エリック・トーヒルのオープニング:SOEのビジョンを統一することは容易ではなく、コアビジネスはさまざまです

ソエ大臣、エリック・トヒール。(写真:ドク。バムン省)

ジャカルタ - 国有企業大臣(SOE)のエリック・トヒールは、赤いプレート企業を1つの傘のビジョンで結びつけるのは容易ではないと認めた。これは、レッドプレート企業がそれぞれのコアビジネスへのロードマップを持っているからです。

しかし、エリックは引き続き、同じビジョンの枠組みの中で取り組みをマッピングし、会社を統合することは、株主としてSOE省によって引き続き行われています。

「すべてのSOEが同じビジョンを持つことを統合しようとする作業プログラムは、簡単ではありません。「我々は地図に従って各SOEを知っているので、非常に企業があり、また公共サービスと非常にあります」と、彼はジャカルタで、11月29日月曜日に言いました。

したがって、エリックはまた、同社のミッションビジョンの策定は、SOE省の変革に基づいている必要があることを思い出させました。今後2年以内にSOEが実現しなければならない主要なプログラムを少なくとも5つ。

問題の5つのプログラムは、PTテルコムインドネシア(ペルセロ)Tbk、およびPTテルコムセルTbkによって行われたデジタル化変換です。

第二に、PT PLN(ペルセロ)による新しい再生可能エネルギー(EBT)の変革です。PLNは、2025年に20.09ギガワット(GW)の容量を持つ新しい再生可能エネルギー発電所(EBT)の建設に取り組みます。

「第三に、鉱業SOEホールディングによって行われた鉱業部門の変革。第四に、観光産業は、観光ホールディングとその支持者の傘としてPTアビアシパリウィサタインドネシア(ペルセロ)の焦点です」と、彼が言いました。

最後は食品分野の変革です。エリックによると、インドネシアは世界の食糧生態系や納屋であるべき農業国です。しかし、現在の状況では、実際にはインドネシアがしばしば食料を輸入していることが示されています。

彼によると、これは産業労働者、農家、牧場主、開発の対象としてのみプランテーションに行きます。実際、グループは食品サプライチェーンの対象であるべきです。彼はまた、農業国に住んでいるが、食品輸入が続いている人として彼の不満を表明しました。