ジャカルタ - ダナンタラ投資管理庁(BPI)は、各廃棄物からエネルギーへの(WTE)プロジェクトまたは廃棄物から電気への(PSEL)の少なくとも30%の株式をポケットに入れます。
ダナンタラの最高投資責任者(CIO)であるパンドゥ・パトリア・シャハリール氏は、最低限のキャンセルにもかかわらず、ダナンタラは依然としてさまざまな所有権スキームに開放されていると述べた。これには、戦略的パートナーによって過半数の株式を引き継ぐことが含まれます。
「たとえば、後でテクニカルパートナーがより多くの株式を所有したい場合、少なくとも30%ができれば言うなど、オープンです。しかし、私たちは51%以上を獲得できてうれしいです」と、11月3日月曜日にジャカルタで開催されたメディアブリーフィングでパンドゥは述べました。
パンドゥ氏は、所有構造の柔軟性は民間の参加を促進することを目的としていると述べた。彼は、最も重要なことは、プロジェクトが予定通りに予算に従って完了できることです。
「私たちは民間部門がそれに入るのを手伝ってくれることを望んでいます。特定のプロジェクトでは、私たちは過半数になることができます、他のプロジェクトでは、それは民間部門が過半数になる可能性があります、それは大丈夫です」と彼は言いました。
インセンティブに関して、Pandu氏は、制御された時間とコストに関するこの確実性に実際にあり、プロジェクトの経済内部収益率(EIRR)を維持できると述べた。
「彼らは、適切なコストでタイムリーにプロジェクトを完了するよう奨励されています。EIRRは、時間通りに可能であれば間違いなく改善され、コストも範囲内になります」と彼は説明しました。
一方、ダナンタラ・インドネシアの投資担当マネージングディレクター、ステファヌス・アデ・ハディウィジャジャ氏は、PSELプロジェクトがインドネシア全土の33の州で建設されることを目標としていることを明らかにした。
スティーブンス氏は、初期段階では、土地の準備ができている7つの都市に建設され、1日あたり1,000トンの廃棄物とその他の行政規定が建設されると述べた。
さらに、ステファヌス氏は、1日あたり1,000トンの廃棄物容量を持つ各PSELを建設するために必要な予算は、2.5兆ルピアから3.2兆ルピアの範囲であると述べた。
「1つのPSELへの投資は、1,000トンの容量で2.5兆ルピアから3.2兆ルピアに増やすことができます。それは(PSELの)ものです」と彼は言いました。
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