ジャカルタ - PT Elnusa Tbk(ELSA)は、国家エネルギー安全保障を強化し、持続可能なエネルギーの未来への移行を支援するために、技術革新、運用効率、さまざまな利害関係者との相乗効果を強調する統合戦略を通じて変革を続けています。
コーポレートコミュニケーションマネージャーのエルヌサ・ジャヤンティ・オクタヴィア・マウリナ氏は、今後もエルヌサは、ピギング、パイプラインの整合性、地震、油圧掘削ユニットなどの戦略的プロジェクトを通じて、上流の石油・ガスサービスのポートフォリオを最大化し続けることを明らかにしました。
同氏は、同社の主な焦点は、資産の完全性を維持し、コスト効率を高め、最新技術を活用し、Pertamina Upstream SubholdingおよびSOEとの緊密な協力を通じてサービスを強化することであると説明した。
コミットメントの一形態として、Elnusaは、ビジネス変革の加速をサポートするために、2025年に5,940億ルピアの投資配分を準備しており、その最大の部分は上流の石油およびガスサービスとサポートサービスを対象としています。
一方、30.3%がサプライチェーン効率を向上させるためのエネルギー流通およびロジスティクスに割り当てられており、さらに13.3%が非石油およびガス部門を含む新しい事業の開発に焦点を当てています。
「このスキームにより、Elnusaはバランスの取れた成長を遂げ、収益の持続可能性を維持し、新しい市場機会を開くことができます」と彼は8月20日水曜日にVOIに説明しました。
Jayantyはまた、流通能力の向上、サプライチェーンの効率性、国家エネルギー安全保障に直接影響を与えるように、タンク車両、LPGターミナル、物流施設、再生可能エネルギーイニシアチブを追加することによって、Elnusaが行う戦略的投資の重要性を強調しました。
彼によると、これらすべては、国家エネルギー分配インフラを強化し、遠隔地へのサービス範囲を拡大し、エネルギー供給が維持されることを確実にし、運用効率を向上させることを目的としています。
さらに、ベンカリスのBLJなどのBUMDとのコラボレーションは、技術移転、地域労働者訓練、地域経済エンパワーメントを実施するエルヌサの地元戦略の一部です。
Jayanty氏によると、このコラボレーションスキームは、相互に有益なバリューチェーンを形成し、エネルギーSOEに対する国民の信頼を強化することができます。
Elnusaは、2029年までに1日あたり100万バレルの石油と12BSCFDのガスの国家生産目標の達成を支援する戦略の一環として、地震調査、掘削、パイプライン整合性などのインフラストラクチャの維持管理、ピギングなどのサービスを通じて上流の石油およびガスセクターに統合されたソリューションを提供するように設計されたバンドルサービスアプローチを物流サポートに適用します。
「私たちは、プロジェクトの実行時間を短縮し、コストを削減し、一貫した結果の品質を確保することができます」と彼は言いました。
さらに、エルヌサは石油・ガス部門に焦点を当てるだけでなく、地熱や石炭などの非石油・ガスサービスにも多様化しています。
Jayanty氏は、この戦略的ステップは、会社の収益基盤を拡大するだけでなく、石油およびガス業界で証明された技術的能力を利用して、代替エネルギーの開発をサポートすると述べた。
さらに、Elnusaが所有する地下調査技術と掘削は、再生可能エネルギー部門における探査と生産のニーズに効果的に適応できると述べた。
バンドルサービスとポートフォリオの多様化の組み合わせを通じて、Elnusaは国内の石油・ガス生産を増やすという目標に貢献するだけでなく、エネルギー安全保障の強化と持続可能なエネルギー移行プロセスの加速にも貢献しています。
デジタル化の面では、Elnusaはリアルタイム監視から地震調査のデータ分析、管理効率のための統合エンタープライズシステムに至るまで、さまざまなデジタルツールとスマートオペレーションシステムを実装しているとJayanty氏は述べています。
「このステップは、運用コストを削減するだけでなく、安全コンプライアンスとより迅速な意思決定も改善します」と彼は言いました。
Jayanty氏は、デジタル化は、eラーニング、人材管理、パフォーマンストラッキングを含む統合プラットフォーム、すなわちElnusa Leader Development Program(ELDP)プログラムを通じて人事管理システムにも浸透していると述べた。
彼は、デジタル化と継続的なトレーニングにより、従業員の能力が関連性があり、業界の発展に適応し続けることを確実にすることができるため、人材育成がElnusaの焦点であることを強調しました。
「HR Excellence Awardsや地域レベルのリーダーシップ開発賞などの認定は、人事と技術の両面での内部イノベーションが広く評価されている証拠です。これは、産業ニーズの発展に適応する企業としてのElnusaの評判を強化します」と彼は言いました。
Jayanty氏は、世界のエネルギー産業のダイナミクスに適応する企業として、Elnusaは技術開発を、国家エネルギー移行アジェンダを支援しながらビジネスの持続可能性を維持するための主要な柱と見なしていると述べた。
一方、Elnusaの将来のビジョンは、効率、持続可能性、エネルギー安全保障を目標とする3つの戦略的アプローチを通じて、実際の行動で実現されています。
第一に、色素沈着パイプライン技術とパイプライン整合性を通じて、Elnusaはパイプラインの検査とメンテナンスにおける革新を優先し、ダウンタイムを最小限に抑え、漏れリスクを抑え、エネルギー分配が円滑かつ安全に実行されるようにします。
Jayanty氏は、この技術は石油・ガス部門だけでなく、高い信頼性を必要とする他のエネルギーインフラにも広く適用されていると説明しました。
さらに、第2の戦略であるElnusaは、充電インフラの提供やサプライチェーンの統合など、電気自動車エコシステム(EVエコシステム)の開発を探求し始めました。
同氏によると、このイニシアチブは、国の炭素排出削減目標を支援し、インドネシアの電気自動車市場の成長に対応するための戦略的なステップです。
次に3つ目は、炭素回収・利用・貯蔵(CCUS)技術について、エルヌサは社内能力を開発し、戦略的パートナーと協力して産業活動からのCO2排出量を回収・活用しています。
Jayanty氏は、このステップは、2060年までにインドネシアのネットゼロエミッション目標を達成するための同社の真の貢献の一部であることを強調した。
「イノベーション、指示投資、分野横断的なコラボレーションの組み合わせを通じて、Elnusaは、技術変革のあらゆるステップがスローガンであるだけでなく、運用効率、環境の持続可能性、国家エネルギー安全保障に真の貢献をすることを保証します」と彼は結論付けました。
しかし、NEXTインドネシアセンターのディレクターであるヘリー・グナワン氏は、エルヌサの戦略的方向性を強調し、このステップは現在の財務状況と会社の収益貢献を考慮して慎重に検討する必要があるコアセクターを超えて拡大する機会を検討し始めました。
原則として、Elnusaの主な事業は石油・ガスサービス部門、特に上流部で再生可能エネルギーなどの新しい分野に参入することで、特にコアビジネスの基盤が完全に強くない場合、高コストで大きなリスクを伴う事業を拡大することを意味します。
「この計画は、ビジネス記録の中核が強くなければならないなど、間違いなく適応的です。見てみると、2024年には上流部門の石油・ガスサービスは1919.7%増加し、ビジネス支援サービスは2023年と比較して1.1%減少しました」と彼は8月20日水曜日にVOIに付け加えました。
それでも、収益への貢献という点では、商品の販売、流通サービス、エネルギーロジスティクスなどの非中核事業が最も大きく貢献しており、2024年の総収益の56.1%を占めていると述べた。
この状況は、主要セクターが回復し始めている一方ではパラドックスですが、所得の貢献は依然として非中核セクターによって支配されています。
さらに、2025年のElnusaの財務状況も、2024年上半期の4,430億ルピアから2025年下半期の3,365億ルピアに減少した記録された純利益に反映された弱さの兆候を示しています。
「2025年に減少した利益は、2024年上半期の4,430億ルピアから2025年第2四半期の3,365億ルピアに減少し、投資に使用される財務能力が減少または弱まっていることを示しています。そうすれば、新しいビジネスに参入すると、リスクはさらに大きくなります」と彼は言いました。
一方、営業キャッシュフローも2024年上半期の7,935億ルピアから2025年の同時期の6,561億ルピアに減少しました。
また、運用効率の重要性とコアビジネス能力の強化を強調し、設備投資と人材育成が、再生可能エネルギーなどの新規事業に参入するのではなく、エルヌサの主力である石油・ガス部門を支援するための優先事項となるようにしました。
「デジタル化は社内の利益のために使われるだけでなく、サービスの一部にもなり、運用とビジネスプロセスがより効率的になります」と彼は説明しました。
ヘリーは、より効率的で技術ベースのビジネスプロセスにより、Elnusaは上流部門と石油・ガス支援サービスの両方で競争力を高めることができると期待されていると説明しました。
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