ジャカルタ - PT Dosni Roha Indonesia Tbk(当社)またはDNRコーポレーションとも呼ばれるものは、2024年を通してそのビジネスファンダメンタルズを改善するための多くのイニシアチブを実施しており、2025年も一貫して継続されます。これらのイニシアチブには、新しいプリンシパルの追加、より収益性の高い製品ポートフォリオ(ハイマージン)、組織再編、運用効率、デジタル化、金融再編などがあります。
これらのさまざまなイニシアチブは、DNRコーポレーションの3つの事業ライン、すなわち流通、物流、eロジスティクスで実施され、グループ全体の業績を向上させます。これは、1月31日金曜日にオンラインで開催されたPT Dosni Roha Indonesia Tbk 2024パブリックエクスポージャーイベントで当社の経営陣によって明らかにされました。
現在、DNRコーポレーションの3つの事業ラインは、PT Dos Ni Roha(DNR Distribution)による流通ライン、PT Dosni Roha Logistik(DNR Logistics)による物流ライン、PT StoreSend eLogistik Indonesia(StoreSend Indonesia)によるeロジスティクスラインなど、子会社によって管理されています。これら3つの事業ラインは、当社のビジョンである「すべての人のためのサプライチェーンの簡素化」の達成を支援するために相乗効果を発揮し続けています。
2024年には、DNRコーポレーションの子会社3社が容易ではないビジネス上の課題に直面しています。2024年の当社の内部における多くの基本的な改善は、当社の財務業績の低下率を抑えることができず、2024年11月に4,921億ルピアの収益(推定)を計上し、EBITDAはマイナス2,048億ルピア、純利益はマイナス3,106億ルピアでした。
これら3つの要素のパフォーマンスは、2023年の同時期と比較して低下しています。したがって、財務面では、経営陣は支配株主とともに、子会社の業務と売上の増加を促進するために運転資金を増やすことに取り組んでいます。
「2025年には、子会社は、DNR流通の医療機器業界など、各子会社により収益性の高いマージンを提供するプリンシパルまたはパートナーの数を大幅に増やします。企業側から見ると、経営陣は債務を再構築し、投資家からの運転資金を増やすことによって財政再編に取り組んでいます」とDNRコーポレーションのCEO、ルディ・タノエソエディビジョは述べています。
2025年の当社の業績を復活させるため、当社は事業部門を通じて、あらゆる事業ラインで戦略と行動計画を策定しています。流通事業では、DNR Distributionは新しいプリンシパルを追加し、卸売事業を開発し、大規模な医療機器事業を改善することで売上の増加を奨励します。DNR流通はまた、組織化の合理化を通じて運用コスト効率を継続し、その1つは、より収益性の高い支店と遠征および倉庫のコスト効率を維持することです。
さらに、DNRディストリビューションは、物流システムと販売KPIの改善により、生産性も向上させます。物流事業では、DNRロジスティクスは、徐々に60台のトラックを追加し、トラックを若返らせ、新しい協力契約をターゲットにすることで、運搬事業を拡大します。
Inland Trucking(DPORT)事業では、長期契約と新しいデジタル輸送システムの発売により、加入者数を増やします。DNRロジスティクスはまた、倉庫容量を増やし、商品や顧客の多様化を加え、冷蔵倉庫を追加することで、第三者物流事業を拡大します。さらに、DNRロジスティクスはプロジェクトベースのビジネスを民間部門に拡大します。
一方、eLogisticsビジネスでは、StoreSend Indonesiaは、ブランドと非ブランドの買収、新しい電子商取引チャネルへの拡大、eコマースサポートサービスの追加、およびコアロジスティクスサービスの追加を通じて売上を伸ばすことに取り組んでいます。同社はまた、OPEX COGSを削減し、流通HQオペレーションを実施することにより、運用効率を向上させます。さらに、StoreSend Indonesiaは倉庫管理システム(WMS)と注文管理システム(OMS)も構築しました。2025年には、同社の事業のブランド変更と再編も行います。
「2024年を通して実施されたさまざまな内部改善とサービスの改善、および2025年に実施される戦略と行動計画により、当社の経営陣はDNRコーポレーションが再び発展し、2025年に肯定的な業績を達成すると確信しています」とRudy Tanoesoedibjoは締めくくりました。
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