数兆ドルの汚職から国家機関の腐敗まで

ジャカルタ - PTアスルヒサラスヤ(ペルセロ)とPT ASABRI(ペルセロ)を襲った汚職スキャンダルは、インドネシアの金融史における暗い記念碑として立ち上がりました。この2つのメガ汚職事件は、赤の保険業界の評判を台無しにしただけでなく、数十万人の一般顧客の基本的権利と、退職後の生活をこの機関に依存している何十万人ものTNI兵士、警察、国防省の公務員を奪いました。

39.5兆ルピアを超える権限のある機関の監査結果からの総推定損失により、これらの2つの事件の法的処理はダイナミックに発展し続けています。2026年半ばに突入すると、この事件の渦は、法執行機関のクラスター自体を引きずり込むことさえ広がります。

この事件は、大規模な企業犯罪は、将来再発しないように、根本的なシステム改革へのコミットメントを必要とすることを強調しています。行動様式の解剖学:フライドチキン株式投資の工学ジワサライヤとASABRIの汚職は、非常に類似した犯罪の青写真を持っています。

両機関は、大規模な虚偽利益を追いかけるために、慎重さの原則(慎重な保険)から遠ざかり、積極的かつリスクの高い資本市場操作戦術を採用しました。PT Asuransi Jiwasraya(Persero)の場合、前世紀から蓄積された根本的なソルバビリティの問題は、財務報告の操作(ウィンドウドレッシング)を通じて隠蔽しようとしています。

ヒクマハント・ジュワナ教授によると、企業が関与する汚職事件は、現場の加害者だけに留まるべきではない。法執行機関は、決定を支配する当事者がいるかどうか(支配的マインド)を証明し、取引から最大の利益を得る当事者(受益所有者)を証明できる必要があります。

腐敗撲滅に関するさまざまな議論の中で、ヒクマハントはまた、法執行機関は、腐敗撲滅の有効性と法の確実性との間のバランスを維持し、善意でとられたビジネス上の決定を犯罪化しないようにしなければならないと警告した。

Jiwasrayaは、JSセービングプランなどの高収益保険を包んだ投資商品を発売しました。顧客から集められた新しい資金は、低品質の投資商品に回されます。経営陣は、不良パフォーマンスのファンドと低価値の株式、一般に「フライドチキン株」として知られている国有資本を配置します。このステップは、民間部門と協力して調整されています。

この不適切な資金配置の結果、ジワサライヤは顧客の請求を大規模に支払うことができませんでした。同様のモッド、しかしはるかに大規模なスケールで、PT ASABRI(Persero)で発生しました。軍隊と法執行機関の退職基金の管理者として、ASABRIは実際、2011年から2019年の間に非常に危険な投資ポートフォリオに管理資金を配置しました。

管理部は、株式価格を偽造的に引き下げるために外部と合意しました。偽造株価が底値に落ちたとき、ASABRIの投資資産はすぐに価値がない。この犯罪の浸透は、汚職された資金が国家防衛の最前線で命を賭けた兵士の毎月の給与の一部であるという点で非常に皮肉です。投資損失の確実な数字。

クリシュナドワイパナ大学刑事法のIndriyanto Seno Adji教授は、この事件の今後の発展は、特に前提犯罪(犯罪の起源)とTPPU(マネーロンダリング犯罪)の両方で、容疑者として指定された他の当事者に対して、国家の財政的損失(資産回収)の回復を最大限に達成するために、この追跡ステップは重要です。

「汚職犯罪では、国家の損失は単なる要素にすぎません。捜査官は、権力の乱用、因果関係、そして自分自身や他者を豊かにする要素の存在を証明しなければならない。この厳しい制裁は、国有投資の管理全体を改善する信号を送るために必要です」と彼は言いました。

2つのメガスキャンダルの公式損失監査に基づくと、財政的損失はもはや粗い推定ではなく、権限のある国家機関による公式調査監査の詳細の結果に基づいています。PT Asuransi Jiwasraya(Persero):国家の総損失:インドネシア共和国財務監査局(BPK)の議長によって発表された公式報告書に基づいて、Jiwasrayaの債券および株式の運用および腐敗による国家の財政的損失の合計は、Rp16,807,283,745,000,00(Rp16兆8,100億)に達しました。

投資損失の詳細:この数値は、4.65兆ルピアの株式商品の投資損失と12.16兆ルピアのファンド商品の投資損失で構成されています。

PT ASABRI(Persero): 国家損失総額:BPK RIの会長、アグン・フィルマン・サンプルナは、最終的な数字がRp22,788,566,482,083,00(Rp22兆7,800億)である国家損失計算調査結果(PKN)を司法長官に直接引き渡しました。

投資損失の詳細:非流動性株式(LCGP、MYRX、SUGIなど)および関連会社グループが管理する共同投資ファンドへの資金配置は、回復不可能な絶対的な投資資産価値の減少(未実現損失から実現損失)をもたらしました。

この事件の主要なクラスター裁判は、緊張が高く、進歩的な裁判所の判決を生み出しました。検察総長は、国有企業の内部陣営や資本市場の規制当局から多くの大物名をグリーンテーブルに引きずり込みました。

2つの企業の投資操作の脳であることが証明された民間部門の2人の中心的な人物は、ベニー・トクロサプトロ(PTハンソンインターナショナルのディレクター)とヘル・ヒダヤット(PTトラダ・アルマ・ミネラ最高コミッショナー)です。両者はジワサライ事件で終身刑を宣告された。裁判官はまた、ベニー・トクロサプトロの6.07兆ルピア、ヘル・ヒダヤットの10.72兆ルピアのそれぞれに、インドネシアの司法の歴史を破る価値の国家損害賠償金を支払うよう命じた。

ASABRI事件では、ヘル・ヒダヤットの関与は、最終的に陪審員が累積終身刑を宣告したにもかかわらず、繰り返し企業横断的な汚職行為を行ったと判断されたため、検察官から死刑の要求を誘発しました。民間企業に加えて、ジワサライヤの元社長であるヘンドリスマン・ラヒム、元財務部長ハリー・プラセティオ、元ASABRI社長元准将(元)アダム・ダミリ、ソニー・ウィジャジャも重い懲役刑を宣告された。

この法律的制裁の決定は、国家が公的資金への裏切りを容認しないと大衆に強いメッセージを送る。腐敗した者を鉄格子に投獄することは、法執行の闘いの半分にすぎません。法律上の効力を持つ決定後の最大の課題は、国家の損失を回復するための資産の回復です。

現地で有罪判決を受けた者の資産の追跡、没収、競売の過程は、流動性と所有権の紛争に直面しています。インドネシア共和国検事総長は、インドネシア全土の有罪判決を受けた者の隠された財産を追求し続けています。執行検察官チームは、タンジュン・ティギ地区、ベリトゥンに約2ヘクタールの土地を含む、ヘルー・ヒダヤットの土地に対する執行的な没収を定期的に実施しています。

土地だけでなく、高級車、石炭鉱山、タンカー、企業の株式などのさまざまな資産が差し押さえられ、数十兆ルピアに達する代償金の債務を返済するために競売にかけられました。問題の所在は、差し押さえられた資産の市場価値が競売時に急激に減少するか、またはその所有権が善意者によって訴えられた場合です。

これにより、返金プロセスは遅くなり、国の損失の穴を完全に閉鎖していません。

法執行機関における汚職の渦

ASABRIとJiwasrayaの汚職撲滅は、2026年半ばに衝撃的な段階に入った。一般大衆の関心は、当初の企業関係者から、事件の処理プロセスと証拠の執行における構造的汚職の可能性に向けられています。

2026年7月、警察(ディトレスクリムス)が2020年から2025年の事件処理期間にPT ASABRI事件とPT Jiwasraya事件の証拠管理のガバナンスに関連する一連の捜索を実施した後、この事件の渦は劇的に広がりました。

元検事総長の上級役員、元JampidsusのFebrie Adriansyahは、コモンズと資産の執行の取り扱いにおける汚職、満足、およびマネーロンダリング(TPPU)の疑いで正式に容疑者として指名されました。

政治学の准教授、イクラー・ヌサ・バクティは、このクラスターの警察官の事件を公然と開くことの重要性を強調した声明で述べた。彼は、「すべてを開けて、誰がその後プレーしたのかを私たちに知らせてください...これは、下層の世代が不法なお金で遊ばないようにするために」と強調した。イクラーは、ジャワスラヤ、ASABRI、PTティマの腐敗資産紛争の訴訟で、汚職資産紛争を圧迫する方法を通じて、警察官によって疑われた74キログラムの金塊を含む何百億ルピアの没収という驚くべき発見を強調した。

一方、インドネシア反汚職社会(MAKI)のボヤミン・サイマンコーディネーターは、この法執行機関クラスターは、機関間の突然のライバルではなく、長い調査の結果であるという事実を明らかにした。MAKIは、2024年末からこの汚職証拠の管理の不正疑惑を報告し、その後、2026年半ばまで、警察の汚職犯罪撲滅軍団(Kortas Tipidkor)によって集中的に調査されました。

法律の側面では、ホットマン・パリ・フタペアのシニア弁護士が、進行中の法的プロセスを支援するために、フェブリエ・アドリアンスヤの弁護士に任命されました。この新しいクラスターは、司法腐敗(司法腐敗)の危険性に関するパンドラの箱を開きます。純粋に国家の資金を返却する代わりに、兆円規模の証拠の没収と取り扱いプロセスは、賄賂と権力の乱用によって侵害されています。

この最近の進展は、巨大な価値を持つ事件を扱う法執行機関に対する外部監督が依然として非常に弱く、逸脱に対して脆弱であることを証明しています。

公衆の不信の影響

この構造的スキャンダルは、インドネシア経済に非常に深い影響を残しました。まず、保険会社と国有金融機関の信頼性に人々の信頼が失われました。透明性のない統治であれば、公共部門は赤のプレート機関に長期的な資金を配置することに非常に懐疑的です。

第二に、保険契約者のリストラと、無実の小さな顧客の権利を救うために資本注入を余儀なくされたため、国の財政負担は膨れ上がりました。同様の悲劇の再発を防ぐために、規制専門家のいくつかの勧告は、妥協することなく実行されなければなりません。これらの勧告は、次のとおりです。

- リスクガバナンスの強化:保険会社および年金基金は、3番目のレイヤーの株式または高リスクのインストラメントへの資金配置に厳格な制限(投資天井)を適用する必要があります。

-金融サービス機構(OJK)の独立性:絶対的な監督機能は厳格化されなければならない。財務報告の操作やソルビリティ比率の低下に対する早期警告システムは、政治的妥協のために無視されるべきではありません。

-証拠物品の透明性と腐敗資産の管理:腐敗収賄の没収、オークション、資産管理の手続きは、リアルタイムで一般にアクセス可能なデジタルベースで行われなければならない。これは、法執行官が没収資産を操作または汚染する機会を閉じるために重要です。

ASABRIとJiwasrayaのケースは、公的財政管理における最大の敵は世界市場のダイナミクスではなく、システム内の組織化された貪欲であるという貴重な教訓を与えました。法律は、主要な加害者に対する終身刑でその強さを証明しました。

現在、国家の最も困難な任務は、法執行機関を権力の乱用残余から浄化し、資産の回復が最大限に実行されることを保証し、構造的腐敗によってもはや浸透できない監視の要塞を構築することです。