ジャカルタ - ラフィ・アフマドとカエサン・パンガレプの能力を持つビッグネームは、明らかにビジネスの継続性を保証するものではありません。その証拠に、Kaesangが所有する4つの料理事業とラフィ・アフマドの7つの事業は現在永久に閉鎖されている。
ジョコ・ウィドド大統領の末っ子は、テルナコピー、グーラ、マダン、シアプマなどの事業を閉鎖したことが知られています。一方、ラフィ・アフマドの7人のビニも廃業したと伝えられている。
ナギタ・スラヴィナの夫のビジネスは、2017年のマンゴボンブや2018-2019年頃に登場したジジエットケーキなど、しばらく前に爆発しましたが。さらに、家具事業に従事するRA JeansとRANS Nusantaraも流通から姿を消しています。
この失敗は、人気がビジネスを行う上での保証ではないという証拠です。資本に加えて、ビジネスが生き残るためには成熟した戦略が必要なからです。
Inventureのマーケティングおよびマネージングパートナーの専門家であるYus地利氏によると、これらのアーティストのビジネスのほとんどは、トレンドや逃しの恐怖(FOMO)に参加しているためです。知られているように、2017年頃、市場にはアーティストが所有する料理のビニールがたくさんありました。
当時でさえ、人々のアーティストの製品を手に入れるために、彼らは何時間も並ばなければなりませんでした。まだ続いている人もいますが、アーティストが所有する料理の販売は以前ほど忙しくなく、ラフィ・アフマドやカエサン・パンガレップが経験したように崩壊した人もいます。
ユスヴェーディは、人気を高めるためだけにビジネストレンドに従うアーティストを評価しています。
「このアーティストは、レストランの誇大宣伝や食べ物など、誇大宣伝されているビジネスのほとんどです。かつてはゲプレックでしたが、今はゲプレックはあまり人気がなく、もう1つを取っています。あるビジネスから別のビジネスへと続きます。ある誇大宣伝から次の誇大宣伝へ。最後に、それは決して続くことはありません」と彼は言いました。
さらに、ユスヴェスタディはまた、すべてのアーティストがピニストの性質を持っているわけではないと言いました。実際、ビジネスを行うには、スキルまたはビジネスを管理する能力が必要です。Yus一方、起業家の質は、長期的なビジネス忍耐力から見られ、破産の危機にしているビジネス中にすぐにあきらめないと評価しました。
「彼にはスキルや能力が必要です。たとえば、サプライチェーン、商品の購入、マーケティング方法から、従業員が外出しないように従業員を扱う方法、スキルが必要なレストランビジネスを持つこと」とYusーディ氏は付け加えました。
「時々、彼はまだスキルを持っていませんが、勤勉であり、最終的に能力を獲得します。ビジネスは忍耐力の鍵です。起業家の質は、わずか3、6ヶ月ではなく、長期間の忍耐力です。たとえあなたがスキルジャゴを持っていても、あなたが一生懸命働かなければ、長期的には熱心ではない、ビジネスは落ち込むでしょう、それは蒸発するでしょう。
一方、ミラーによると、中小企業のオーナーは、自信、回復力、強い決意など、ビジネスの世界に必要なさまざまな属性を共有しました。さらに、成功する起業家になるために必要な主なことは、ハードワークとモチベーションです。
この研究は、30年以上にわたって成功したビジネスオーナーの性格特性を分析してきたキャリア専門家のサラ・ベリーが、販売スキル、目標、行動を起こす意欲がビジネスの成功の鍵であると述べた後に行われます。これはまだ回復力、適応力、柔軟性の問題に追加されています。
「行動を起こさない限り、何もしない。どんな行動も、まったくそれをしないよりも良いことです」とサラは言いました。
「人々はよく「私は間違いを犯すのが心配です」と言います。行動を起こさなければならないので、それほど重要ではありませんが、結果はあなたが望むものではありません。あなたはいつでも変わることができ、最終的にはそれを達成するでしょう」とサラは再び言いました。
アーティストの人気は、しばしばビジネスを運営する際の裏付けとなる要因です。しかし、それは最も重要なことではありません。消費者が興味を持つ要因のいくつかは、製品の品質、革新、および消費者満足度です。
「実は、ブランドが強いアーティストの影響は、最も重要な要素ではありません。最も重要なことは、製品、イノベーション、サービスの品質です。人々が買うのはアーティストのせいだけではないので、鍵は製品に残っています」とYus大adyは言いました。
消費者満足度に関して、Preffered Mutualの保証と保険のシニアバイスプレジデントであるMike De Hetreは、これがビジネスの持続可能性において重要であると述べています。ビジネスマンが質の高い体験と製品を提供すると、顧客はソーシャルメディアで肯定的な反応を示します。
逆に、顧客が良い経験をしていない場合、彼らはすぐに世界に伝えます。このため、ビジネスの成長は顧客満足度に大きく依存します。
「大企業と比較して、中小企業はより機敏で、顧客のニーズを見たり、予測したり、対応したりすることがよくあります。最も成功した中小企業は、新しく革新的な製品やサービスをより迅速に市場に投入し、長期的な顧客関係を発展させ、育成することによって、この利点を活用しています」とMike De Hetre氏は述べています。
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