プラボウは国有企業を300社に削減するよう求める、ダナタラ社長:簡単ではないことを認めなければならない

SOE(写真:VOIドキュメント)

ジャカルタ - プラボウォ・スビアント大統領は、2026年末までに国有企業(BUMN)の数を最大300社に削減することを目標としています。このステップは、赤のプレートの企業の効率性と生産性を高めるための合理化プログラムの一部です。

これに応えて、Danantara IndonesiaのCEOであるRosan Roeslani氏は、現在、国有企業の縮小プロセスは、分散、合併、清算、垂直統合など、さまざまなスキームを通じて実行され続けていると述べた。

1,074のSOEのうち、約290社が削減されました。このステップは、2026年末までに300社が残るまで続きます。しかし、Rosanは、各企業行動がさまざまな側面を考慮しなければならないため、プロセスは容易ではないことを認めた。

「これはすべての側面から見なければならないので、これは簡単で非常に重いプロセスであることを認めなければならない」と、8月14日金曜日にジャカルタの財務省税務局本部で開催された2027会計年度の予算と財務報告の記者会見でロサンは述べた。

しかし、ロサン氏は、ダナタラは今年末までに国有企業の数を政府が設定した目標に達するまで合理化プログラムを継続すると強調した。

ロサン氏によると、この縮小は効率性を高め、生産性を高め、国有企業が所有する資産を最適化するために実施された。

「しかし、これは確かに効率化を達成し、生産性を高め、既存の資産を最適化するために、効率化するという私たちの目標です。これは私たちが実行していることです」と彼は言いました。

以前、プラボウォ・スビアント大統領は、2026年末までに国有企業(BUMN)の数を最大300社に削減することを目標としていました。この目標により、750以上の国有企業が閉鎖または縮小され、以前は1,074のエンティティに達していました。

プラボウォ氏は、国有企業の配置は、政府が予想よりもはるかに多くの赤のプレート企業の数を発見した後に行われたと述べた。実際、多くの国有企業には、企業の子供、孫、ひ孫がいる。

「私たちがDanantaraを形成するとき、すなわち私たちの国有財産、主権投資基金です。私たちは、1,074のSOEがあることを発見しました。SOEの中には、子会社を持つものもあり、子会社を持つものもあり、孫会社さえ持っているものさえあります。これは素晴らしいことです」とプラボウォは8月14日金曜日にインドネシア共和国人民代表大会(MPR)とインドネシア共和国下院(DPR)とインドネシア共和国下院(DPD)の2026年の年次会合で述べた。

プラボウォは、以前はSOEの数は約300から400社にすぎないと予測していたと認めた。しかし、配置が行われた後、政府は1000以上のエンティティの数を発見しました。

「国有企業は300か400かと思った。1,074。そして、これらの国有企業は時々自由に働きます。国や国家に対して責任がありません。政府は考慮されません。私はこれがどのように起こったのか理解していません」と彼は言いました。

プラボウォ氏は、生産性が低く、損失を続けている国有企業がまだ多くあると評価した。したがって、政府は、国と社会に付加価値を生み出すことができる企業を維持する。

「兄弟たち、あまりにも多くの国有企業が非生産的です。損失は続く、報告は利益である。それが幸運だ」と彼は言った。

その後、プラボウォは、政府が再編プロセスの一環として290のSOEを閉鎖したことを明らかにした。この数は年末まで増加し続けるでしょう。

「しかし、今日、私は誇らしげに尊敬される議会に報告したい、今日、私たちは290のSOEを閉鎖しました。2026年12月31日、私たちは300のSOEを最大限に持っていることを目標としています。750以上のSOEを閉鎖します。生産的で、人々に付加価値を生み出すものだけが維持されます」とプラボウォは説明しました。