銀行DKIは、マーケティング担当者の能力を向上させ続けることによって人的資源を変革します

Retail & Sharia Bank DKIのディレクター、Babay Parid Wazdi。(写真:ドク。バンク DKI)

ジャカルタ - トランスフォーメーション5.0シリーズのプログラムの一環として、バンクDKIはDki銀行本部で開催されたビジネスコーチングクリニックを通じてマーケティング担当者の能力を向上させました。

このイベントには、Bank DKIのRetail & Sharia担当ディレクター、Babay Parid Wazdi氏、Bank DKIのテクノロジー&オペレーション担当ディレクター、Amirul Wicaksono氏がマーケターの前でスピーカーとして出席しました。これは、リテール&シャリア銀行DKIのディレクター、バベイ・パリド・ワズディによって、4月2日土曜日の書面による声明で伝えられました。

ビジネスコーチングクリニックイベントでは、マーケティング担当者は新しい顧客や債務者を引き付けるための戦略と方法を備えているため、この知識がマーケティング担当者がBank DKIの製品やサービスをマーケティングするのに役立つことが期待されています。

「コーチングクリニックは、マーケティング担当者が毎月目標を達成できるように、基本的に最も適切な戦略とステップを実施しています。もちろん、各期間の終わりに、マーケティング担当者には、期間中のパフォーマンスに応じたインセンティブが与えられます」とbabay氏は述べています。

人材変革の枠組みの中で、DKI銀行は、2022年に宣言された目標に沿って銀行DKIの事業と財務実績が成長できるように、このコーチングクリニックの仕組みをしっかりと規律正しく確立しました。

このコーチングクリニックの仕組みは、毎日、毎週、2週間ごと、毎月行われており、支店と本店の両方からDKI銀行のさまざまな要素が関わっています。

「このメカニズムは、dki bankelemen間のコラボレーションが強化されているという明確な証拠でもあります」とBabay氏は続けます。

バンクDKIでは、ビジネスコーチングクリニックの実施に加え、Webベースの人事情報システムである人事情報システム(HCIS)と呼ばれるパフォーマンスマネジメントシステムや、人事マネジメントのデジタル化などを活用し、パフォーマンスアセスメントの教育・開発を通じて、人材の能力・能力強化に努めています。 労務管理に必要なデータや情報を配信します。

DKI銀行は、HCISを通じた人事管理のデジタル化を改善するために、さまざまな措置を講じています。

バンクDKIはまた、銀行DKIのすべての従業員が手から会社に関する最新情報や活動を取得するための利便性を提供する内部デジタルアプリケーションであるJakTeamを開発しました。このアプリケーションには、すべての従業員に利便性を提供するオンライン出席機能もあります。

また、DKI銀行が実施してきた人材の質を向上させるための様々な取り組みは、「優れた戦略的価値のためのベストHRマネジメント賞」や、ワルタ・エコノミが主催する「インドネシア人材賞2022」の地域銀行部門における有能な人材育成プログラム」など、評価を受けています。

「私たちが行っている人事管理の教育、開発、デジタル化は、顧客とDKIジャカルタのコミュニティ全体に最高の製品とサービスを提供し続けることができるように、人材を最適に育成し続けるという銀行DKIの努力に基づいています」とBabay氏は締めくくりました。