デウィ・テンティ:コペルディス・メラ・プティは協同組合の原則に違反する

ジャカルタ - デウィ・テンティ・セプティ・アルティアンリーの協同組合のオブザーバーは、これまで、1895年に設立された国際協同組合協会である国際協同組合同盟の決定に従って、赤と白の村協同組合(Kopdes)政府プログラムが協同組合の原則を実施していないことに気づいています。

これらの原則は、インドネシアが1992年の協同組合に関する法律第25号に採用しました。その原則の1つは、自発的かつオープンなメンバーシップシステムです。

2026年8月5日現在、simkopdes.go.idの公式ウェブサイトのデータによると、アクティブ化されたメンバーの数は250万人にも達し、インドネシア全土の83,000以上のコップデに含まれています。数万のコップデは昨年半ばに発売され、協同組合あたり約30億ルピアの予算が割り当てられました。

「私の質問は、(コプトス)に志願した人が何人いるかということです」と、2026年8月5日水曜日に放送されたエドシェアオンのポッドキャストでエディ・ウィジャヤと話し合ったとき、デウィは言いました。

同様に、原則2の履行、すなわち自律的かつ民主的な管理 - ここで協同組合が下す決定は多数決の結果です。しかし、それはKopdes Merah Putihには当てはまりません。

デウィは、このプログラムが実行される前に、Kopdesに関連する多くのことが決定されたと説明しました。それは、その指名、その目的と活動、KBLI(インドネシアのフィールドビジネスの粗分類)、また管理者と監督者の標識です。

「民主主義はどこにある?民主主義は、この協同組合が法人格を有しているときに、そして民主的な管理があるときに、それが今であり、そして民主的な管理があるときに、民主主義であることを望んでいます。私たちは待つだけです」と彼は公証人として働いています。独立性に関しては、協同組合は独立または介入から自由でなければなりません。デヴィーと呼ばれる監督は、この場合、関連する省庁ではなく、村長や村長のような村長によって行われなければなりません。

デウィはまた、協同組合の3番目の原則、すなわち、各メンバーのサービスまたは事業に応じて、利益の残りの分配(SHU)を公正に実施することを強調した。

この原則は、南ジャカルタのメラワイにあるコペルシィ・ルレラ・メラプティットが、営業開始後わずか6ヶ月で78,000ルピアの利益またはSHUしか記録しなかったことを考えると、公共の場で議論された。一方、メラワイ・コペルシィ・ルレラ・メラプティットの管理者は、固定給与を受け取っていません。

これは、コープデスの設立資本が30億ルピアに達したにもかかわらず、小売事業ユニットにとってあまりにも小さいと考えられていたため、ウイルスに感染しました。デウィによると、たとえそれが協同組合の形であっても、この事業はメンバーに利益をもたらすために設立されたままである。

「私たちは奉仕をしたいとは思わないが、私たちは私たちの努力にも応じて利益を得るために働いている」と彼は言った。

Kopdesの協同組合教育についてもDewiは注目しています。これまで、Kopdes Merah-Putihのマネージャー候補者のトレーニング期間は、国家/規律の訓練のために2週間、経営教育と現代的な協同組合の管理のために4週間でした。

デウィは、協同組合のトレーニングは、スキルとパフォーマンスの向上、協同組合のガバナンス、メンバーの追加とカリドライズのイニシアチブの向上に焦点を当てるべきだと説明した。

現地の実施を参照して、デウィは、Kopdes Merah-Putihが協同組合の原則を適用していないと評価しました。「それは合っていない(原則)ではなく、すべての協同組合の原則は(Kopdesによって)違反されているようです。Kopdesの協同組合の原則は、規範に従わない」と彼は言った。

「意思と、実際の実践/実施の間には不一致があります」と彼は言いました。

補助金と農業製品のオフテイカーのディストリビューターとしての赤と白の村の協同組合の機能は、ほとんどの小売ミニマーケットとは概念が異なると言われています。しかし、実際には、計画は現場で完全に実装されていません。

それは広がったが、店舗のショーケースに小売ミニマーケットの販売と似た製品が表示されているコップデスのビデオは、地元の農家や酪農家から地元の経済を動かすために販売されているのではなく、地元の経済を動かすために販売されています。

デウィ・テンティ・セプティ・アルティアンリーの協同組合のオブザーバーは、コプトが地元の製品に大きな部分を割り当てるべきだと述べた。彼は、農業、畜産、水産業の両方で、地元の製品の宣伝に焦点を当てた日本の協同組合の発展を例に挙げました。

「セクターの焦点は(コップスが販売する製品)、各場所によって異なる可能性があります。現在起こっているのは、コップスが何を売るべきかわからないので、最終的に店舗が工業製品で満たされることです」と彼は2026年8月5日水曜日に放送されたエドシェアオンのポッドキャストでエディウィジャヤに語った。「それは、実際に産業を豊かにしたいのか、それとも地元の製品を促進したいのですか?」

製品パッケージや加工がまだ良くないか、プロフェッショナルではない場合でも、これは産業省が開発を支援する義務です。

「だから、日本のように、省庁は協同組合を前進させるためにその能力に応じて降りることができます。それは農林水産省だけでなく、Kopdesによって配布される地元の製品を宣伝するのを助けることができる観光省とKomdigiでもあります」と彼は言いました。

残念ながら、これまで政府は、現存する大規模なプログラムと地元の製品を相乗させるために積極的ではなかった。たとえば、栄養価の高い無料食料プログラムでは、使用されるパッケージ化された液体ミルクは、かなりの規模の酪農協同組合の製品ではなく、産業生産です。

実際、それが実装され、うまく機能している場合、地元の製品の流通はまた、他の地域へのコップデスのネットワークを通じて広げることができます。「しかし、今、私たちはそれを小さな市場のように販売しているのを見ます。だから、期待から遠く離れています」とデウィは言いました。

エディ・ウィジャヤのキャラクターは、1972年8月17日生まれのポッドキャスターです。YouTubeアカウント@EdShareOnを通じて、エディは国家当局者、法律専門家、政治専門家、国家政治家、国内セレブから多くの国の有名人をインタビューしました。

右頬の隆起の特徴を持つ男性は、民族主義者であり、差別化されたコミュニティの闘争活動家であり、社会観察者であり、ウィジャヤ・ペドゥリ・バングサ財団を通じて人々を支援しています。

彼はまた、インドネシア全土の乗馬スポーツ協会(Pordasi)パクの会長を務め、インドネシア全土の羽毛球協会(PBSI)東ジャカルタの副会長を務めたことで、スポーツ界でも活躍しています。

エディはまた、2022年から2026年までのインドネシアチャイナマーガ社会協会諮問委員会のメンバーも務めています。彼のアイデアは、13歳から現在のような成功に至るまで、自立するための努力から生まれました。エディにとって、仕事の世界は想像していたほど簡単ではなく、失敗と拒絶は普通のことです。それは彼が「成功は時間の問題」というスローガンを固守するのを助けたものです。 (ADV)