ジャカルタ - プラボウォ・スビアント大統領は、ダナタラは政権の最初の18ヶ月間に250の国有企業を閉鎖し、統合したと述べた。このステップは、50兆ルピアまでの日常的なコストを節約すると主張されています。
プラボウォ氏は、彼が大統領に就任したとき、彼の会社の子孫、孫、孫の数は1,077人に達したと述べた。
「私が大統領だったとき、SOEは1,077件でした」とプラボウォは、ジャカルタの国家宮殿で開催された完全閣僚会議で述べました。
プラボウォ氏によると、国有企業の構造は、多くのSOEが子会社を設立し、その後、孫と曾孫を再編成したため、膨張しました。この状況により、監督が困難になり、運用コストは増加し続けています。
2026年7月末までに、Danantaraは閉鎖、合併、統合を通じて250のエンティティを削減したと述べられている。
プラボウォ氏は、50兆ルピアの節約は、取締役と監査役の給与、ビル賃料、電気、公務旅行、輸送、および作業会議の削減から生じると述べた。
「節約できる日常的な費用は50兆ルピアです」と彼は言いました。
政府はSOEsの数を1,077から最大350のエンティティに削減することを目標としています。この目標により、約700社が2026年末までに閉鎖、合併、または合併されます。
プラボウォ氏は、節減額は年末までに70兆ルピアから80兆ルピアに増加すると予測している。
しかし、彼は閉鎖された250のエンティティのリストや、統合された最も多くの事業セクターを詳細に説明しなかった。
Danantaraは、政府資産を管理し、統合する国家富裕基金として設立されました。プラボウォは、機関の資産価値が1兆米ドルを超えたと述べた。
彼は、国有企業がより効率的かつ監視しやすくなるように、統合を継続するよう求めた。
「私たちはすぐに満足してはいけません。私たちの効率はまだ不足しています」と彼は言いました。
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