ジャカルタ - 協同組合省(SesKemenkop)のアフマド・ザバディ長官は、赤と白の村/ケラハン協同組合(Kopdes/kel Merah Putih)の運営を支援するための資金調達スキームに関連する社会化を加速することの重要性を強調した。
ザバディ氏は、ヒンバラ銀行からの資金支払いプロセスの流れを完全に理解したことで、インドネシア全土の赤と白のコプデスケルの運用化を支援する取り組みの重要なポイントであると説明した。
省/摂政/市レベルでの赤と白のコプデスケルの形成を加速するためのサービスおよびタスクフォース(Satgas)の責任者は、特に資金調達に関連して、その地域の赤と白のコプデスケルの管理者/管理者が直面するすべての質問または問題に答えることができなければなりません。これは、2025年10月上旬の目標であるすべての赤と白のコプデスケルが稼働を開始するために必要です。
「10月上旬にそれがすでに始まっていることを確認したいので、これは重要です、ビジネスモデルがどのようにあるか、それが資金調達と他の問題にどのように関連しているかに関連する理解についてもはや問題はありません」とAhmadザバディは9月20日土曜日に引用しました。
ザバディ氏は、この運用化段階では、コプデス/kel Merah Putihは、準備されたシステム、すなわちSimkopdesを通じてデジタル化技術の使用を最適化する取り組みに焦点を当てていると述べた。その後、コプデス/kel Merah Putihは、運用化プロセスをうまくスムーズに実行できるように、戦略的パートナーとのパートナーシップを強化することも奨励されています。
「私たちは、すべての取引がキャッシュレスで行われることを奨励します。会員には特別な買い物カードが贈られるので、法執行機関が資金管理に疑いの余地はありません」とザバディは述べた。
コプデス/ケル・メラ・プティへの融資に関して、プラボウォ大統領は、ヒンバラ銀行またはLPDBの支援が運転資金の達成にのみ焦点を当てるわけではないように、具体的に指示を与えました。ただし、協同組合が競争するためのより高い能力を持つことができるように、投資融資支援が行われることが期待されています。
「私たちの村の多くの協同組合には、倉庫やアウトレットがありません。したがって、協同組合がその機能を適切に果たすことができるように、投資資金調達が非常に重要です」と彼は説明しました。
ザバディ氏は、融資ディストリビューター銀行のヒンバラ氏が、コプデス/kel Merah Putihが提出したビジネス提案ファイルを受け取った後、支払いプロセスの流れを促進することを望んでいる。
支払いプロセスでは、チャネリング銀行はコプデス/ケルメラプティにローン申請書を支払うのではなく、取引される商品のサプライヤーとしてビジネスパートナーに直接支払います。
ザバディは、BRI、BNI、マンディリ、BSIからの支援に感謝し、確立された技術的指示により、コプデス/ケル・メラ・プティへの融資の支払いを促進するというコミットメントを表明した。
「したがって、大統領は年末までこの作戦を完了することを望んでいるため、これは加速を必要とします。卵を割った場合、次の資金調達はより簡単になります」と彼は言いました。
ザバディはまた、コプデス/ケル・メラ・プティの経営陣/管理者は、協同組合メンバーの関与と積極的な役割を最適化する努力にも焦点を当てていることを強調した。
協同組合員が権限を与えられなければ、赤と白のコプデスケルの運用化は長期的には最適に実行されないため、これは非常に重要です。
銀行への融資を申請することは、協同組合の運営を開始するための1つの選択肢にすぎません。
それほど重要ではないもう1つの選択肢は、毎月集めることができる強制拠出金、自発的な拠出金からの資金調達の可能性を探ることができるように、会員からの資源を最適化することです。協同組合員が多いほど、内部の資金調達源を探求できる可能性が高くなります。
「10,000人のメンバーが月額25,000ルピアの強制預金を預けた場合、協同組合は毎月2億5,000万ルピア、または年間ほぼ15億ルピアを集めることができます」と彼は説明しました。
ザバディは、いくつかの協同組合の会員数が少ないことを批判した。
このため、コミュニティが赤と白のコプデスケルのメンバーになることを共同で奨励するために、村/村レベルまでの地方自治体の参加が必要です。彼によると、より多くの協同組合員を引き付けるための最も効果的な戦略は、会員を補助金を受けた商品へのアクセスと関連付けることです。
「非会員が買い物ができない場合、自動的に会員になることが奨励されます。これは協調的なマーケティング戦略です」とザバディ氏は述べています。
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