「私はあなたを失望させるつもりはありません」:20歳は非難されています

ジャカルタ - 元国有企業大臣(SOE)ダーラン・イスカンは、彼が大臣であることを後悔していると言いました。なぜなら、彼は2011年から2014年の期間に奉仕している間に大臣になったとき、彼はSOEを構築できなかったと感じたからです。そのうちの一つは、食品分野の国有企業がビジネス分野の国有企業よりも小さいためです。

ダーランは、彼があまりにも支配的であるSOEの存在に同意しなかったので、彼は最初からSOEの大臣であることに間違っていると感じていたと私に言いました。彼によると、SOEの存在は人々がビジネスを行うのを妨げる。最後に、彼はSOEの存在に同意したが、SOEの記録は公開されなければならない。

「私がSOE大臣に任命されたとき、私は、大統領が私をSOE大臣に任命したのは間違っていたという話をしていました。なぜなら、実際に私はSOEがあまりにも支配的であることに同意しないからです。「国は、ビジネスのためのない人々を繁栄するために設立されます」と、彼は5月18日月曜日、記者とのビデオ会議で言いました。

ダーランによると、SOEは国にビジネスを行わせる。その後、まるで国が国民と競争しているかの様です。したがって、彼によると、パターンを変更する必要があります。国有食品はビジネスよりも大きくする必要があります。

ダーランは、国の回復力の一部である食料安全保障は、超大型食品SOEを構築することによって達成されるべきであると言いました。

「実際、大臣になると、SOEができるだけ巨大な食品分野の企業を持つことを推し進めるとき、私は失敗したと感じています。なぜなら、バムは国有であり、食料は国家の回復力であるからです。「それは、ビジネスの分野で国有企業よりも小さい食品の分野で、いわゆる国有企業であってはならない」と、彼が言いました。

さらに、食品分野の国有企業が実際にミートボールトレーダーの民間企業との業績を失うとき、それは非常に恥ずかしいことだと彼は認めました。彼は、国有企業が国家の回復力にあまり関係ないが、公共の利益に直接関連する分野では非常に弱い分野で強い場合、やや恥ずかしいと考えています。

「私はここで失敗しているような気がします。実際、私はほとんどそこで犠牲者になりました。当時、私は食品分野の国有企業がバクソ・ブロックSに負けていることを非常に心配していました」と、彼が言いました。

ダーランによると、輸出の分野でSOEの能力は残念です。実際、輸出は国家にとって不可欠な武器ですが、国有企業はこの分野で非常に弱いです。彼は大臣になったとき、インドネシアを果物輸出国として優れたものにする使命を持っていたことを認めました。

「当時、私はドリアンプランテーションを5,000ヘクタール、バナナプランテーション5,000ヘクタール、トロピカルフルーツはインドネシアの主力でなければならないと言いました。なぜなら、先進国は一般的に四季があり、トロピカルフルーツを生産できないからです」と、彼が言いました。

ダーランは先進国の人々は高収入だと考えています。つまり、果実の消費率が非常に高い。なぜなら、彼らはより良い健康を維持する傾向があり、果物がその健康を維持するための一部であると考えるからです。

「だから、熱帯の国にある西から東に長い領土であるインドネシアの利点は、なぜ大規模な熱帯の果物を生産していない。最後に、私が牧師になくなったとき、私は西ジャワ州に何千ものトロピカルフルーツプランテーションを植えました。しかし、私は3年後に多くが壊れたと聞きました」と、彼が言いました。

ダーランによると、インドネシアは熱帯果物の主要な輸出国になることによって中国に勝つことができます。なぜなら、中国はこれに匹敵しないからです。熱帯国としてのインドネシアの卓越性は、活用されなければならないものです。

「インドネシアは、トロピカルフルーツの生産に優れている必要があります。なぜなら、それは中国が戦えない輸出兵器だからです。だから我々は中国からの消費財に侵略されているが、我々は熱帯の果物で中国を侵略することができるはずです。「(中国の)人々は今、ドリアンを食べて狂っていますが、有名なドリアンはタイ出身のドリアンであり、今マレーシアから何十億人ものドリアンが必要です」と、彼が言いました。

ダーランによると、国有企業は必ずしも非常に大規模なプログラムが生き残ることができる民間企業のようにはなりません。なぜなら、SOEは政治問題と非常に関係があり、政治分野に変化がある場合にはBUMNも変わる可能性があるからです。したがって、長期的なミッションは通常被害を受け、被害を受け、.

ダーランは、SOEの大臣を務めている間に経験した困難を明らかにしました。難しいのは、国有企業の取締役が仲間の取締役や社長取締役(dirut)と戦うことが多いからです。

「私が牧師になったとき、監督がしばしば影響力を奪い合うのは難しいと思いました。「取締役会はしばしば社長や仲間の取締役と戦います」と、彼が言いました。

ダーランによると、監督の態度は彼の下のスタッフに続いたので、それぞれが内部のフォローを持っていました。実際、会社の取締役も外部のサポートを求めることもあります。政治家から高官まで。

したがって、国有企業に5人の取締役がいる場合、各取締役が自分の上司を持っている可能性があると彼は言いました。

「このような症状はあまり良くない。さらに、彼の取締役は、彼が政治家であろうと高官であろうと、外部の支持を探すことがあります。私がSOEの大臣になったとき、私はそれが起こることを望んでいませんでした。私はただ大統領になりたい。忠実な監督は、dirutにいる必要があります」と、彼が説明しました。