ジャカルタ - PT XLSMART Telecom Sejahtera TbkまたはXLSMART(EXCL)は、この合併プロセスにおいて、同社はすべての従業員の利益を維持することにコミットしていることを強調しました。
ディレクター兼最高人事責任者のジェレミア・ラタディ氏は、この合併プロセスにおいて、同社は2つの主要な原則、すなわちエレベーターとシフトの原則を保持しており、これは両社のすべての従業員が受け入れられ、XLSMARTの一部になることを意味すると述べた。
第二に、損失ポリシーの原則、すなわち従業員の補償と給付に関連するすべてのポリシーは、削減なしで維持されます。
「すべては同じままです。私は、人々は資産価値後に資産であり、2027年にこのXLSMARTを最高の場所にしたいと言った2つの原則から減らされるつもりはありません」と彼は4月17日木曜日の記者会見で言いました。
彼はまた、現在、合理化する計画はないと付け加えた。しかし、将来これを行う必要がある場合、会社は従業員が維持および評価されなければならない主要な資産であるという原則を引き続き遵守します。
同じ機会に、XLSmartのディレクター兼最高商業責任者であるDavid Arcelus Oses氏は、合併後、同社は全体としてブランド変更やアイデンティティの変更を行わないと述べた。
彼は、変更は会社の名前、ロゴ、および管理構造に関するみ行われたと述べました。David氏は、XLSmartは依然として各参加事業体、すなわちXL、Axis、Smartfrenを代表していると説明しました。
将来的には、同社は参加した各ブランドの特性と強みに従って、マルチブランド形式で顧客にサービスを提供すると述べた。
Davidはまた、XLが2016年にAxisと合併し、同社が2つの顧客セグメントに別々にサービスを提供し続けたときに同様のアプローチが実施されたため、このマルチブランド戦略は同社にとって新しいものではないと付け加えた。
「そのため、XL、Axis、Smartfrenの3つのブランドがあり、各ブランドは顧客セグメントに明確に焦点を当てています。この焦点から、各ブランドに異なる価値提案、異なる戦略があります」とDavid氏は述べています。
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