BUMNの孫娘の騒々しい騒ぎ、プラボウォはダナタラを完全に監視するよう求める

プラボウ・スビアント大統領/スクリーンショット

ジャカルタ - プラボウ・スビアント大統領は、国有企業の資産の管理をより複雑にする国有企業の子供、孫、ひ孫の多くを強調しました。ダナタラ幹部の前で、彼は国有企業のエンティティの数が1,000社を超え、子供、孫、ひ孫までが完成していることを知って驚いたことを認めた。

この声明は、3月11日水曜日、ジャカルタのダナタラビルで開催されたダナタラの1年間のタサクリアンでプラボウォによって伝えられた。彼によると、この状況は、国家資産が1つの管理下で統合される必要がある主な理由です。

「世界中のどこでも、1つの経営陣が1,000のエンティティを管理できるマネジメントコースはありません」とプラボウォは述べた。

彼は、設立当初の目的からますます遠ざかっていると見なされるSOEsのガバナンスに対する彼の驚きに気づいた。彼によると、繊維、紙、医薬品、エネルギーなど、国家のニーズに応えるという善意で多くの国営企業が設立されました。しかし、その過程で、構造は制御されずに発展しました。

プラボウォは、彼が受け取った報告書によると、約200人の子孫と孫がいるペトラミナを例に挙げた。彼はまた、特定の子会社が国家監査を受けることができないという規則を強調した。

「国が国有企業を監査できるなら、あなたの会社の孫が監査されるべきだと言いました。この規則はどこから来たのですか?」と彼は言いました。

したがって、プラボウォは、ダナタラが多くの方向から厳しく監視される機関になるよう求めた。彼は、監督委員会からの監督だけでは不十分であり、PKB、BPKP、検察、警察、TNI、管理する各国有企業の特別代表も関与しなければならないと述べた。

プラボウォ氏によると、ダナタラは次の世代の運命を決定する国家の富を管理しているため、完全な監督が必要です。

「私たちは、これがインドネシア人の血であるため、監視する必要があります。この血が絶えず漏れると、私たちの国民は困難な状況にあります」とプラボウォは言いました。