Danantaraはパフォーマンスを証明し、悲観主義を楽観主義に変えることに成功

ジャカルタ - プラボウォ・スビアント大統領は、国家企業(BUMN)の事業体の数を削減するDanantaraのステップを評価しました。彼によると、このステップは50兆ルピア以上のオーバーヘッドコストの節約をもたらしました。

この節約は、取締役と監査役の給与、ビル賃料、車両レンタル、赤のプレート会社で頻繁に行われる公務旅行など、多くの費用構成要素から来ています。

「だから、兄弟たち、そのため、私はDanantaraのリーダーシップと彼のチーム全体、彼のネットワーク全体に特別な感謝を捧げます」とPrabowoは、2026年8月14日金曜日、ジャカルタのセナヤン議会の複合施設で開催された2026年のMPR年次会議とDPD RIの共同会議での国家演説で述べました。

創設当初から、ダナタラ投資管理局は公衆の疑念に包まれました。国家資産がダナタラ傘下で統合された場合、より生産的に管理できるかどうかというさまざまな疑問が浮かびましたか?

今、パフォーマンス指標のいくつかは、この質問に答えるようになっています。最新のデータによると、多くの国有企業は、ダナタラ時代に大幅な利益成長を記録しています。

一部のSOEの利益データは、ポジティブな勢いを示しています。2026年8月14日金曜日、セナヤン議会議事堂での年次演説でプラボウォ・スビアント大統領が述べたように、SOEの利益は大幅に増加しました。

これは、PT Timahの利益が804.7%、Pupuk Indonesia(253%増)、Semen Indonesia(196.5%増)、Pegadaian(84.6%増)、Pertamina(80%増)、Pelindo(60.4%増)、BTN(40.8%増)、Bank Mandiri(24.3%増)の増加と同様です。

さらに、クラカタウ・スチールやキミア・ファルマなど、以前は赤字だった2つのSOEからの転換の物語も記録されています。どちらも現在、利益を計上しています。記録期間は異なりますが、パフォーマンス方向は、正の数字という同じ傾向を示しています。

コミュニケーションのオブザーバー、ヘンドリ・サトリオは、Danantaraの重要な役割は、SOEのパフォーマンスを改善するだけでなく、世論の楽観主義を取り戻したと述べた。

「だから、ダンアナタは将来のインドネシアの発展において非常に重要な役割を果たしており、少なくともプラボウォ大統領の最初の任期には、ダンアナタが現在果たしている重要な戦略的役割を考えると、将来も継続される可能性が非常に高いことは明らかです」と、8月14日金曜日、ヘナットと親しみを込めて呼ばれる男性は言いました。

現在、SOEのパフォーマンスの改善は偶然ではなく、Danantaraの下でのSOEの管理における多くの根本的な変化の結果であると述べました。Gerindra派閥のDPR委員会VIのAndre Rosiade副議長は、SOEを改革する上でDanantaraの積極的なパフォーマンスを評価しました。

「これは、インドネシア共和国下院委員会VIとDanantara Asset Managementの成功したパートナーシップを示しています。私たちがパートナーシップを結び、既存のSOE-SOEを改善するために互いにサポートする方法は成功です」とアンドレは2026年8月14日金曜日にジャカルタで述べました。

彼によると、このパートナーシップは、国有企業の削減に関連してDanantaraによって行われている合理化プロセスから始まり、より効果的かつ効率的になります。

「3つ目は、パフォーマンスを向上させる方法を改善することです。これは、Danantaraを導入し、パフォーマンスをより洗練するために両方の変更を行うBUMN法の変更です。私は大統領がDanantaraのパフォーマンスを評価してくれたことにとても満足しています。Danantaraは、インドネシア共和国下院委員会VIで私たちとパートナーシップを結んでいます」とアンドレは言いました。

Danantaraの登場により、SOEはコアビジネスにもっと焦点を当て、価値を生み出さない活動を減らすと見なされています。合理化は、よりスリムで規律あるように再編成された構造、プロセス、およびコストを作成します。さらに、SOEの国家資産は、純資産表に記録されるだけでなく、収益を生み出すように最適化されています。

Danantaraによって、規模の経済と範囲の経済の機会を開くために、BUMN間の相乗効果が強化されました。要するに、国家資産は所有するだけでは十分ではなく、価値を生み出す必要があると見なされています。これがDanantaraの役割が重要であると考えられているところです。 「国有企業の改革は、あまりにも多くの非生産的な国営企業が国家財政に負担をかける可能性があるため、大胆で重要なステップです。国有企業は、健全でプロフェッショナルで生産的で、付加価値を生み出すことができる企業によって満たされなければなりません。」

「しかし、再編は、国有企業が経済と国家歳入に貢献するのを本当に改善するという最終目標を達成するために、透明性、説明責任、専門性を持って実行されなければならない」と、2026年8月14日金曜日、ゴルカル派のDPRメンバーバンバン・ソエサトヨは述べた。

巨大な資産の問題だけではないと評価されている国有企業。それは、規律的に管理された資産、効率的な組織、そして専門的な管理から生まれました。これが、国家の富が所有されているだけでなく、より大きな価値を生み出すために本当に管理されていることを確認するためにDanantaraが重要である場所です。

この変化は、単なる行政再編ではなく、インドネシアにとってより大きな価値を生み出すために国家資産を管理する方法の変革であると言われています。

以前、一般の人々の質問は、ダナタラと過去のSOEの違いは何ですか?今日、いくつかの答えが見え始めました。SOEはますます焦点を当て、効率はますます促進され、資産は最適化され、収益性は改善し始めます。

注目された最も根本的な変化は、国家資産を管理する人々からの成功の尺度が、国家資産がインドネシアのためにどれほど生産的であるかに移行することです。

これは、資本に対する国家所有から、国民の繁栄のために最大限に活用される富の資本を積極的に管理する国家へのパラダイムシフトを反映しています。大統領の演説の引用に沿って。

「国家の創設者(定めた)は、81年前に、インドネシアが主権的で公正で繁栄した理想を定めた。インドネシアの富は、国民の繁栄のために最大限に活用され、少数の人々によってのみ享受されるべきではない」と彼は語った。