クラカタウ・スチールの破産のスネアから抜け出す努力は、そうですか?

クラカタウ・スチール工場を訪問した際のインドネシア共和国のジョコ・ウィドド大統領。(写真:アンタラド)

ジャカルタ - PTクラカタウ・スチール・ペルセロ(Tbk)は、同社が現在直面している債務問題を克服するために一連の努力をしました。今月の倒産を避けるために、経営陣によって少なくとも3つの主要な柱があります。

知られているように、クラカタウスチールは近い将来倒産する可能性が高いと言われます。KRASとしてコード化された発行者の問題を解決するためにSOE省が取った再編措置が結果を出さなかった場合、倒産が発生する可能性があります。これはSOE大臣のエリック・トヒールによって明らかにされました。

クラカタウ・スチールのコマーシャル・ディレクター、メラティ・サルミタは、彼女の党は会社が直面している問題から立ち上がるために様々な変革を準備したと言いました。その一つが企業再編です。

「確かに、2019年に、我々は上昇の変革、クラカタウ・バンキットと呼ばれるものを実行しました。2027年に債務決済目標を達成し始めた3つの主要な柱に基づいており、まず会社自体の再編、事業の転換、リソースの強化に焦点を当てました。「人事(HR)」と、彼は仮想ディスカッション、12月13日月曜日に言いました。

さらに、メラティは、同社のリストラでは、最初に行うことは、会社の債務を再構築することだと言いました。債務再編は、不健全な債務と利払いを減らすためにも行われました。

「変革をきっかけに会社を再編する人には、債務再編に注力しています。その後、コアスチール戦略を改善します。したがって、我々は、2030年までにシレゴンに1000万トンを持つことを期待して、シレゴンに1000万トンの鉄鋼を建設するために戦略的パートナーとパートナーシップを行うことを確認します」と、彼が言いました。

その後、メラティを続け、支援事業です。彼は、支援事業は持続可能な収益源として子会社の支援事業を強化し、発展させる可能性があると述べた。

「当社の支援事業では、子会社がグループとしてクラカタウ・スチールの持続可能な収益源になれるように、子会社の支援事業を強化し、開発し始めました」と、彼が言いました。

第2の柱は、ビジネスの転換です。メラティは、彼女の党は様々なことをしていると言いました、まず収益性を達成するために運用コストを削減することによってコスト効率です。

「国際ベンチマークを使用して、収益性を達成するために運用コストを削減します。だから、実際に我々は、韓国と日本の鉄鋼事業で、当時のベンチマークでコスト効率を使用しています」と、彼が言いました。

その後、マーケティングと販売の面で、主なアカウント管理とディストリビュータプログラムを通じて販売量を増やすことで、Melatiを続けました。

「また、顧客のリードタイムを短縮し、サービスレベルを向上させることで、販売と運用の面で一般的な事業計画を行っています」と彼は説明しました。

さらに、メラティ氏は、彼女の党はビジネスプロセスを改善し、非常に効率的で透明性が高く、高速でスケーラブルになるようにデジタル化していると述べた。

「結果は速く、測定可能です、これは最も重要なことです。したがって、KPIは正確で測定可能でなければなりません。特に当時、我々は確かに非常に限られたキャッシュフロー期間にあります」と、彼が言いました。

それだけでなく、メラティは彼女のパーティーも下流で製品を行ったと説明しました。彼は、下流の製品は、特に鉄鋼産業を強化するために、将来のKRASの主力であると言いました。

「海外からの完成品の輸入を避けるために、国内市場での製品バリアントを強化するために、この製品の下流を行う必要があると考えているからです」と、彼は説明しました。

最後は、人事(HR)のエンパワーメントです。トレインは、彼の党が進歩を監視し、新しいアイデアの出現を奨励するために変革事務所を設立したと説明しました。メラティは、変革事務所は、変化のエージェントになるために教育され、訓練されている23人の若者で満たされていると言いました。

「この変更エージェントは、変革の成功のための本当のベンチマークの1つです。数年後、トランスフォーメーションオフィスチームは非常に良いパフォーマンスを示している、神に感謝します。彼らの中には、クラカタウ・スチールのGMになった人もいます」と、彼が言いました。