イルワン・ヒダヤット、シド・ムンカルの旅に新たな章を準備

ジャカルタ - 2026年4月上旬、イルワン・ヒダヤットはPT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk(SIDO)の社長に正式に任命されました。彼は79歳で高齢であるにもかかわらず、イルワンは実際、会社の事業の持続可能性のために重要なステップを準備したと主張しました。

イルワンは、シド・ムナルの歴史の新たな章を準備しています。70年以上にわたって彼の家族によって建てられた会社を、より強固で健全で持続可能なガバナンスの基盤を持つ次の世代に引き渡す。

これは、イルワンがリネルド・カサリ教授とビジネス実務家とインタビューされたときに言われました。イルワンは、彼がSido Munculの創設者の家族の3世代目の最後のCEOになりたいと強調しました。

「私はシド・ムナルと強い道徳的絆を持っています。私の運命はここにあります。私はこの会社が完全なコンプライアンス、完璧な会社であり、私が後継者に渡す前に間違ってはならないことを確認したい」と彼は言った。

イルワン氏によると、CEOとしての彼のリーダーシップの期間は約1年しか続かないという。その後、リーダーシップは、現在、十分な職歴と教育を持っている4世代に引き渡されます。

イルワンの現在の主な焦点は、再生プロセスがうまく機能することを保証することです。しかし、彼は会社の最高役職が自動的に彼の息子に与えられるわけではないことを強調した。

彼の娘は現在マーケティングディレクターとして働いており、4世代で最も年長のメンバーですが、リーダーシップの決定は能力と準備を考慮し続けます。

「私の息子が選ばれたとは限らない。最も重要なことは、誰が会社を率いる準備ができているかということです」と彼は言いました。

現在、シド・ムナルルの大家族の第4世代のメンバーは13人で、彼らが独自にデザインした内部フォーラム、すなわち「ファミリーチャプター」を通じて、コミュニケーションを構築し、会社の将来を準備することに積極的に取り組んでいます。

イルワンは、若い世代が自分たちのルールと合意をまとめるためのスペースを意図的に与えたことを認めた。

「彼らは独自の慣習法を持っています。私たちが干渉すれば、私たちの考え方が異なるので、混乱するでしょう」と彼は微笑みながら言いました。

内部紛争のために分裂した多くの家族経営企業とは異なり、イルワンはシド・ムナルの主な基盤は両親と創業者が植え付けた価値観であると評価しました。

彼は、兄弟関係を維持することの重要性を常に思い出させる母親のメッセージを思い出しました。

「兄弟同士でさえ、他の人とは特に良くない。兄弟が戦いを続けているなら、人々の信頼も低下します」と彼は思い出しました。

イルワン氏によると、家族内の意見の相違は自然なことだ。しかし、紛争は破壊的な紛争に発展してはならない。

「意見の相違は普通です。重要なのは、兄弟姉妹が私たちが持っている最高のパートナーであるという意識を失わないことです」と彼は言いました。

インタビューで、イルワンはまた、シド・ムナルの歴史の中で最も重要な決定の1つ、すなわち伝統的なハーブ産業を科学的研究に基づいて変えることを明らかにしました。

このアイデアは、研究と科学的証拠によって支えられているため、医薬品製品が高い信頼性を持つことを1985年に目撃したときから生まれました。

「消費者がいくつかの製品に直面し、科学的証拠があるのは1つだけだとしたら、彼は証拠があるものを選ぶだろう」と彼は言った。

しかし、この目標は、シド・ムンカルが2002年に製薬業界の基準を満たす近代的な生産施設を建設した後、ようやく実現されました。それ以来、さまざまなシド・ムンカル製品は、臨床前試験、毒性試験、科学的有効性の証明を受けています。

イルワン氏によると、このステップは、Tolak Anginがインドネシアの風邪薬市場のリーダーになるための主要な要因の1つです。

イルワンは、ビジネスを構築する際の指針である人生の哲学を強調しました。彼によると、成功と富は直接追求できるものではありません。

「富は追いかけられない。実際、富が私たちを追いかけているのは私たちです。方法は簡単です、すべてをうまく、本当にやり、信頼を築きます」と彼は言いました。