ローカルコーナーでアサを編む:SRCストアの店頭を通して運命を変える家族の英雄の物語

写真:礼儀

ジャカルタ - 近代化の急速な流れと、街の遠隔地に急増する大規模な小売店の猛攻撃の真っ只中、多くの食料品店は立ち上がるために懸命に戦わなければなりません。ネットワーク化されたコンビニエンスストアからオンラインショッピングプラットフォームまで、村の隅にある小さな店のスペースは狭くなっているようです。しかし、これらの課題の間には、回復力、コラボレーション、相互扶助の精神、食料品店が実際に地域経済で再び生きる場所であるという物語についての小さな物語があります。

物語の1つは、インドネシア全土のSRC店舗で自社製品を販売する零細・中小企業(MSME)のためのスペースを提供するサンポエルナ小売コミュニティ(SRC)コミュニティストアネットワークのイニシアチブであるLocal Pookプログラムから来ています。コンセプトはシンプルで、1つの食料品店が棚にスペースを開き、多くの企業が道を見つけるための転換点になります。

ブカシ、ポンティアナック、マゲランの3つの感動的な物語、ローカルコーナープログラムが起業家精神をどのように復活させ、家族の運命を変えるかについてチェックしてください。

ブカシでは、DwiはトーヤSRCショップのオーナーであり、その環境にとって重要な役割を果たしています。彼は自分の店を単なるショッピングの場ではなく、彼の起業家である隣人や親戚をサポートするためのスペースにすることを決意しています。多くの家庭のビジネスアクターが自社製品のマーケティングに苦労しているという認識から出発して、Dwiは率先してトーヤSRCショップでローカルポコックを提供しました。

「それは私の隣人、家族のために資金を調達するためにより多くの収入を必要とする4人の子供を持つ母親から始まりますが、資本はほとんどありません。これは、困っている人々、特に周囲のMSMEにスペースを開くための私の基盤です」と、11月17日月曜日に引用された彼女の店舗でのローカルポジョクプログラムの始まりを語ったDwi夫人は言いました。

彼の目標は、彼らの資本負担を最小限に抑えることによって地元のスナックを作る周辺環境の母親を助けることです。

Dwiの動きは戦略的で非常に役立つことが証明されました。彼は合意されたマージンで委託販売システム(委託販売)を実装し、MSMEが公正な利益を得ることを確実にしました。現在、SRC Toyaストアは、ペストリー、腸チップス、燃焼、硫黄、タマネギナッツ、ペジェックなどのベストセラー委託製品でベストセラーです。

SRCトーヤストアでのローカルコーナーの業績は本当に誇りに思っています。委託商品の平均売上高は月額340万ルピアに達しました。その影響は広範囲に及び、彼の隣人の事業は現在5人の従業員を雇用しており、Dwiは地元のコーナーによってサポートされている彼らの事業の恩恵のおかげで、隣人の子供たちがよく学校に通っているのを見ることができることに感謝しています。

Dwiを共有する精神は、彼をインスピレーションにしました。2021年まで、SRC Toya Shopは、周囲の10社以上の零細・中小企業が自社製品を委託し、より強力な相互扶助エコシステムを構築するための生計手段となっています。「私たちは皆幸せです、それは一緒に育つような気分です」とDwiは言いました。

かつては日用品しか売っていなかった食料品店は、今や地域経済の成長の場であり、近代化の猛攻撃の真っ只中、食料品店にはまだ生き残るための独自の方法、すなわち共有することがあることを証明しています。

一方、西カリマンタン州ポンティアナックでは、イスカンダルは地元の起業家に力を与えることに情熱を注いでいるBu Darmi SRCショップのオーナーです。彼女のイニシアチブは、ニザールとオレンジの葉の揚げ豆を生産するMSME起業家であるミセス・ニャイにとって非常に役立ちました。60歳のミセス・ニャイは、限られた資本、マーケティングネットワークから、事業の成長を妨げる合法性の問題に至るまで、大きな課題に直面しています。

2021年は、ニャイ夫人がイスカンダルのブ・ダルミSRCストアのローカルコーナーに彼女の製品を残し始めたときに新しいページになりました。このパートナーシップは歓迎され、変革的なメンタリングプロセスとなりました。

ローカルコーナーを通じて、イスカンダルはイブニャイが製品の品質を向上させ、地元の保健局で家庭用産業食品(PIRT)許可の管理を促進するのを助けました。このステップは、顧客の信頼とイブニャイオレンジ葉のナツメヤシやチャーハンの売上高を大幅に向上させます。

「ローカルコーナーを通して、私は品質と合法性の重要性を教えられました。私のビジネスはますます有名になり、顧客に好まれ、売上高も増加しました」と、店主のサポートに感謝してイブ・ニャイは言いました。彼は、老齢期が革新と進歩の障害ではないことを証明しました。

現在、Ibu Nyaiの事業は4人の従業員に力を与え、安定した売上高は月間200万ルピアに達し、売上高は毎月平均80杯に達しています。SRCショップのオーナーであるダルミ夫人であるイスカンダルは、他の3つの地元の零細・中小企業のパートナーでもあり、ローカルコーナーから月間総売上高は200万ルピアに達しています。物語は、適切なパートナーシップが制限の中で新しい機会と合法性を生み出すことができることを教えています。

ローカルコーナーの成功は、ニャイ夫人の物語のような売上高と合法性の増加によって測定されるだけではありません。マゲランでは、SRCショップオーナーのローマが、地元の製品が本当に「クラスを上げる」ための鍵でもあることを証明しました。

マゲランでは、ローマのSRCローマストアから別の物語が育ちました。この店は長い間設立され、両親から受け継がれていました。しかし、周囲の零細・中小企業の起業家が作った地元のコーポックラックを開き始めたことで大きな変化が起こりました。そのうちの1人は、もともと普通のプラスチック包装の製品しか販売していなかったDwiという名前の隣人からのもので、買い手の注意を引くものではありませんでした。

この視覚的な課題に気づいたローマとドウィは、PKKダルマ・ワニータの支援を受けて、住居で、より魅力的でラベル付けされたパッケージを作ることを学びました。「店主として、興味深い製品パッケージを見るのを楽しみにしています。見栄えが良ければ、バイヤーは信じ、店もアップグレードされます」とRohmah氏は述べ、MSMEの競争力を高める上でのメンタリングの役割の重要性を強調しました。

現在、SRCローマストアのローカルコーナーでのDwiの売上高は月額200万ルピアに達し、毎月平均90パックの地元製品を販売しています。彼を助けた2人の従業員に加えて、ドウィは彼の環境にMSME俳優の新しい家族がいると感じています。

「私たちは互いに助け合っています。私は販売を手伝い、彼らは典型的なマゲラン製品で店頭を満たすのを手伝います」とRohmahは言いました。

ブカシのドウィが所有するSRCストア、ポンティアナックのイスカンダル、マゲランのローマの3つの物語は、SRCストアのローカルコーナーの影響の本当の顔です。このプログラムは、食料品店をマイクロスケールのビジネスインキュベーターに変えました。ローカルコーナーは、マーケティングの問題を解決するだけでなく、雇用を創出し、メンタリングを通じて製品品質を向上させ、ビジネスの合法性を奨励します。

実際、Kompas gramedia(KG)メディアの研究結果に基づいて、ローカルコーナーを通じて販売されたMSME製品の売上高は、2022年に年間5.6兆ルピアに達すると推定されています。

ローカルコーナーの背後にある哲学は非常に人道的であり、共同の進歩です。SRCショップのオーナーは、MSMEを競争相手とは見なしていませんが、製品の多様性を豊かにし、より多くの顧客を引き付ける戦略的パートナーと見なしています。このエコシステムでは、販売されるスナックのすべてのパック、手を変えるすべての地元の飲み物のボトルは、回転する地元経済の脈動です。

ローカルコーナーは、店舗のショーケースに小さなスペースを提供するという簡単なコラボレーションが、人々の経済的自立の成長のための強固な基盤をどのように形成できるかについての貴重な教訓です。彼は、「クラスを上げる」ためには、零細・中小企業(MSME)は受け入れる準備ができている機会と手だけを必要とするという証拠です。ローカルコーナーでは、MSME俳優の夢は明るい道を見つけ、インドネシア全土の家族やコミュニティに希望をもたらします。