ファイサル・バスリ:MSMEの構造をピラミッドからケタットに変更して迅速に回復

インデフシニアエコノミストファイサルバスリ。(写真:ドク。KKP)

ジャカルタ - インドネシア大学とインデフ大学のシニアエコノミスト、ファイサル・バスリは、マイクロ、中小企業(MSMEs)がインドネシアの未来であると述べた。このビジネス部門は、国民経済のバックボーンです。COVID-19のパンデミックによる危機の中で、政府はMSMEの変革を支援しなければなりません。

ファイサルの変革は、MSMがマイクロから中小に上昇するのを助けるものです。なぜなら、この困難な状況でMSMEsが生き残るのを助けるだけでは、資本だけでは不十分だ、と彼は言った。

「ピラミッド型の事業構造からケトゥバットに変身する資本だけでなく、(MSMEsを支援するための)我々の努力」と、彼は1月13日(水曜日)の仮想ディスカッションで述べた。

ピラミッド型のビジネス構造は、以下を支配するマイクロ企業の一種であり、トップは大規模なビジネスによってわずかに満たされています。それどころか、ケタットの形でのビジネス構造は、小規模と中小である支配するビジネスの一種です。

ファイサルは、インドネシアの合計6,400万MSMEのうち、マイクロほぼ99%が支配していると述べた。その後、彼の中小企業はわずか1.22パーセント、彼の媒体は0.09パーセント、彼の大きな0.01パーセントでした。

「だから、私たちのMSME構造はピラミッドのようなものです。私たちの中で最もマイクロニャ、マイクロニャは、マイクロのみではなく、小と中にアップグレードします。大きなものは少し大丈夫です、それの厚い層は小さく、中程度です。これが今後の景気回復の先導です」と、彼が言いました。

知られているように、MSMEはCOVID-19の発生によって大きな影響を受けたビジネスセクターの1つです。デジタルまたはオンライン市場に変身したMSMEsだけが生き残ることができます。

MSMEsをパンデミック圧力から救うために、政府はインドネシアで作られた誇り高き(BBI)運動のプログラムを発行しました。その目的は、インドネシア人に国産製品の購入を呼び出す。

インドネシアの人口が多いテテン・マスドゥキ協同組合大臣は、約3億人が最適化できる絶好の機会となりました。

「インドネシア製品を使って日用品を買えば、MSMはパンデミックの真ん中で生き残ることができます」と、1月11日(月)にバリ州のI Gusti Ngurah Rai空港で開催されたインドネシアのプライドのための国民運動の打ち上げイベントで、彼は言いました。

さらに、テテンは、政府はまた、デジタルエコシステムに接続されたより多くのMSME製品を望んでいると言いました。この動きの戦略の1つは、さまざまなオンラインマーケットプレイスプラットフォームプロバイダとSMを結びつけることです。