ジャカルタ - インドネシア監査ウォッチ(IAW)は、政府が栄養価の高い食事プログラム(MBG)の配布目標を追跡することに焦点を当てるだけでなく、戦略的プログラムの実施のガバナンスが透明性、説明責任を担い、関わるすべての当事者に法的確実性をもたらすように強化するよう求めた。
「国民のお金が非常に大きな金額で動くと、ガバナンスに関する質問はもはや選択肢ではなく、必然です」と、IAWの創設者であるIskandar Sitorusは7月27日月曜日に引用された記者団に語った。
イスカンダー氏は、MBGは、学校に通う子供、妊婦、授乳母親、幼児の栄養の質を改善することを目的とした戦略的プログラムであると述べた。
一方、このプログラムは、農家、畜産家、漁師、協同組合、MSMEプレーヤーの関与を通じて、食料サプライチェーンを通じて経済を活性化することも期待されています。しかし、政府はシステムを構築する必要があり、MBGの成功は、毎日運営されている台所の数や何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定されるのではなく、MBGの成功は、毎日何百万もの食料配給量だけによって測定
「移行するのはご飯とおかずだけではありません。動くのは国民のお金です」と彼は言いました。
イスカンダー氏は、技術的指針の変更、キッチン容量の調整、検証プロセスのためのパートナーポータルの閉鎖、国家栄養庁(BGN)、財団、パートナー間の法的関係の変更、食品中毒の疑いの発生など、緊急に実施される改善がまだあると評価しました。 これは、多くの地域で評価を促しました。
「進行中のことは、インドネシアがこれほど大規模に実施したことがない新しいシステムを構築するための長いプロセスです」と彼は言いました。
イスカンダー氏は、BGNが2024年8月に設立された新しい機関であるという事実から、この状況は切り離せないと説明した。しかし、短期間で、機関はインドネシアで最大の社会プログラムの1つをすぐに管理しました。
同時に、BGNは組織を構築し、規制を策定し、人材を募集し、デジタルシステム、支払いメカニズムを準備し、パートナーを選択し、何千もの台所を検証し、毎日何百万もの食料品を配達することを保証する必要があります。
その結果、政府はプログラムの実施の途中で規則を調整しました。イスカンダル氏によると、政策の変更は改善プロセスにおいて当然のことですが、十分な移行期間なしにあまりにも頻繁に変化することは、キッチンを建設し、施設を提供し、労働力を雇用するために投資したパートナーにとって不確実性を引き起こす可能性があります。
したがって、IAWは、システムを改善する必要性と、適用される規定に従って善意で行動した人々を保護する必要性とのバランスを政府が維持することを奨励しています。イスカンダルは、法律の確実性が、プログラムの実施の途中で政策が変更されたためにコミュニティが損なわれないようにするために重要な条件であると述べた。
さらに、MBGに対する批判は、政府プログラムを弱体化させる試みと見なされるべきではないとイシュカンダーは強調した。代わりに、人的資源の質を向上させるという大きな目標がガバナンスの弱さによって妨げられないように評価が必要です。
「批判はプログラムを落とすためのものではありません。良いプログラムが弱いガバナンスによって損なわれないようにするために批判が必要です。大きなプログラムは予算の大きさではなく、公共の信頼を構築する能力によって記憶されるでしょう」と彼は言いました。
彼は、一般大衆の信頼は、演説、統計、または財務報告を通じて構築されるのではなく、政府が公に発見された弱点を改善する意思から構築されると付け加えた。
「信頼は、演説、統計数値、または財務報告から生まれるだけではありません。信頼は、国家が弱点を発見するたびに、あえて自分自身を改善することを人々が認識したときに生まれる」とイスカンダルは述べた。
「国家の台所は、単に食べ物を生産するだけでは不十分です。国家の台所は信頼を生み出す必要があります。MBGの最大の尺度は、何百万もの食事が配布されたかではなく、子供たちがより健康になり、農民とMSMEが成長し、パートナーが確実性を得て、環境が保護され、国家のすべてのルーピが説明責任を負うことができるかどうかです」とイスカンダルは結論付けました。
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