「ミレニアルはリーダーシップを取れる」という本は、若い世代がリーダーシップを取るための新しい方法を提起します

ジャカルタ - 若い世代のリーダーシップの問題は、近年ますます多く議論されています。これは、通常、仕事のスタイル、技術の進歩、そして若い世代がキャリアをどのように見ているかによって影響を受けます。プロの世界はより速く適応するよう求められています。

多くの企業が、時代遅れで硬直的な古いリーダーシップモデルが、今日の労働者の世代の特性にもはや関連していないことに気づき始めています。

この現象は、新しい世代のリーダーシップに関するさまざまな議論や文学作品を生み出すことを後押ししました。

そのうちの1つは、5月20日水曜日、ジャカルタで「ミレニアルはリーダーシップを取ることができます」と題する本を発売したばかりのTACOグループのチーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー、Dr.Irwan Dewantoから来ました。

本書は、彼の博士論文の研究結果から取り上げられ、より軽快で一般に理解しやすいアプローチでまとめられています。この本を通じて、イルワンは、人口統計の変化と現代の労働文化のなかで、リーダーシップの変容がどのように重要な必要性であるかを説明しようとしています。

中央統計局(BPS)のデータによると、1981年から1996年に生まれたミレニアル世代は現在、インドネシアの生産年齢人口を支配しています。このシフトにより、企業は新しい世代のニーズに関連し続けるために組織を構築する方法を調整する必要があります。

「私たちは、権力に基づく硬直した階層構造から、共通の目標によって駆動されるコラボレーティブなエコシステムへの移行を勇気を持って行かなければなりません。この本は、リーダーシップのタスクフォースをミレニアル世代に渡すことはもはや選択肢ではなく、生き残るための絶対的な緊急性であることを私たち全員の目を開くために書かれています」とIrwan Dewanto博士は本の発売イベントで述べました。

インダ・カプックビーチエリアで行われた本発足は、学界や専門家からも注目を集めました。PT Pusat Studi Apindo(ATC)のディレクターであり、FEB-UNSの人事管理研究分野の教授でもあるSoeprayitno、MM、MSc、博士は、提起されたトピックが今日の労働環境と非常に関連していると考えています。

「この本が最初でも最後でもなく、博士に最高の学術的成果をもたらす最初の記念碑と遺産になることを願っています」とSoeprayitno教授は述べています。

この本では、イルワンはまた、ビッグ4と呼ばれる現代的なリーダーシップ基準の変化についても説明しています。この概念は、健全な職場文化、チームへの感謝、テクノロジーの利用、メンタリングによる双方向コミュニケーションの重要性を強調しています。

彼によると、今日の若い世代は仕事だけでなく、オープンで平等で成長の余地のある職場環境も求めています。したがって、現代のリーダーシップは、官僚主義的すぎる従来のアプローチよりも、より柔軟で適応的であることが必要とされています。

この本は、リーダーシップスタイルについて議論することに加えて、若手人材の喪失のリスク、生産性の低下、技術と市場の進歩に従うことが困難な組織など、労働世代の変化に適応できない場合に企業が直面する課題にも焦点を当てています。

イルワンはまた、リーダーシップの再生を長期的な組織構築の重要な部分として位置付けるマルチプレイヤリーダーシップの概念も紹介しました。この概念では、ミレニアル世代は戦略的リーダーとして位置付けられ、Z世代はデジタル生産性の推進者として大きな役割を果たすと考えられています。

「ミレニアルはリーダーシップを取れる」というタイトルの本は、現在の労働世界の現実により軽く、より近いアプローチを通じて、若い世代が組織の補足物であるだけでなく、インドネシアの労働世界の将来の方向性を決定する上で重要な役割を果たすことができる方法についての新しい視点をもたらそうとしています。