MBGの信頼性はSudaryonoにとって最大の課題です

ジャカルタ - インドネシア戦略経済行動研究所(ISEAI)の経済アナリスト、ロンニー・サスマティは、新しい国家栄養局(BGN)の責任者であるスダリョノは、栄養価の高い食事プログラム(MBG)を継承しただけでなく、これまで公衆の注目を集めてきたさまざまなガバナンスの問題も引き継いだと評価した。

彼によると、BGNの組織構造の変化、リーダーシップの交代を含む、政府は機関が直面している問題がもはや技術的ではないことを認識していることを示している。

「もしある機関が支払いの遅れ、予算の非同期化、プログラムの実施の質に対する批判など、繰り返し問題に直面しているなら、組織の再編は避けられないステップです」と彼は7月26日日曜日の書面による声明で述べました。

しかし、リーダーシップの交代は、システムを完全に改善しない限り、大きな成果をもたらさないでしょう。

「再編は、計画、予算、監督システムの改善に続く場合にのみ有効です。それなしでは、リーダーシップの交代は、問題の根本に触れない短期的な解決策になる危険があります」とロンニーは続けた。

彼は、MBGプログラムの予算調整政策を約268兆ルピアから229兆ルピアに引き下げたことを強調した。彼によると、政府は確かにこのステップを財政効率の一部と呼ぶことができます。しかし、MBGは、分配、物流、栄養基準の遵守の質に大きく依存するプログラムであることを考えると、予算削減は慎重に行われなければならない。

「最も明白なリスクは、食事の質の低下、栄養素の多様性の減少、または現場のベンダーやサービスプロバイダーへの圧力です。したがって、これは節約の問題ではなく、栄養の質を犠牲にすることなく効率をどのように翻訳するかです」とロンニーは説明しました。

彼は、健全な効率性は、食料や分配などの主要なコンポーネントを削減するのではなく、予算の漏洩、非生産的な官僚主義のコスト、および運用上の非効率性をターゲットにするべきであると強調した。

さらに、政府はMBGプログラムの再設計を検討して、よりターゲットを絞ったものにする必要があります。

MBGプログラムは、発育阻害と3T(後方、先進、外周)地域の人々への対処に焦点を当てることで、より効果的であるとされています。

「私たちの計算では、スタントと3T地域に焦点を当てるだけで、MBG予算は100兆ルピア以下に留まるでしょう」と彼は付け加えました。

ロンニー氏は、予算の引き締めは、国の財政的健康を維持するための努力の一部として理解できると述べた。

しかし、その成功は、政府がプログラムの設計と実施のガバナンスを改善する能力に大きく依存します。

「焦点を明確にし、ターゲットを改善し、実装を最も必要としている領域に絞り込むことで、効率性を高めながら影響を維持するための適切なステップになる可能性があります」と彼は言いました。

一方、ガバナンス改革がなければ、予算削減は実施の質を向上させることなく、プログラムの規模を縮小するだけです。

「BGNの最大の課題は、予算額だけでなく、予算を説明責任を持って、適切に、成果志向的に管理する際の信頼性です」と彼は言いました。