ジャカルタ - DKIジャカルタDPRD委員会は、2つのBUMD、Perumda Pembangunan Sarana JayaとPerumda Pasar Jayaの財務パフォーマンスを強調し、最適ではないと評価しました。両者の収益の実現は目標から遠く離れており、多くのプロジェクトは実際には停滞しています。
DKIジャカルタDPRD委員会Bの委員長であるNova Harivan Palohは、2025年のサラナジャヤの成果は深刻な記録であると述べた。作業計画と予算(RKA)に設置された収益目標は達成されず、実際には半分にも達していません。
「もちろん、これは将来の評価です」とノヴァは4月27日月曜日に語った。
レポートでは、サラナ・ジャヤは7,630億ルピアの収益を目標としている。しかし、実現額はわずか3,060億ルピア、40%にすぎません。この数字は、地域企業のビジネスパフォーマンスの弱さを反映しています。
それだけでなく、新築住宅の販売も関心がない。クラスターの1つはわずか2ユニットしか売られておらず、建設されたプロジェクトに対する市場の吸収力が低いことを示しています。
この状況は、DPRDが戦略の変更を要求するよう促しました。ノヴァは、サラナ・ジャヤが新規プロジェクトの拡大を停止し、既存の資産の管理に焦点を当てることを提案しました。
「サラナ・ジャヤの資産が約6兆ルピアまで増加し、既存の資産で最大化される将来はどうなるか。だから、もう何も構築する必要はありません」とノヴァは言いました。
同じような注目はジャヤ市場にも向けられました。主な問題は、最大限に活用されていない地域資本参加(PMD)の使用にあります。
2024年のPMDの残りの資金は約4,000億ルピアで、まだ吸収されていないとDPRDは記録しています。市場の活性化プロジェクトの多くは妨げられており、そのうちの1つは落札プロセスが失敗したためです。
その影響は地域への貢献に直ちに感じられます。地域収入(PAD)に預けられた配当は、まだ期待をはるかに下回り、わずか80億ルピアから100億ルピアです。
「私たちはジャヤ市場に挑戦しています。将来的には、再生された市場を通じて収益と配当を増やすために」とNova氏は述べた。
パフォーマンスを加速させるために、DPRDはジャヤ市場に伝統的な市場の管理アプローチを変更するよう奨励しました。ミックスユースの概念は、市場が再び生き生きとして訪問者を魅了するソリューションになる可能性があると評価されています。
このアプローチは、中小企業の創造的な活動からスポーツ施設まで、市場内の他の活動のためのスペースを開きます。
「私たちは市場の創造性があることを望んでいます。市場の湿った市場だけを考えるのではなく」と彼は付け加えた。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
