ジャカルタ - RI下院委員会XIは、インドネシア銀行(BI)の副総裁候補者の適格性と適正性(フィットアンドプロップテスト)のシリーズを正式に開始しました。
一方、ソリキン・M・ジュホロはプロセスに参加した最初の候補者であり、現在、彼はインドネシア銀行のマクロプルーデンス政策局長を務めています。
ソリキン氏は、彼のプレゼンテーションで、今日の世界経済と地政学のダイナミクスは、新しいノーマルになった不確実性によって満たされていると説明した。
彼は、以前は世界がVUCA(ボラティリティ、不確実性、複雑さ、曖昧さ)の時代にあり、現在TUNA(乱流、不確実性、新規性、曖昧さ)の時代にシフトしていることを伝えた。
彼によると、混乱が強まり、不確実性が続く場所、そして特にデジタル化の加速の結果としてさまざまな新製品が登場しました。
「したがって、ボラティリティはすでに乱気流であり、複雑であるだけでなく、デジタル時代の新しいものがあり、新しいものがますます高くなっています。したがって、VUCAからTUNAへ」と彼は説明した。
彼は、2026年に入ると、世界経済の状況は依然として高い不確実性のレベルによって影を落とされていると付け加えた。
ソリキン氏は、長期にわたる地政学的緊張が世界経済の成長ペースを穏やかなレベルに抑え、世界の金融市場のボラティリティは依然として高いと述べた。
彼によると、この状況は、インドネシアの目標を先進国に向かうことに影響を与える可能性があります。
「もちろん、私たちは、このビジョンを通じて、調和のとれた形で達成できるように、このビジョンを通じて、シナジーを強化し、より高い経済成長を促進し、持続可能で包括的であることを達成する必要があります。このビジョンは、世界的な圧力の中での成長率を維持するだけでなく、成長の質が鍵であることを強調しています」と彼は言いました。
彼は、インドネシア銀行のインドネシア・ルピアの価値、決済システム、金融システムの安定性を維持するという権限に沿ったものであると強調した。
彼によると、ビジョンは3つの主要な使命、すなわちダイナミックな安定性、高い経済成長、そして包括的な経済に具体化されています
「これらの3つのミッションは、基本的に、内側から経済力を構築し、構造的基盤を強化し、すべての政策が多くの国民の福祉につながることを保証するというSumitronomicsの精神に沿っています」と彼は言いました。
これらの3つのミッションを具体的な、測定可能なステップに変換するために、ソリキンは「スイカ」という大きな枠組みの中で統合された8つの政策戦略を提案しました。
ソリキン氏は、「スイカ」という用語は、マクロ経済と金融の安定、シャリア経済とペストネント、革新的なマクロプルーデンス、構造改革の加速、食料価格の安定化のナビゲーション、中小企業と創造経済の動き、支払いシステムのデジタル化の信頼性、シナジーとコラボレーションの共同行動の8つの政策の焦点を表していると説明した。
彼は、すべての戦略は相互に強化され、自立的ではなく、成功の主要な鍵としての相乗効果によって設計されたと付け加えた。
「それは独立したものではなく、互いに補強し合っています。私たちは、ほぼすべての会議でスイカに出会うので、スイカを選びました。スイカは外側は緑色で、中は赤色で、果実は持続可能性の源です」と彼は言いました。
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