多くの動員組織が自己資金スキームと非APBNマッチングファンドを使用しています

ジャカルタ-教育文化省（Kemendikbud）には、運動組織プログラム（POP）のための3つの資金調達スキームがあります。州の歳入および歳出予算（APBN）とは別に、自己資金スキームとマッチングファンドもあります。

多くの活性化組織は、独立した資金調達とマッチングファンドさえ使用しています。タノト財団やプトラ・サンプルナのように。

教育文化省の教師および教育職員の局長であるIwanSyahrilは、POPの資金調達は、独立して、または政府が提供する予算と組み合わせて行うことができると説明した。

「組織は提案されたプログラムの費用を完全にまたは部分的に負担することができる」と彼は7月23日木曜日に教育文化省の公式ウェブサイトで言ったと伝えられた。

それでも、教育文化省は、3つの手段による評価を通じてプログラムの成功を測定し続けています。まず、最小能力評価と性格調査（SD / SMP）。第二に、子供の成長と発達のための達成手段（PAUD）。第三に、教師と校長の動機付け、知識、および教育実践の増加を測定します。

それだけでなく、独立した資金調達スキームとマッチングファンドを選択した財団や組織の選択プロセスも、州の予算を受け取った他の参加者と同じ基準で実行されました。

「教育文化省は、教育に焦点を当てている組織や財団と協力することにより、すべてのインドネシア人に影響を与える分野での財政的貢献を増やしたいと考えています」とIwan氏は述べています。

タノト財団のコミュニケーションディレクター、ハビエズゴータマ氏は、彼らは自己資金を利用する活性化組織の1つであると述べました。タノト財団は、POPで提案されているスマートアクティベータープログラムを持っています。

このプログラムは、2年間（2020〜 2022年）に500億ルピア以上の投資を行い、財団から独自に資金提供されます。

「教育文化省のPOPを通じて政府と協力しているタノト財団の使命の1つは、インドネシアの教育の世界ランキングを加速することです」とHaviez氏は述べています。

現在、インドネシアの教育ランキングはまだ低いです。 PISAスコアに基づくと、72か国のうち、インドネシアは3番目に低いランキングにあります。

一方、タノト財団基礎教育プログラムディレクターのアリ・ウィドワティ氏は、活性化組織を登録する過程で、タノト財団は独立した資金調達オプションを含めたため、プログラムの運営において政府からの財政的支援を受けなかったと述べた。

4月16日以降、POPの質疑応答プラットフォームを除いて、教育文化省とも連絡を取り合っていません。さらに、彼らは評価者によるブラインドレビューによって連絡を受け、インタビュアーは組織の起源を知らなかった。 「すべてが厳格な手順で行われます」とアリは言いました。

これとは別に、プトラ・サンプルナ財団のマーケティング＆コミュニケーション責任者であるリア・ストリスノ氏は、国内外のパートナーとともに、700億ルピア近くのマッチングファンドスキームを使用してPOPプログラム（APBN外）をサポートしていると説明しました。教師の質の向上プログラムと教育エコシステム、および教育へのアクセスを増やすためのプログラムをサポートするための900億ルピア。

「これはCSRではありません。私たちは教育の質の向上に焦点を当てた財団です。私たちは国の教育を推進するための協力へのコミットメントの形としてさまざまな関係者とのパートナーシップスキームを選択しました」とRiaSutrisnoは言いました。

マッチングファンドは、プログラムを補完または強化するために一方の当事者によって提供される助成金です。動員組織プログラムでは、参加者は政府によって設定された上限からの資金援助を増やします。

このPOP論争は、委員会X DPR RI Syaiful Huda（PKB）が、後に国家予算から教育文化省の助成金を受け取る156の教育組織の一部に不規則性があると評価したときに発生しました。彼は、プトラ・サンプルナ財団やバクティ・タノト財団などの多くの大企業も資金を受け取っていると考えました。

下院（DPR）の委員会XのメンバーであるFerdiansyah（ゴルカル党）も、POPの選択に合格した社会組織（大衆組織）の実績に疑問を呈した。この質問はまた、ムハマディヤとLP Ma'arifNUが運動組織を辞任する動機となった。