KDMP: 市場調査なしで作成され、利益ではなく損失を被る
ジャカルタ - 赤と白の村協同組合(KDMP)の存在は、いくつかの協同組合が日々の収益がわずか数百千に留まるという噂があった後、再び注目を集めました。
過去1週間、多くのKDMPが静かで、売上高が最小限であるというニュースがウイルスに感染しました。ボジョネゴロ摂政のキャンプレジョ村長のエディ・スサントは、最近、KDMPのガバナンスシステムとビジネスモデルの不明確さについて話しました。彼はまた、KDMPの1日の売上高は100,000ルピアから300,000ルピアの範囲しかないと言いました。このような状況では、エディは店舗の運営コストと従業員の給与をカバーするのが難しいと判断します。
ボジョネゴロリージェンシーのKDMPの店舗も、賃金、契約、協同組合管理システムの不明確さに対する抗議の形として閉鎖したと伝えられています。
経済法研究センター(Celios)の経済ディレクターであるNailul Hudaは、KDMPが得た売上高が低い原因の1つは、補助金の商品を配給することで、時々マージンが非常に薄い価格で決められているため、補助金の商品を販売することから来る利益が非常に薄いためであると述べた。つまり、Minyakita、SPHP米、または3kg LPGガスなどの補助金商品を販売することから来る利益は非常に薄いです。
「利益が非常に少ない場合、月間数百人、さらには数万人という利益に関連する物語は非常に巨大になるだろう」と彼はVOIに語った。
集中取引ボジョネゴロリージェンシーに加えて、他のKDMPも同様の状態にあると伝えられています。たとえば、非常に少ないと見なされる事業収益残高(SHU)のために一般の人々の注目を集めた南ジャカルタのKDMP Melawai。
6ヶ月間営業している間、同組合は約78,000ルピアのSHUを記録しただけで、管理者はまったく給料を受け取っていないと主張した。
先週、ボジョネゴロKDMP協会の会長であるスギャンティオは、少なくとも54の店舗が閉鎖されたと述べた。しかし、閉鎖は一時的なものであり、PT Agrinas Pangan Nusantaraからの回答の後、PT Agrinas Pangan Nusantara、インドネシア全土のKDMPを管理する政府の委託を受けた当事者、労働者の権利に関するいくつかのポイントに関連して、協同組合の権利。
CELIOS Bhima Yudhistiraの事務局長は、プラボウォ・スビアント大統領が立ち上げた赤と白の村協同組合の売上高が低い原因の少なくともいくつかの理由を説明しました。
その中には、KDMP取引額が少数地域に集中しているものも含まれています。CELIOSの調査結果によると、全国取引の82.1%は15と514の地区/都市からのみで、トゥバン地区は取引額が最も高いと記録されています。州レベルでは、東ジャワ州だけでも全国取引の58.2%を占めています。
「この調査結果は、国家レベルでのプログラムの成功の主張は、インドネシア全土でのKDMPの実施の成功よりも、特定の地域の業績をより反映していることを示しています」とBhima氏は述べています。
彼はまた、KDMPは戦略的ではない場所に多く建設されていると付け加えた。地区/都市レベルのKDMPの約80%は、比較的孤立した村の特性を持つ地域、すなわち地区センターから遠く離れた場所に位置しています。
より僻地的な村の特性、より低い電化率、より限られた市場へのアクセス、およびより低い既存の協同組合の普及率を特徴とするリージェンシー/都市は、一貫してゼロ取引のKDMP割合が高いことを示しています。
村人債務を放棄する可能性別途連絡を受けたネイルル・フダも同様の意見を述べた。KDMPが得た売上高のほとんどは、補助金の商品を配給する際に、時々非常に薄いマージンを持つ価格が決定されたためです。つまり、Minyakita、SPHP米、または3kg LPGガスなどの補助金商品を販売することから得られる利益は非常に薄いです。
「利益が非常に少ない場合、月間数百人、さらには数万人という利益に関する話は非常に巨大になります。一方、KDKMPの従業員の給与は、事業が得る利益に大きく依存しています」とHudaは付け加えました。
第二に、KDKMPエリアでの需要または市場の状況がどのように機能するかについて。たとえば、ブロックMエリアに位置するKDMPなど。それは混雑した地域に含まれているにもかかわらず、この場所のKDMPは最小の売上高しか生み出していません。彼は、このKDMPの建設は、中心街ではファッションや料理の店が必要なため、間違ったターゲットであると判断しました。
「最終的に需要が非常に低い各場所の各条件に関する市場調査はありません。低需要は確かに収入も低いです」と彼は説明しました。
「また、混雑した市場でも、競争がどのようなものかを見なければなりません。ミニマーケットや雑貨店と直接競争している場合、はい、より速く倒産する可能性があります」とHudaは付け加えました。
このような状態が続けば、Hudaは、赤と白の村の協同組合の存在は長くは持続せず、村人たちが支払わなければならない残りの借金の山に影響を与えるだろうと確信しています。
実際の経済活動と比較して行政的成果が依然として優勢であるため、CELIOSはKDMPプログラムの持続可能性を再検討する必要があると考えています。村の開発に再び向けられた場合、村の資金の使用は、より透明で説明責任のある予算管理によって、より効果的になります。
「私たちは、コプトが小売店ではなく、スポーツインフラ(GOR)、倉庫賃貸、多目的ビル(結婚式など)の賃貸に転用されるべき出口戦略を持っているべきであることを提案します」とビマは言いました。
「政府とDPRに、コプトが財政的損失や村にならないように、出口戦略を直ちにまとめるよう求めます」と彼は言いました。