ジャカルタ - ティト・カルナビア内務大臣(メンダギ)は、国家強性研究所(レムハンナス)RIの地域リーダーシップ強化コースの第2波を通じて、政府の能力を継続的に改善するよう地域首脳に要請した。
「私たちは、地域の指導者の能力を強化する能力を高める必要があることを認識しています。私たちは、その権限の一部が地域に引き継がれている半分権政府の原則を使用しているからです」と、水曜日にジャカルタのレムハンナスRI事務所で2025年の地域リーダーシップ強化コース(KPPD)ウェーブIIのオープニングでチトーは言いました。
内務大臣は、地域の長がそれぞれの地域で政府を管理する上で中心的な役割を果たしていると述べた。また、インドネシアは行政の複雑さの高い大きな国です。
チトーはインドネシアを中国、インド、本土を拠点とする米国などの人口の多い国と比較したため、課題は比較的低かった。群島国としてのインドネシアの地理は、政府の運営をはるかに困難にしています。
「群島国、島々、山々、谷などに広がる人々。だからそれは簡単ではありません。まあ、これはすべてその権限の一部が地域に委ねられています。地域の長は、地域の長、知事、市長、摂政の規制を含む規制を発行することができます」と彼は言いました。
内務大臣が引き続きこの政策は、地域長の能力を強化し続けなければならないように、地域社会に直接影響を与えます。さらに、地方選挙で選出された地域長は、官僚だけでなく、起業家、アーティスト、アーティストなど、さまざまな経歴を持っています。
「したがって、地域のリーダーとして、そのコミュニティのために政策を立てるには特別なスキルが必要です。そして、私たちの人々は最も複雑な国の1つです」と彼は説明しました。
内務大臣はまた、4つの社会類型、すなわち情報ベースの社会、産業、農業、植民地化前の社会(孤立)に言及した。インドネシアにはこれらすべての類型があるため、地域のリーダーはそれに対処するための資格のある管理上および技術的能力を持つ必要があります。
「その後、群島と管理の洞察力を強化する能力パッケージの1つがクラス、特にレムハンナスで実行され、その後、内務省のBPSDMに技術的な政府があります」と彼は付け加えました。
参加者は、シンガポールのリー・クアンユー公共政策学校での学習にも参加します。参加者は、国内の公共サービスをうまく運営する要因について批判的に考える方法を深め、地域に適用される関連する慣行を見るように招待されます。
この経験は、地域の長にインスピレーションを与え、彼らの帰国がそれぞれの地域でのイノベーションと創造の誕生を奨励できるようにすることが期待されています。
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