Tugu保険がパフォーマンスを向上させるための人材育成戦略を明らかに

写真:礼儀

ジャカルタ - 人事(HR)は、企業組織のパフォーマンスを向上させることができる重要な部分です。

もちろん、人材の質の向上は、企業が期待される目標を達成するために絶対に行う必要があります。

そこで、PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk(Tugu Insurance)は、企業業績達成の加速を支援するため、さまざまな人材育成戦略を実施しています。

Tugu保険の人事管理において、この戦略は人材獲得段階から優れた競争力のある報酬戦略の作成まで実行されます。

Tugu保険は、慎重な労働計画と持続可能な人材ニーズの分析を通じて、人材ニーズの充足を保証します。

採用プロセスも目標どおりでなければならず、プロセスを容易にし、候補者に最高の経験を提供するシステムと技術によってサポートされなければなりません。

さらに、Tugu Insuranceは、従業員の再スキルアップやスキルアップなど、従業員の質を向上させるためにさまざまな方法も行っています。

このプログラムはまた、採用、トレーニング、および従業員の統合のプロセスの両方で、最高の才能に適切に投資するというコスト効率を達成することを目的としています。

Tugu Insuranceの財務および企業サービス担当ディレクターであるEmil Hakim氏は、Tugu Insuranceは、生産性を維持し、社内で生き残るために、会社が高品質で潜在的な従業員を維持するために競争できるように引き続き努力していると述べました。

「私たちは、従業員の知識と専門知識を向上させるためにさまざまなプログラムを実施し、ビジネスの持続可能性のために会社の文化を浸透させ続けています」と彼は言いました。

Tugu保険が実施するさまざまな人事戦略の実施は、同社の財務実績報告書に見ることができる財務実績に直接影響を与えています。

見ることができる直接的な影響には、過去3年間、営業利益、引受結果、投資収益などのさまざまなパラメータの増加、他の収益以外の営業利益の増加が含まれます。

また、この戦略は、エンゲージメントスコア調査のレベル82(100点満点中)に基づいて測定される従業員エンゲージメントレベルにもプラスの影響を与え、間接的にTugu InsuranceにおけるLiving Core Values(AKHLAK BUMN)の導入の成功にも影響します。

一方、この戦略は、自発的な向上率を8.51%から5.64%(2023年12月から2024年12月)に引き下げることもできました。

Tugu保険が実施する人事管理戦略の実施も外部関係者から認められています。

Tugu Insuranceは、しばらく前にジャカルタでヒューマンリソースオンラインが主催した従業員エクスペリエンスアワードイベントで権威ある賞を受賞し、その成果を証明しました。

ヒューマン・リソース・オンライン(HRO)は、2004年から存在しているライトハウス・インディペンデント・メディアの一部であり、人材の進歩に重点を置き、関心を持っています。

インドネシアに加えて、HROはアジア、シンガポール、マレーシア、香港、タイ、インドネシア、フィリピンのさまざまな国に存在しています この従業員エクスペリエンスアワード2025では、Tugu保険は、エミール・ハキムが直接受け取った「ベストオンボーディングエクスペリエンス」カテゴリーの賞を持ち帰ることに成功しました。 この賞は、従業員にポジティブな体験を生み出す上で優れた当社への感謝の一形態であり、従業員にポジティブな体験を生み出す上で重要な4つの基本的な柱、すなわちリーダーシップ、学習、エンゲージメント、タレントアクイジションに焦点を当てています。

評価は、いくつかの指標に基づいて独立した審査員として専門の人事実務家によって行われ、ビジネス課題、戦略、影響力、学習ポイントの4つの部分に分かれています。

エミール・ハキム氏は、「ベスト・オンボーディング・エクスペリエンス」賞は、会社のアイデンティティである「リーチング・ニュー・ヘイト」の精神を実現するために持続可能な変革を実行するというトゥグ・インシュアランスのコミットメントの一形態であると述べた。

「この成果がTugu Insuranceを維持し続け、後ですべての利害関係者にプラスの影響を与えることができる肯定的な従業員体験を向上させるために常に改善を行います」と彼は締めくくりました。