ゴルカル議員は、ASNの定年退職の提案を、国家機構の人材の再生を妨害する70年と宣言する

ビア・アンタラのイラストレーション写真

ジャカルタ - 下院委員会II委員のアフマド・イラワンは、国家公務員機構(ASN)の定年制限が70年に提案されていることを批判した。彼は、ASNの定年延長は、国家機関の人材(HR)の若返りと再生を妨げる可能性があると述べた。

イラワン氏はまた、ASNの業務がパフォーマンスベースのガバナンスの改善に焦点を当てるよう奨励した。ASNのプロフェッショナリズムを向上させることを目的としていますが、ASNの定年を引き上げる提案は、地域レベルでの公共サービスの有効性への影響を考慮して深く検討する必要があると評価しました。

イラワン氏はまた、年金年齢制限の延長よりも、ASN年金制度の概念と制度を準備するために、ASN法改正(RUU)を最大化する方が良いと評価した。

「現在、ASN年金基金の設計は、ASNに老齢保護を提供するのに十分ではありません。さらに、ASNが受け取る年金給付の価値は、就労中の現役収入と比較して比較的非常に低いです」とIrawanは6月2日月曜日に述べました。

イラワン氏は、ASNの70歳までの定年制限案は、実際に人材派遣システムの再生を妨げていると述べた。彼によると、ASNの定年延長は、優れた人材(HR)を育成するために作られた能力主義システムを混乱させるでしょう。

「彼がそこにいても、彼の仕事の生産性も影響を与えるでしょう。人々は42歳になるように事務局長をすることができます。だから、もし彼がそこにいて、70歳を引退するまでさらに28歳になれるなら、結局、これ以下は再生の道ではない」と彼は言った。

イラワン氏はまた、ASN年金制度の改革は、ASN年金年齢制限を変更するよりも緊急かつ関連性が高いと評価した。「BPSの調査が正しければ、インドネシア国民の平均余命は72歳、退職が70歳であれば、子供や孫が一緒にいるときは老後を楽しんで休む」とイラワンは述べた。

知られているように、ASN法案に含めるために提案された最大70歳のASN年齢制限は、インドネシア共和国全国従業員隊(Korpri)によって伝えられました。コルプリのズダン・アリフ・ファクルロー会長は、定年制限の引き上げは各ASNのランクによって異なることを提案した。

コルプリは、高等指導官またはメインJPTが65歳に達し、JPTマディアまたはエシュロンIが63歳のBUP(定年制限)、JPTプラタマまたはエシュロンIIレベルに達し、定年制限が62歳、エシュロンIIIおよびIVが60歳になることを提案しています。メイン機能ポジションに関しては、定年制限は70年に達します。

イラワン氏は、コルプリはASNの定年増加をTNI-Polriの定年増加と比較することはできないと述べた。また、ASNの採用年齢やPPPKや公務員を含む人員配置の種類の違いなど、さまざまな変数を考慮した学術研究の必要性についても説明しました。

イラワンは、提案された70歳はすべてのポジションに適用されるのか、それとも特定のポジションだけに適用されるのか疑問に思いました。「例えば、彼は70歳を頼んだ。しかし、私たちの募集年齢は異なります。21歳になる人もいれば、35歳以降もいる人もいます。仕事の期間は異なります。それが研究されるべき最初のものです。言うまでもなく、私たちのASNは、PPPKと公務員の2つです。PPPKも含めて意味ですか?」と彼は言った。

「しかし、私たちはそれについて議論し、議論することにオープンです。ポリシーが最初に見直されます。定年金率だけではありません。延長が行われた場合の予算など、考慮すべきことはたくさんあります」とIrawan氏は続けました。

しかし、政府問題と官僚改革を担当する下院委員会のメンバーは、これまでASNの定年制限に関する政府からの公式提案はなかったと強調した。ASN法案はプロレグナに含まれているが、イラワン氏は、提案はまだ政府からではなく、コルプリに限定されていると述べた。

「ASN法案のメインプロレグナに含めると、政府変更提案の内容が年齢問題に関連するものになり得る。しかし、それは政府の提案ではなく、コルプリの提案にすぎません。コルプリは政府とは違う」と彼は説明した。

一方、イラワン氏は、ASN年金制度の改革は、単に退職年齢制限自体を引き上げるよりも緊急であると強調した。彼によると、最も重要なことは、ASNがどれくらいの期間働くかだけでなく、特に地域の人々に奉仕する上で、職務を遂行する上で彼らの質と生産性がどのようになっているかということです。

「私は年金制度の改革を推し進めることを好む。なぜなら、今では、年金制度が良ければ、人々はもう働きたくない、ただ引退したいだけだからだ」とイラワンは語った。

「今、強力な官僚制は、年齢の量だけでなく、公衆に奉仕する上でのパフォーマンスの質と革新性についても関係しています」と彼は付け加えました。

イラワン氏はまた、明確なコーチングと説明責任のメカニズムなしに定年制限が延長され続けると、地域官僚制が停滞し、コミュニティサービスに影響を与える可能性があると懸念している。実際、彼は、人が1つの立場であまりにも長く奉仕すれば、モラルハザードの可能性に言及しました。

「人々がそのポストに長く在籍すればするほど、モラルハザードの可能性は大きくなります。そして、彼がそこにいるほど、彼の仕事の生産性も低下します。再生も道ではない」とイラワンは語った。

したがって、Irawan 氏は、人事データの改善や ASN 全体の管理など、パフォーマンスベースの ASN ガバナンスと実力主義に基づく ASN ガバナンスの改革が優先事項であることを奨励しました。また、若い世代が地域官僚制に貢献するための再生の重要性と機会を強調しました。

「ASNガバナンスにはまだ多くの盲点があります。それはちょうど過去に修正されました。そしてそれはシステム改革の一部です。データがきちんとしていない場合、正確な年齢方針をどのように確立できますか?」と彼は言いました。

「国家機構の人材の若返りは、効果的、効率的、かつ敏感な政府への鍵です」とイラワンは付け加えました。

イラワン氏は、定年を引き上げる政策は、実際の構造改革を伴わずに近道であるべきではないと強調した。

「官僚改革と公共サービスの質の向上は、国民の利益と地域開発の進展のために守られなければならない憲法上の義務です」と彼は言いました。