ペルタミナは31の事業を完成させ、コアビジネスと効率性を強化

ジャカルタ - PT Pertamina(Persero)は、2026年上半期に31の子会社に対するビジネス合理化を完了しました。このステップは、コアビジネスを強化し、効率を改善し、企業統治を改善するための企業変革の一部です。

ペルタミナのビジネス変革と持続可能性のディレクター、アグン・ウィカソン氏は、子会社の再編プログラムは、同社が実施している持続可能な変革に沿ったものであり、政府とDanantaraの方針を支持していると述べた。

「この合理化は、政府とDanantaraの願望と一致するPertaminaの持続的変革の一部です」とAgungは7月5日日曜日にAntaraから引用して述べました。

アグン氏によると、このプログラムは、国家エネルギーの強靭性を強化し、コミュニティへのサービスの質を向上させ、経済に大きな付加価値を生み出すことを目的としたペトラミナの戦略的優先事項の1つです。

彼は、ビジネスの中核に焦点を当て、競争力を構築し、持続的に企業価値を創造するために、配置が行われたと説明しました。

このプロセスの一環として、ペルタミナは合併、非コア事業の売却、休眠している多くの上流石油・ガスエンティティの清算を実施しました。このステップは、意思決定の迅速化、効率の向上、および企業統治の強化を達成するために実施されました。

「休眠している石油・ガス上流のエンティティは、これまでオペレーションや役員や取締役の給与に支出されていませんが、それでも私たちはペルタミナ・グループの構造を整理する努力の一環として清算します」と彼は言いました。

アグン氏は、子会社の再編プログラムは企業活動に留まらず、競争力、ガバナンスの質、コミュニティサービスの向上のための包括的な変革も含まると強調した。

一方、ペルタミナ・ムハンマド・バロンのコーポレートコミュニケーション担当副社長は、すべてのプロセスが、優れた企業統治の原則(グッドコーポレートガバナンス)を優先して行われることを確認しました。

彼によると、すべての決定には、リスク管理の徹底的な実施と、適用されるすべての法規制の遵守も伴います。

実施において、ペルタミナは法執行機関、監査人、Danantara、BP BUMN、関連機関、および労働組合を含む内部利害関係者と調整しました。