からの入力を使用して適切な価格と割引を決定します。提供されるトレーニングは、電子商取引が適切な販売戦略を決定するのに非常に役立ちます。Ganjarは、FajarとReniがオンラインでどのように製品を宣伝しているかを見る時間さえありました。

「それはもういいことだ。電子商取引に参加してトレーニングを受けなければ、使用される言語と辞書はそれほど良くないはずです」と彼は言いました。

最後に、Ganjar氏は、電子商取引に参入してから広がり、増加したビジネスは、食品飲料とファッションであると述べた。特にCovid-19パンデミック以来。

「パンデミックの間、売上高(これは)がかなり高く上昇し、それは食品と飲料(食品および飲料)でした。これはよく売れているものであり、多くは自宅からできるビジネスに見えます。これは、多くの革新性と創造性、そしてデジタルでビジネスを行うための多くの選択肢を意味します」と彼は言いました。