ギ・ヘンドラ・アトマジャ・コングロマリットが所有するホリア、ギルス・ミックス・ドア・トゥ・ドアを販売する:飲料メーカーの通常の戦略

ジャカルタ - 消費者発行者PTマヨーラインダTbk(MYOR)は、パンデミック中のギルスコーヒーの販売はまだ満足のいく結果を得たと述べました。マヨラの戦略の一つは、ドア・ドアの飲料のサンプルを提供することです。これは、製品をコミュニティに紹介するために行われます。

マヨーラ・インダ企業秘書、ユニ・グナワンは、この戦略はマヨラが製品を一般に紹介する際に使用されるだけでなく、他の飲料メーカーによっても一般的に行われていると説明しました。

図として、ゆには、COVID-19パンデミックがインドネシアを襲う前に、人々はスーパーマーケットやショッピングの場所で食べ物、飲み物、サンプルを配る販売促進の女の子(SPG)に遭遇したに違いないと言いました。

ゆには、道が彼の党によって行われている販売する唯一の方法として見られる場合も拒否しました。なぜなら、ドア・・ドア・バイ・ドアを含む製品サンプルの流通は、一般の人々に直接知られるため新製品を導入するために行う多くの戦略の一つである。

「同社のドア・ツー・ドア戦略は一時的なものであり、食品・飲料生産者が行う通常の戦略の1つです」と、彼は8月6日金曜日にVOIに語りました。

さらに、ゆには、ドア・トゥ・ドアを売る戦略は、同社の売り上げの減少とは何の関係もないと述べた。なぜなら、ジョギ・ヘンドラ・アトマジャ・コングロマリットが所有する同社は、2021年前半に好調を記録したからだという。

2021年上半期、マヨーラは13.15兆Rp13.15兆の収益を計上し、昨年上半期の11.08兆Rp11.08兆から18.68%増加しました。Rp930.56億Rp930.56億に親会社の所有者に帰属する今年度の利益の量は、Rp9384.7億からわずかに0.08%減少しました。

「したがって、実際には同社の売上が最大18%増加したため、この戦略が会社の売上の減少のために行われていると言うのは真実ではありません」と、彼が言いました。