ジョグジャカルタ - 経済学では、絶対的優位性と比較的優位性の主な違いを理解することは、国家または個人が貿易を通じて互いに利益をもたらす方法を説明するために非常に重要です。
これら2つの概念を理解することで、世界で最高の生産者ではないにもかかわらず、なぜ国がまだ利益を上げることができるのかを知ることができます。
この記事では、現代経済理論をよりよく理解するために、2つを簡単に区別する方法の理解、例、および方法について説明します。
絶対的優位性と比較優位性は、国や企業が国際的に取引される商品を生産するために資源を活用する最善の方法を決定するのに役立つ経済における2つの重要な概念です。
Investopediaのページからの報告によると、絶対的な優位性は、国や企業が競合他社よりも高品質で、生産時間が速く、コストが低い製品を生産できる場合に発生します。
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一方、比較優位は、絶対的な優位性がなくても、効率の高い商品または比較的安いコストで商品を生産する当事者の能力を強調しています。簡単に言えば、2つの概念は次のように理解できます。
これらの概念はどちらも、国や企業がどの製品を自社で生産すべきか、どの製品を輸入する方が良いかを判断するのに非常に役立ちます。詳細については、ディスカッションは次のとおりです。
絶対的な利点は、競合他社よりも効率的に商品を生産する能力に基づいています。これは、人的資源のコストの削減、天然資源の利用可能性、または大きな資本によって達成することができます。
例えば、イタリアも日本も自動車を生産している。イタリアがより高い品質とより大きな利益でスポーツカーを作ることができれば、イタリアはスポーツカー市場で絶対的な利点を持っています。それどころか、日本はおそらく電気自動車やSUVに焦点を当て、他のセクターの優位性を利用するでしょう。
言い換えれば、絶対的な優位性は、より効率的なプロセスまたは入力を使用して、単位あたりの絶対的なコストで商品を作成することによって達成されます。
比較優位は、利用可能な生産オプションの幅広い比較的利益である。州または会社は、最も低い機会コストで商品を生産することを選択します。
たとえば、中国は1,000万台のスマートフォンまたは1,000万台のラップトップを生産できます。ラップトップからの利益が高い場合、スマートフォンを製造する機会のコストは、ラップトップを製造しないことと失われる利点の違いです。
1台のラップトップが100ドル、1台のスマートフォンが50ドルを生成する場合、スマートフォン機会のコストはユニットあたり50ドル、または合計5億ドルです。したがって、中国はより収益性が高いため、ラップトップの生産を選択します。
機会のコストは、利用可能な他のオプションと比較して1つのオプションを選択するために犠牲にされる利点です。
スコットランドのエコノミスト、アダム・スミスは、著書「国家の富」で絶対的優位性の概念を最初に導入した専門家でした。彼は、国家は最も効率的に生産できる商品に焦点を当て、それらをそれほど効率的に生産できない商品と交換すべきであると主張した。
例えば、英国は繊維をより速く生産できますが、スペインはワイン生産において優れています。したがって、英国は繊維を輸出してワインを輸入するべきであり、スペインはそうではない。
その後、英国の経済学者デイビッド・リカルドは、比較的優位性の理論を発展させました。彼によると、ある国はすべての製品で絶対的な利点を持っていますが、比較的最高の利点を持つ製品に焦点を当てている場合、貿易からの利点はまだあります。
サウジアラビアは、膨大な石油埋蔵量のために、石油産業において絶対的な優位性を持っています。しかし、その領土の95%が砂漠であるため、国は農業部門では優れておらず、食料需要の約80%を輸入しなければなりません。
石油輸出の収益から、サウジアラビアはこれらの輸入に資金を提供するという利点を得ており、互恵的な貿易関係を構築しています。
したがって、アダム・スミスが、輸出する最も効率的な商品の生産に焦点を当て、単独で生産され非効率的な商品を輸入すれば、国は繁栄すると説明した場合、結論付けることができます。それが絶対的優位性の概念の基礎です。
一方、比較優位は、機会のコストを考慮に入れた最大の潜在的利益に基づいて生産の選択を強調します。これら2つの概念を理解することで、国と会社は国際貿易においてよりスマートで効率的な経済的決定を下すことができます。
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