プラボウォ大統領率いる政府は、ダヤ・アナガタ・ヌサンタラ投資管理庁（ダナンタラ・インドネシア）という新たな機関を設立しました。その使命は崇高なもので、インドネシア国民全体の繁栄の向上を目指しています。しかし、CELIOSのビマ・ユディスティラ事務局長によると、ダナンタラは政府系ファンド（SWF）として、国有企業が「汚れた皿を洗う」場となっているとのことです。
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概念的には、ダナンタラの設立によって実現される使命は疑いようがありません。それは、1945年憲法第33条第3項およびアスタ・チタ・ミッションに規定されている公共の福祉を促進するためのグッドガバナンスの原則に従い、国家資産を専門的、透明性があり、持続的に管理することです。
注：究極の目標はインドネシア国民の繁栄の向上です。これは、2024年から2029年の任期を務める次期大統領および次期副大統領の就任式における人民協議会（MPR）全体会議でのプラボウォ・スビアント大統領の演説と一致しています。彼は「我々の富はすべて、我々国民（インドネシア国民）の利益と繁栄のために最大限に活用されなければならない」と力強く宣言しました。
問題は、このミッションで宣言されているように、公共の繁栄への道筋、少なくとも一部の人々の繁栄ではなく、国民全体の繁栄への道筋の兆しが見えているかどうかだ。
ダナンタラは設立されたばかりであり、判断するのは時期尚早である。しかし、揺籃期にあるにもかかわらず、既に巨大企業となっていることを忘れてはならない。現在運用している資産は1兆米ドル（約16,300兆ルピアから16,800兆ルピア）を超えている。このような巨額の資金は適切に管理されなければならない。
したがって、ビーマ・ユディスティラさんは、インドネシア国民の繁栄の向上という目標を確実に達成するために、この機関を綿密に監視する必要があると述べた。これまでのところ、同さんはダナンタラのプロジェクトリストは依然として戦略的なものではなく、プラボウォ大統領の主要政策、すなわち食料安全保障とエネルギー安全保障を支えていないと見ている。
「問題は、ダナンタラが現在取り組んでいるプロジェクトが既得権益にまみれており、国営企業の間で不人気な分野に取り組んでいることです。つまり、ダナンタラのリストに載っているプロジェクトは、私たちが観察しているように、複合企業と密接に結びついています。これが最も明白な利益相反です。第二に、それらは経済的に採算が取れません。例えば、中国とアメリカの投資家が放棄した石炭ガス化プロジェクトが、ダナンタラのリストに載ってしまったのです。つまり、ダナンタラは国営企業にとって、汚れた皿を洗う場所と化しているのです。国営企業は、より多くの労働力を吸収できる、より収益性の高いプロジェクトを探すべきです」と、ビーマ・ユディスティラさんは2025年9月29日、ジャカルタのタナ・アバンにあるVOI事務所を訪問した際に述べた。
あなたの意見では、公共の繁栄を促進する上で、ダナンタラのような SWF の理想的な役割は何でしょうか?
ダナンタラは、国有企業（SOE）とその配当金を集約し、大規模な投資ファンドへと育成することを目指しています。これは目新しいことではなく、他の国々にも既にソブリン・ウェルス・ファンドや基金が存在しています。ノルウェー、中国、アラスカ（米国）、そして中東諸国にも同様の機関があります。ダナンタラがあれば、インドネシアは超持株会社を持つことができるでしょう。
実際、これは故タンリ・アベンさんの夢でした。個々のSOEを必要とせず、全てを一つの巨大な持株会社に統合することです。
ダナンタラが国民の福祉を向上させるかどうかはまだ分かりません。ダナンタラは労働力を吸収し、経済的価値を付加するプロジェクトに投資するのでしょうか。それとも、SOE内で採算が取れないプロジェクトに投資し、その後ダナンタラに買収されるのでしょうか。
繁栄という概念以上に重要なものは何でしょうか。
ダナンタラは投資判断を行う際に、運用する資金を持つインドネシア国民の希望を考慮しているのでしょうか。労働者の権利は考慮されているのでしょうか。これらの問題は、改正国有企業法に盛り込むべきです。ノルウェーの同様の制度は優れたものとして評価されており、その例から学ぶことができます。ノルウェーのSWFは労働組合を巻き込み、労働者代表もSWFの理事会に参加しています。また、投資対象セクターと投資先を決定するための住民投票も実施しています。
ダナンタラにはまだそのような制度はありません。納税者もダナンタラに資金を提供していますが、これまで関与してきませんでした。
アジアでは、他の国のSWFで模範となるものはありますか？
マレーシアのカザナを詳しく見てみましょう。当初はペトロナスなどを通じて石油・ガス部門で事業を展開していました。その利益はマレーシア政府のプロジェクトに充てられました。
しかし、マレーシアのSWFである1MDBが大規模な汚職事件に関与したように、失敗例もあります。ですから、これらすべては良いものも悪いものも含めて、教訓となる可能性があります。ダナンタラがこの良い例から学ぶことを願っています。
シンガポールのテマセクもダナンタラと類似しており、良い参考資料となり得る。
ダナンタラが調達した資金と資産は莫大である。国民がその経営に懸念を抱いているとしても、それは当然のことと言えるだろう。
これらの資金は国民のものなので、当然のことだ。例えば、ヒンバラ（国営銀行協会）銀行からの預金引き出しに対する最近の反応が挙げられる。ヒンバラ銀行はダナンタラに統合されたが、ダナンタラには強固な監督体制がないため、国民の懸念も理解できる。
確かに、20億ルピア以下の預金はLPSによって保証されているが、それ以上の預金はどうだろうか？すべてはヒンバラ銀行とダナンタラの収益性にかかっている。
より小規模ではあるが、労働者やベンダーからも懸念が生じている。ダナンタラは、特に国営企業（BUMN）の合併・買収プロセスにおいて、アウトソーシングや労働者の権利に関してより積極的になるのだろうか、という疑問が頻繁に浮上している。納税者の視点からも、期待が寄せられています。例えば、BUMNの利益は国民にとってより安価な電力供給など、救済となるでしょうか。また、再生可能エネルギー源からの電力供給が可能になるでしょうか。
リスク管理（リスク管理、職務分掌、内部統制）に関して、ダナンタラは経営不振のリスクを最小限に抑えるために、最低限どのような対策を講じるべきでしょうか。
改善すべき点は依然として多くあります。その一つが、最高監査庁（BPK）の機能です。現在、BPKは補助的な監査機関としての役割しか担っておらず、その場合でも改正国有企業法に基づき、インドネシア下院（DPR RI）の承認が必要です。以前は、国有企業は自動的に最高監査庁（BPK）による監査を受けていました。汚職撲滅委員会（KPK）についても同様で、ダナンタラには一定の免責特権が与えられているため、監督体制が弱まっています。
さらに、公的監視の観点から見ると、ダナンタラの投資決定の根拠、例えば石炭ガス化プロジェクトについては、国民に十分な説明がなされていません。投資前には、国民の意見を聴取することが推奨事項の一つであるべきです。
ノルウェーでは、SWF（特別基金）がイスラエルに武器を提供する企業との提携を断ち切りました。SWFは自分たちの所有物だと考えていたからです。資金は民主主義と人権擁護のためのより効果的な投資に流用されました。ノルウェーはガザで何が起こっているかを把握していたにもかかわらず、関係者への投資を拒否しました。
国民の関与を促すには、どのような方法が最善でしょうか？
インドネシア下院（DPR RI）が現在草案を策定している国有企業法の改正です。2025年初頭の最初の改正は不十分であり、さらなる改正が必要となるでしょう。汚職撲滅委員会（KPK）、最高監査庁（BPK）、そして法執行機関が関与し、第一線で防衛にあたる必要があります。
さらに、資産の分離は明確でなければなりません。ダナンタラに移管された国有企業の資産、そしてGBKなどの政府資産をダナンタラが管理する場合には、2003年国家財政法に抵触しないよう規制する必要があります。
ダナンタラの取締役および顧問の選任も透明性が求められます。国民は、現在タイで投獄されているタクシン・シナワットさんがなぜダナンタラの取締役を務めているのか疑問に思っています。レイ・ダリオさんの名前も問題視されている。彼は投資業界の大物であり、もしアドバイザーであれば詳細なレポートを要求できるだろう。これは彼自身の事業に有益な情報となるだろう。彼は他の市場参加者よりも早く、どの国有企業株が優良なのかを把握できるはずだ。
如果我们希望公众参与，最佳途径是什么？
通过修订目前正在由印尼国会（DPR RI）起草的《国有企业法》。2025年初的首次修订并不令人满意，需要进一步修订。反腐败委员会（KPK）、最高审计署（BPK）和执法官员需要参与其中，作为第一道防线。
此外，资产分离必须明确——转移给Danantara的国有企业资产，以及GBK等政府资产（如果由Danantara管理），必须加以规范，以避免与2003年《国家财政法》相冲突。
Danantara董事和顾问的遴选也必须透明。公众质疑他信·西那瓦为何能进入Danantara董事会——尽管他目前在泰国服刑。瑞·达里奥的名字也被认为存在问题。他是投资界的重要人物，所以如果他担任顾问，他可以要求提供详细的报告。这能为他自己的业务提供有价值的信息。他就能比其他市场参与者更早地了解哪些国有企业股票值得投资。
下院（DPR）とダナンタラだけが監督権を持ち、汚職撲滅委員会（KPK）と最高監査庁（BPK）は要請があった場合にのみ監督権を持つという問題について、これは汚職、共謀、縁故主義（KKN）の機会を生み出しています。あなたはどう思いますか？
私たちが実施した世論調査の結果、回答者の80%以上が、ダナンタラが特定の人物による汚職の温床となることを懸念していることがわかりました。これは、国民がダナンタラにおいて汚職やガバナンスの問題が発生する可能性を認識していることを意味します。これには、国有企業（BUMN）における二重役職の兼任や、物品・サービスの調達などが含まれます。
さらに、パトリオット債の販売など、利益相反の可能性もあります。主な標的は複合企業です。事業に支障をきたしたくないのであれば、パトリオット債を購入して「国に貢献」すべきです。この資金は廃棄物発電プロジェクトに使用されます。経営陣の一部が廃棄物処理会社も所有していることから、利益相反は明らかです。したがって、ダナンタラのガバナンスは早急に改善される必要があります。
CELIOSや類似機関は、BUMN法案の改正についてどのような提案をしていますか？
私たちはいくつかの提案を用意しています。その一つは、BUMN省とダナンタラの分離に関するものです。国営企業監督庁（BP BUMN）の設立には反対です。ダナンタラのような超持株会社が既に存在するのであれば、そもそも設立する意味がないからです。効率化に向けた取り組みが進む中で、資金が無駄になるだけです。さらに、権限の重複が生じる可能性もあります。
ダナンタラの設立は、実際には投資プロセスを迅速化するはずです。BP BUMNの存在は、補助金の配分をさらに複雑にします。これは財務大臣とダナンタラが直接処理できるはずです。
他に何かご意見はありますか？
国民参加を拡大する必要があります。伝統的に政府を支持してきた学者は、下院（DPR）に招聘されるべきではありません。扉は可能な限り大きく開け放ちましょう。2025年初頭の国有企業法改正は驚くほど迅速に行われました。わずか3日で完了しました。批判的な学者にアレルギー反応を示す必要はありません。そうすることで、預金者、投資家、そして国民の信頼が高まります。ですから、2回目の改正では、焦らずに進めましょう。時間をかければ、国民の参加もより広くなります。
不正行為に対する制裁の枠組みは？
国有企業法の最初の改正では、ダナンタラの行為は国家の損失とはみなされないという一種の免責が認められました。そのため、最高監査庁（BPK）と汚職撲滅委員会（KPK）の監督を受けないだけでなく、国家の損失ともみなされません。このようなことはあってはならないことです。
CEOが一銭も受け取っていないにもかかわらず、自らの政策によって国家の財政的損失を引き起こしたとみなされるような事態は避けなければなりません。これは国有企業法案の第二次改正で明確にする必要があります。
他に何を国民に開示すべきでしょうか？
ダナンタラの取締役は、利益相反や二重の役職に就いてはなりません。また、民間企業や国有企業の株式を保有することも禁じられています。これはインサイダー取引につながる可能性があります。彼らはどのようなプロジェクトが実施されるかを事前に把握しているため、子会社がそれらの役職に就くよう指示される可能性があります。
投資省も清廉潔白でなければなりません。大臣は、例えばダナンタラのCEOを務めるなど、二重の役職に就くことはできません。どちらか一方を選択する必要があります。この役割の分離は非常に重要です。
この利益相反に関する規定はやや曖昧です。より効果的に説明するにはどうすればよいですか？
国有企業法案の改正条項に盛り込む必要があります。すべてが明確かつ詳細に規制される必要があります。ダナンタラの取締役および顧問は、事業上の利害関係、株式、または実質的所有権を一切保有してはなりません。
彼らは通常、ペーパーカンパニーを利用しています。しかし、それでも資金は彼らに流れ込んでいます。彼らは実際には会計責任者ですが、会社には名前が記載されていません。
もし彼らが情報を他者に渡したらどうなるのでしょうか？
それは賄賂またはチップの範疇に当てはまります。例えば、ダナンタラが来月特定のプロジェクトに一定の金額で取り組むことを漏らし、その情報提供に対して金銭を受け取った場合、それはチップの範疇に当てはまります。
先ほど1MDBが悪い例だとおっしゃいました。ダナンタラでこのような事態を繰り返さないために、どのような教訓が得られるでしょうか？
1MDBのコンセプトは開発資金の管理でした。しかし、監督体制は不十分でした。実際、資金の正確な運用先が明らかになったのは2、3年後のことでした。今もなお、主犯は逮捕されていません。
主な弱点は、監督体制と国民参加の欠如にあります。ダナンタラではこのようなことがあってはなりません。さらに、ダナンタラは1MDBよりも規模が大きいため、監督体制は多層化されている必要があります。
SWFに対する監督体制が優れており、模範となる国はどこですか？
ノルウェーは素晴らしい国です。アラスカやカタール（カタール投資基金）も同様です。これらの国は透明性が高く、運営も良好です。ノルウェーのSWFはインドネシアの太陽光パネルプロジェクトにも投資したと聞いています。
彼らは3ヶ月ごとに報告書を発行しています。そのため、イスラエルの軍事企業への投資を迅速に特定し、直ちに撤退させています。彼らは環境、社会、ガバナンス（ESG）の原則を掲げています。資金提供を受けるすべてのプロジェクトは、これらの3つの原則に違反してはなりません。
また、ダナンタラには、一般からの要請に応じて取締役を解任できるリコール制度があります。一般の人々は、問題のある取締役の交代を請願することができます。
マネーロンダリングや不正送金を防止するために、当初から実施しなければならない国際的なメカニズム（パートナーやコルレス銀行に対するデューデリジェンス、クロスボーダー取引のコンプライアンスなど）はありますか？
はい。ダナンタラの前身であるINA SWFは、かつてニューキャピタルシティプロジェクトを主に管理していました。INAは、国際的な基金連合のメンバーです。国際的な基金は、マネーロンダリング、テロ資金供与、環境破壊を引き起こす活動の禁止を含むサンティアゴ原則の対象となります。
ダナンタラが先進国の基金機関（例えば、OECD加盟国）に参加する場合、厳格なマネーロンダリング防止およびテロ資金供与防止の原則も遵守する必要があります。
先ほど、ダナンタラが既に存在するのであれば、なぜ国有企業（SOE）が存在するのかとおっしゃいました。これは改正SOE法案で規定されているのでしょうか？
残念ながら、まだです。先日、私たちはSOE省の名称が削除されることを期待しました。つまり、SOEはBPIダナンタラの管轄下にあります。
しかし、SOE省を廃止するには、2003年国家財政法と2025年SOE法の改正が必要です。そうでなければ、官僚機構はますます長くなるだけです。さらに、指導部は政治的な任命ではなく、真に専門的な人材でなければなりません。これはあってはならないことです。
このような状況で、ダナンタラはまだ改善できるのでしょうか？
学者と市民社会は、ダナンタラの監視プラットフォーム（https://danantaramonitor.org/）を構築しました。このプラットフォームには、ダナンタラが実施するプロジェクトがリストアップされています。また、ダナンタラにおける汚職の疑いを報告するための苦情箱も設置されています。
これは少し辛辣な批判ですが、私たち国民は税金なしで透明性の高いプラットフォームを構築できるのに、なぜダナンタラはできないのでしょうか？興味深い疑問です。
同様に重要なのは、ダナンタラはプラボウォ大統領率いる政府の使命であるエネルギー安全保障と食料安全保障を支えるプロジェクトに注力する必要があることです。国連総会において、プラボウォ大統領はインドネシアが10年以内に新エネルギー・再生可能エネルギーへの移行を高らかに宣言しました。しかし、ダナンタラのプロジェクトは大統領の使命とはかけ離れているように見えます。何が間違っていたのかは分かりませんが、彼らは大規模な太陽光発電所や大規模水力発電所を建設すべきでした。
では、ミッシングリンクはどこにあるとお考えですか？
ダナンタラの設立は当初から性急で、時流を読み間違えていました。現在の世界の潮流はエネルギー転換ですが、ダナンタラはこれに参入する意欲がありません。これが投資家を混乱させています。さらに、ダナンタラは既存の国営企業を食い物にするような事態を避けなければなりません。現在、ダナンタラと国有企業の間には競争が存在するように見えますが、これは規制が必要です。
また、ダナンタラのリストに掲載されているプロジェクトは、コングロマリットと密接に関連していることも確認されています。これは最も明白な利益相反です。第二に、これらのプロジェクトは経済的に採算が取れません。例えば、中国とアメリカの投資家が放棄した石炭ガス化プロジェクトが、ダナンタラのリストに追加されました。つまり、ダナンタラは国有企業の「汚れた皿を洗う」場所のようです。この機関は、より多くの労働力を吸収できる、より収益性の高いプロジェクトを探すべきです。
最初の質問に戻りますが、ダナンタラの存在は人々の福祉を向上させるのでしょうか、それとも既にその逆が明白なのでしょうか？
答えは「まだ」です。それを実現するには長い道のりが必要です。しかし重要なのは、最初のステップが正しいものでなければならないということです。ですから、前進したいのであれば、現在の潮流や社会のニーズに逆らってはいけません。人々が何を求めているのでしょうか？仕事、快適な住宅、公共交通機関、きれいな水、そして環境に優しいエネルギー。これらすべては、ダナンタラの存在によって解決されるはずでした。資金調達は実際には問題ではありません。実際、プルバヤさんは最近、ヒンバラ銀行を通じて200兆ルピアを注入しました。
200兆ルピアの注入は興味深いものです。注入以前からヒンバラ銀行は余剰資金を抱えていました。彼らは実際には、追加資金の調達方法に困惑しています。あなたはこれをどう見ていますか？
一般的に、インドネシアの銀行セクターは流動性不足に陥っていません。約2,400兆ルピアの遊休資金があるからです。具体的には、ヒンバラ銀行には約500兆ルピア（2025年6月時点）の資金が投入されています。そのため、200兆ルピアが追加された際には混乱が生じました。資金を誤って配分すれば、不良債権として訴えられる可能性があります。しかし、資金が支払われなければ、利息が法外なものになります。これがヒンバラ銀行の取締役を悩ませているのです。
このような状況下で、ヒンバラ銀行の取締役は何をすべきでしょうか？
ダナンタラとの連携が不可欠です。現在必要なのは、食料安全保障とエネルギー安全保障分野のプロジェクトです。ダナンタラは現在、国営企業の統合を進めており、新規プロジェクトへの参入はまだ見られません。
ダナンタラで資金の漏洩や不正使用が発生した場合、誰が負担するのでしょうか？
ダナンタラに何が起ころうとも、最終的には国家予算からの支援が必要になるでしょう。今後、財務大臣が誰であろうと、ダナンタラのプロジェクトが失敗すれば、国家予算がその費用を負担することになり、国民がその負担を負うことになります。
第二に、国営企業への影響が懸念されます。健全な国営企業でさえ、不況に陥らざるを得なくなります。ペリタ航空は優良航空会社であり、定時運航で、高い収益性を誇るため、ペリタ航空とガルーダ航空の合併には反対します。
ダナンタラについて、他に何が重要だとお考えですか？
一つはパトリオット債です。これは民間セクター（コングロマリット）をターゲットとしているため、好調に推移しています。しかし、その信用格付けも考慮する必要があります。さらに、資金提供を受けるプロジェクトは、特定の利益のみを目的としたり、腐敗行為に及んだりしてはなりません。そのためには透明性が不可欠です。したがって、国民に銀行からの資金引き出しを呼びかけるのは賢明ではありません。この法律に異議がある場合は、憲法裁判所（MK）に司法審査を申し立てることができます。
最も重要なのは、ダナンタラは国民の意見を受け入れる意思があるかどうかです。こうした動きの兆候は見られますか？
今のところ、何もありません。ダナンタラ社のプロジェクトの決定は依然として非公開で行われています。最高監査庁（BPK）や汚職撲滅委員会（KPK）といった監督機関も再活性化させる必要があります。市民社会の声にも耳を傾ける必要があります。
国有企業法の改正において考慮すべき5つの優先事項は何でしょうか？
第一に、監督体制。第二に、市民参加のチャネル。第三に、利益相反の回避。第四に、プロジェクト選定の明確な基準。そして第五に、国有企業従業員の積極的な関与、必要であれば、彼らをダナンタラ社の経営陣に迎え入れるべきです。
ビーマ・ユディシュティラが日本で単独登山した時の興奮
グループで山登りをするのは一般的ですが、様々な配慮からソロハイキングはほとんど行われません。しかし、CELIOS（経済法学研究センター）の事務局長、ビーマ・ユディスティラさんはまさにそれです。一人で山を登るスリルとは一体何なのでしょうか？
講師兼経済アナリストとして多忙なスケジュールの合間を縫って、ビーマ・ユディスティラさんはミニサッカーと登山を楽しんでいます。「趣味はミニサッカーと読書です。毎月、フィクションかノンフィクションの本を2冊読まなければなりません。たまに登山にも行きます」と、ビーマ・ユディスティラ・アディネガラという本名の彼は言います。
彼のスケジュールは、週に1回ミニサッカーをすることです。担当する場所によって、ジャカルタでプレーすることもあれば、ジョグジャカルタでプレーすることもあります。「でも、ジョグジャカルタでプレーすることが多いんです。講師、環境活動家、学生、ジャーナリストなど、みんな一緒に参加するんです」と、ゴールキーパーとしてプレーするビーマさんは言います。
彼がミニサッカーを選んだのは、フィールドが広いフットサルやサッカーよりもエネルギー消費が少ないからだ。ゴールを簡単に破られないようにするためのコツがあることが判明した。「プレーする前にストライカーに連絡して、『あまり厳しくしないでね』って言ったんです」と彼は笑いながら言った。「連絡した相手は私の教え子だったので、力関係をうまく利用した形になりました」と彼は冗談めかして続けた。
ゴールキーパーに関しては、彼は伝説のドイツ人ゴールキーパー、オリバー・カーンにインスピレーションを受けた。「彼は勇敢で、ゴールキーパーとして理想的な姿勢を持っていました」とビーマは説明した。
インドネシアのサッカーと数学
ビーマ・ユディシュティラ氏はインドネシアサッカーの発展を願っている。彼は、鍵の一つは政治介入を減らすことだと述べた。サッカーを政治の道具としてではなく、スポーツとして発展させるべきだ。（写真：バンバン・エロスVOI、DI：ラガ・グラナダVOI）
サッカーに関して言えば、彼はインドネシアサッカー協会（PSSI）の副会長を2023年から2027年まで務めるラトゥ・ティシャさんを忘れることはできない。「私たちは2人とも同じLPDP奨学金研修プログラムに参加していました。当時（2013年）、彼女はインドネシアサッカーは科学、数学、スポーツを融合させて変わらなければならないと言っていました。つまり、ブラッド・ピット主演の映画『マネーボール』のように、すべてが微積分とアルゴリズムで計算されているということです。インドネシアサッカーが今後、単に帰化に頼るのではなく、発展していくことを願っています」と、ガジャ・マダ大学経済学部卒業生のティシャさんは語った。
ビーマ・ユディスティラさんによると、インドネシアサッカーは政治的決定に大きく影響されてきたという。「今後、サッカーはスポーツとしての基本に立ち返らなければなりません。政治的介入が多すぎるべきではありません。特定の選手を宣伝したいという欲求が、私たちのサッカーを非プロフェッショナルなものにしてはいけません」と彼は説明した。
彼はインドネシアサッカーの将来的な向上に楽観的な見方を示している。「サッカーを個人的な利益のために利用するのはやめてください。ラトゥ・ティシャさんがPSSIの会長に就任し、テクノロジーを活用してインドネシアサッカーの成功率向上に貢献してくれることを願っています」と彼は述べた。
山頂でラーメンを食べる
これは、日本での単独登山でビーマさんにとって特別な体験でした。「すみません、山の名前は言えません。実は1日で登り終えたんです。一人で登ったにもかかわらず、山は清潔で環境も安全でした」と彼は言い、登った山がツキノワグマの生息地であることを簡単に明かしました。
この山はツキノワグマの生息地として知られており、単独登山には制限がありますが、ビーマさんは登頂を成功させ、無事に帰宅しました。「一人で登って無事に帰宅できたのは、本当に魔法のような体験でした」と、イギリスのブラッドフォード大学で修士号を取得した彼は語りました。
山頂に到着すると、まず本を読み、ラーメンを食べました。「さて、2つ目のヒントは、山頂にラーメン屋があるということです。そこに行ったことがある人なら、山の名前は誰でも知っているはずです」と、メラピ山、シンドロ山、そして西ヌサ・トゥンガラ州のいくつかの山に登った経験を持つビーマさんは語りました。
一人登山を楽しむのは彼だけではないようだ。彼の愛する妻も同様だ。「もし私が登れなくなったら、妻が登った山の写真を持ってきてくれるように頼みます」とビーマ・ユディシュティラさんは語る。彼はすでにリンジャニ山とスンビン山を今後の登山リストに加えている。
"ダナンタラ社の投資は、プラボウォ大統領率いる政府の使命、すなわちエネルギーと食料安全保障を支えるプロジェクトに向けられるべきです。プラボウォ大統領は国連総会において、インドネシアは10年以内に新エネルギーと再生可能エネルギーを利用すると明言しました。しかし、ダナンタラ社のプロジェクトは大統領の使命とはかけ離れています。どこに誤りがあるのか分かりません。彼らは大規模な太陽光発電所や大規模水力発電所を建設すべきです。"
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