BRIvolutionの変革は、国家経済へのダナタラの貢献を加速し、強化します

ジャカルタ - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbkは、同社の競争力を強化し、国家経済にますます大きな付加価値(価値創造)を生み出すための基盤として、BRIvolution Reigniteの変革を加速し続けています。

ダナタラ・インドネシア・エコシステムの一環として、BRIは、ビジネスの健全で持続可能な成長をもたらすだけでなく、生産セクターの資金調達と政府のさまざまな優先プログラムへの支援を通じて、国民経済への貢献を拡大することを保証します。

BRIのHery Gunardi社長は、BRIvolution Reigniteは、ビジネスの基盤を強化し、競争力を高め、国、コミュニティ、株主、すべての利害関係者に持続可能な利益をもたらすための会社の指針となる統合変革の枠組みであると述べました。

「BRIvolution Reigniteは、BRIがより健康で効率的かつ競争力のある成長を可能にし、同時に国民経済に有利な銀行としての役割を果たし続けることを保証するために設計されています。この変革は、Danantara Indonesiaの戦略的方向に沿ってより大きな価値創造をもたらすというBRIのコミットメントの一部です」とHery氏は述べています。

この変革は、組織全体で変化を推進する6つのエナベラーによってサポートされる2つの主要な柱に基づいています。資金調達フランチャイズを転換する柱は、CASAの強化とトランザクションバンキング能力の向上を通じて、BRIの資金調達構造をより効率的、安定的、低コストの資金ベースにすることを目指しています。

一方、既存のコアを改革し、新しいコアを構築する柱は、マイクロクレジット(コアビジネス)の流通を強化し、顧客のニーズと業界のダイナミクスに対応できる消費者バンキングの成長エンジン(新しい成長源)を構築することに焦点を当てています。

この変革の実施は、同社の業績が引き続き強化されていることを反映しています。2026年第1四半期に、2兆2,500億ルピアに増加した2兆2,500億ルピアに増加した2026年第1四半期に、15兆5,000億ルピアの資金調達額を記録した。資金調達面では、第三者資金(DPK)は1兆5,551兆ルピアに達し、2025年第1四半期の2.98%から2026年第1四半期の2.33%に減少した。

これらのますます強固な基礎は、BRIが仲介機能を拡大し、国家開発アジェンダへの貢献を拡大するための重要な資本です。その貢献の1つは、人民事業融資(KUR)の分配を通じて実現されています。2026年6月末までに、BRIはインドネシアのさまざまな地域で200万人のMSMEに103兆8,100億ルピアのKURを分配しました。分配は、コミュニティの経済活動と直接接触する生産部門が支配しており、農業部門は869,285人の債務者、またはKUR受取人の合計の42.68%に達し、次に貿易部門が647,440人の債務者、または32.34%に達しました。

BRIは、全国的なKUR分配の推進エンジンであるだけでなく、300万戸の住宅プログラムを支援する戦略的役割も担っています。2026年6月までに、BRI補助金KPRの分配は13万4,000人以上の債務者に18兆3,900億ルピアに達しました。一方、融資総額の約97%は、約13万1,000人の債務者にリーチした住宅融資流動性ファシリティ(FLPP)スキームを通じて分配され、2026年6月までに、2026年のFLPP分配は19,075ユニットまたは6万ユニットの目標の約32.8%に達しました。

住居提供の面では、2026年7月19日までに住宅プログラムクレジット(KPP)の分配の実現は10兆7,000億ルピアに達し、2026年の分配目標の12兆ルピアの約89%に達しました。この資金は、住宅提供セクターの事業者と住宅購入者としてのコミュニティに届くため、住宅エコシステムを強化し、経済活動と雇用創出に二重の効果をもたらすことが期待されています。

ヘリーは、BRIvolution Reigniteの変革は、会社の業績を強化するだけでなく、達成されたすべての成長がコミュニティと国民経済に真の影響を与えることができることを保証することを目指していると強調しました。

「BRILiaNのすべてのインサンの支援、コミュニティの信頼、そしてDanantara Indonesiaとの相乗効果により、BRIは健全で持続可能なパフォーマンスを維持し続け、同時に国民経済の推進者としての役割を強化できると楽観視しています」とHeryは締めくくりました。

別の機会に、Danantara Indonesia Dony Oskariaの最高執行責任者は、SOEの変革は、現在の企業パフォーマンスを改善するだけでなく、プラボウォ・スビアント大統領の指示に従って長期的な持続可能性の基盤を構築することを目的としていることを強調しました。

変革は多くのSOEの業績の改善を促進しましたが、ドニーは、成功は持続可能な人材開発によって支えられなければならないと強調しました。

彼によると、強力なリーダーシップは、企業が成長し続け、将来の課題に直面できることを保証する鍵です。

「CEOとマネージャーの違いは、彼が持続可能性に対するコミットメントであり、会社に対するものではない」とドニーは述べた。