Demak Sukses UMKMの加害者は、国有企業BRIの家に感謝して市場を拡大します

デマック - デマックの典型的なお土産を提供するという単純な願いが、2019年にバンブウィ・ジャヤのビジネス旅行の出発点になりました。当時、オーナーのバンブウィ・ルミヤティは、デマックの地元の潜在能力、特にその地域の典型的な商品の一つであるマンゴの実を本当に代表するお土産製品がまだ多くないことに気づきました。

この機会から、ルミヤティの知識、専門知識、興味を基に、彼はモカフ小麦粉と彼の事業の特徴であるベリミングフルーツを原料とした加工製品であるブラウンズモカフベリミングを開発し始めました。

地元の材料の組み合わせにより、製品は独自のユニークさを持ち、健康面にますます関心を持つ消費者にグルテンフリーで繊維の多い軽食の選択肢を提供します。

それでも、ルミヤティはバンブウィ・ジャヤの旅が必ずしもスムーズに進んだわけではないと述べた。彼が立ち上げた事業は、販売減少にまで影響を受けたCovid-19パンデミックの影響を受けた。しかし、彼は止まりませんでした。ルミヤティは徐々にビジネスを立て直し、2023年以来、バンブウィ・ジャヤをより強く開発し始めました。

事業が動き始めるとともに、運営を整理する必要性もますます感じられるようになりました。ルミヤティは、生産がより安定的に行われるようにし、顧客の取引がより簡単になり、事業資本ニーズが適切に管理され、ビジネス能力を開発するための学習スペースを取得する必要があります。

その結果、事業の拡大に伴い、ルミヤティはBRIに財務サービスのニーズを委託しました。このプロセスでは、BRIのスタッフが提供する支援は、銀行サービス以上のものと感じました。彼は、スタッフのフレンドリーさ、オープンなコミュニケーション、およびビジネス開発の各段階で支援されていると感じさせるビジネスの状況を理解する準備ができていたと述べました。

「私は長い間BRIの顧客でした。私が感じたのは、BRIの職員は製品を提供するだけでなく、私たちのビジネスニーズを本当に聞いてくれるということです。障害がある場合や情報が必要な場合、彼らはすぐに対応し、解決策を見つけるのを手伝います。それがBRIと一緒にビジネスを成長させるために私をより信頼させるものです」とRumiyati氏は言いました。

Rumiyatiは、顧客になる過程で、ある日BRIの職員がBRI Demak State Houseを、MSMEの当事者が事業能力を高めるためのプラットフォームであると紹介したと語った。提供された利点を考慮して、Rumiyatiは2020年に参加することを決めた。

BUMNハウスでは、事業管理の整理、パッケージングとマーケティングの開発、デジタルプラットフォームの利用など、段階的に育成を受けました。ルミヤティはまた、BRIインキュベーターやブリリアントプレナーなどのさまざまなプログラムに参加し、ビジネス戦略の開発に関する洞察を広げ、より広い市場機会へのアクセスを開きました。

「BRI Demak BUMN Houseを通じて、私はより良いビジネスを管理する方法を多く学びました。デジタルマーケティングについて教えられるだけでなく、競争に備えた製品を構築する方法も教わりました。支援は本当に持続的であり、私たちはビジネスを成長させることにますます自信を持っています」とRumiyati氏は述べています。

彼によると、国有企業の支援は、バンブウィ・ジャヤがクラスアップするための重要な推進力の一つです。当初、地域固有のお土産として開発された製品は、より広い市場にリーチすることができます。

一方、QRISとBRImoの使用は、購入者の取引プロセスをより簡単にするのに役立ち、ビジネスの運営がより効率的に実行されるようにします。実際、Bambwi Jayaは現在、生産プロセスから日常業務まで、3人の地元の労働者を雇用することができます。

「ブリ・デマック・BUMNハウスでのマーケティングは非常に役立ちました。さらに、QRISとBRImoのおかげで、トランザクションプロセスも非常に役立ちましたので、購入者に支払いやすさを提供できます」とRumiyati氏は述べています。

別の機会に、BRIのコーポレートセクレタリーであるDhannyは、バンブウィジャヤの物語はMSMEにとって継続的な支援の重要性を示していると述べた。彼によると、MSMEは資金調達へのアクセスを提供するだけでなく、学習、市場拡大、事業能力強化のスペースを開くエコシステムを必要としています。

「BRIは、金融サービスへのアクセス、ビジネス支援、市場機会の開拓など、MSMEの包括的なエンパワーメントを提供することに引き続きコミットしています。MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、MSMEの当事者は、

2026年5月までに、BRIはインドネシアのさまざまな地域で54のBUMNハウスを管理し、18,000以上のトレーニングを開催しました。BUMNハウスの存在を通じて、BRIは中小企業のエンパワーメントパートナーとしての役割を強化し、成長し、市場を拡大し、地域経済に付加価値を提供できるようにします。