ここに知っておく3つのスタートアップ企業の成功神話があります

ジャカルタ - 「スタートアップ」という概念は非常に発展し、その本質は業界の規範、物語、メディアによって混乱しています。毎年約4億7,200万人の起業家と3億5000万人のスタートアップが生まれています。

これらのスタートアップのうち、130万人がテクノロジーに関連していました。業界に関係なく、それらのほとんどは失敗しました。スタートアップの90%がそれを乗り越えることができないのはなぜですか?明らかにされたスタートアップに関するトップ3の神話は次のとおりです。

神話1:スタートアップは成功するためにユニークなアイデアを必要とします

多くの企業は、スタートアップは、独自のビジネスアイデアを開発し、即座にインパクトを与え、市場を引き継ぐという、新しい企業であると考えています。これは深刻な神話です。スタートアップの成功は一般的にマーク・ザッカーバーグ、ラリー・ペイジ、イーロンマスク、ジャック・マーなどのユニコーン起業家を模倣しているので、多くの人がこの誤解を信じています。

しかし、これは彼らの成功の主な理由を明らかにすることができませんが、彼らのビジネスモデル、製品ポジショニング、および顧客体験であり、実際には彼らのアイデアのユニークさではありません。

フェイスブックは最初のソーシャルネットワークではありません。それはハウスシステムとマイスペースのクローンです。Googleは最初の検索エンジンではありません。Google では検索の収益化が見つかりませんでした。序曲はそれをやった。

ジンガはファームビルを見つけませんでした。ジンガはファームタウンからゲームをコピーしました。ファームタウンは、順番に、中国のゲームハッピーファームのコピーです。

マイクロソフトのウィンドウは、最初のOSではありません.実際、それは技術的には競合他社よりも低いですが、IBMとアップルの間で市場シェアを獲得しました。これは、マイクロソフトが消費者がIBMやAppleよりも本当に望んでいるものを理解しているからです。

結論: 消費者は、あなたのオファーがユニークで、あなたの実行が完璧であることを望んでいます。成功はあなたのビジネスの考えとは何の関係もありません。

神話2:あなたがそれらを構築する場合、彼らは来ます

スタートアップに関する2つ目の共通の謎は、「それらを構築すれば、彼らは来る」という論争です。 この調査では、スタートアップの21.5%が最初の年に失敗し、2年目に30%、5年目に50%、10年目に70%が失敗したことが確認されました。

多くの企業は長年にわたってスタートアップを築き、時間、エネルギー、および命の節約を投資し、スポンサーが自分の努力に注意を払い、成功せずに立ち上がると信じています。

ほとんどの人は、ヤフー、グーグル、フェイスブックなどの企業から大きな成功を収めています。結局のところ、これは人々が訪れる無料のウェブサイトです。これは、技術を構築し、それを実装することがユーザーを引き付けるために行う必要があると考える起業家に間違った自信を与えます。彼らは、Googleがスポンサーに気づかれる前に何年も苦しんでいたことに気付かなかった。フェイスブックは、それが始まったハーバード大学ではほとんど人気がない。要するに、我々はちょうど成功の氷山の一角を見ているだけです。

スタートアップを構築するために行われた作業の 90% は公に知られていません。それはメディアで話題にされていません。数年後に創業者の思い出や自伝を読んで初めて、彼らが成功したスタートアップを築くために必要な本当の旅を知っています。

この世界では、最高の製品が勝ったのではなく、最も有名な製品です。起業家やスタートアップの創設者として、ほとんどの場合、私たちのアイデアについての言葉を広めるために投資する必要があります。

結論:この世界では、最高の製品が勝つではなく、最も有名です。

神話3:あなたが開始する前に、最初にお金を収集する必要があります

これは、毎年何百万ものユニークなビジネスモデルを殺す原因となる神話です。何百万人もの若い起業家が、市場を支配しているアマゾン、フェイスブック、TikTokのような素晴らしいアイデアを持っています。

残念ながら、そこにいる人々は、最初に発効し始めた投資家を見つけるために急いだ。ほとんどの人は、自分のビジネスや自分の個人的な成長にダイムを投資する準備ができていませんが、トップベンチャーキャピタル企業から何百万人もの人々を夢見ています。

ビジネスは人に関する事です。人々の問題を理解し、有意義な方法で解決できれば、スタートアップは繁栄するでしょう。

良いニュースは、時間を投資することでビジネスモデルの実装を本当に始めることができるという点です。人と話す。アイデアに関するフィードバックを得る。それを完璧に。それのプロトタイプを作る。

2017年、マヌジ・アガルワルはフォーチュン500のエグゼクティブに戦略的アドバイザリーサービスを販売したいと考えています。しかし、彼はこの世界的なベヒーモスのために実行可能な国際的なコンサルティング会社を構築するためのリソースを持っていませんでした。そこで、彼はわずか100米ドルでポッドキャストを立ち上げ、今日、彼はそれを行うことができます。