18年一緒に成長し、SRCはインドネシアのMSMEをクラスアップさせ、競争力のあるものにするというコミットメントの真の証拠を示します
ジャカルタ - 18歳に達したサンプエRNAリテールコミュニティ(SRC)は、インドネシアのMSMEのエンパワーメントを促進するというコミットメントを再び強調しました。20年近く、SRCは、小売店のための単純な支援プログラムから、インドネシアで最大の伝統的な小売運動に成長し、国家経済を動かすことに実質的に貢献してきました。
現在、SRCネットワークは、6,300以上のSRCパートナーによってサポートされ、10,000以上のSRCコミュニティを通じて接続されているインドネシア全土の250,000以上の小売店をカバーしています。成長は、Kompas Gramedia(KG)メディア2026の「インドネシアのためのSRCの実際の証拠」調査の結果にも反映されており、SRC店舗の売上高の貢献は年間251兆ルピア、または2025年の国内小売総生産(GDP)の9.5%に相当すると示しています。
この数字は、2023年の年間売上高236兆ルピアの貢献額と比較して15兆ルピア増加しています。調査ではまた、SRCに参加した店舗の売上高が42%増加したことも示されています。
この成長は、SRCの継続的な支援を通じて、2023年から2026年にかけて店舗売上高が27.5%増加し、一貫して継続しています。この成果は、98.8%のSRC店舗がデジタル化されているデジタル変革によって促進されています。
そこにとどまらず、SRCの46%の店舗は、デジタル製品から支払いサービスまで、事業ラインを拡大することに成功し、顧客のロイヤルティを強化し、新しい収益源を生み出しました。
コミュニティレベルでは、SRCストアは、地元のコーナーのイニシアチブを通じて、コミュニティのMSME製品の流通チャネルとしても機能しています。このプログラムは、売上高の成長が128%に達し、2023年の年間5.65兆ルピアから2026年の年間12.9兆ルピアに達し、引き続きプラスの影響を示しています。この成果は、インドネシアのさまざまな地域での地元経済の成長を促進するSRCの役割をさらに強化しています。
DKIジャカルタ州の地域長官、DKIジャカルタ副知事の代表、Uus Keswantoは、SRCが首都のMSMEと伝統的な小売のエコシステムを強化することに貢献したことに感謝の意を表しました。彼によると、SRCのようなエンパワーメントエコシステムの存在は、地元のMSMEが成長し、競争力を高め、コミュニティに広範な経済的影響をもたらすのに戦略的な役割を果たしています。
「18年間、SRCは、インドネシア全土の小売MSMEのエンパワーメントを支援する役割をますます発見してきました。ジャカルタだけでも、約4万の店舗に達しており、これは素晴らしい成果です。SRCが小売店のネットワークになるだけでなく、現在サンポエRNAのようなインドネシアの誇りの大きな企業を生み出すことを願っています」と彼は5月21日木曜日に語った。
インドネシア共和国経済調整大臣の産業、雇用、観光調整担当副官代理のディダ・ガードラは、SRCの18年間の旅は、広範囲に及ぶMSMEエンパワーメントエコシステムを構築する一貫性を反映していると評価しました。彼は、MSMEが国家経済の主要な柱であり、包括的な成長の基礎であることを考えると、SRCの役割は非常に関連していると強調した。
「SMMは国家経済の支柱です。インドネシアの約6400万の事業のうち、99.7%がマイクロビジネスです。パンデミックと危機のとき、SMMはインドネシア経済の頼りになることが証明されました。したがって、SMM、特に小売店を支援することに焦点を当てたSRCのステップは、中小企業をクラスアップし、雇用を拡大し、事業と人材の質を向上させるのに最適です」と彼は説明しました。
同様に、インドネシア共和国商務省の国内貿易局長であるIqbal Shoffan Shofwanは、MSMEが関連性を維持するために、近代化、デジタル化、流通アクセスの強化を通じて、グローバルダイナミクスの中で伝統的な小売の競争力を高めることの重要性を強調しました。
「小売セクターの経済成長への貢献は54.36%に達し、スーパーマーケットなどの伝統的な小売店も含まれています。過去18年間、SRCは事業を加速するだけでなく、店舗の配置、財務管理、プリンシパルやディストリビューターからの商品の流通を促進することにより、伝統的な屋台の規模の拡大を支援しました。その結果、スーパーマーケットはより良い価格を得ることができ、利益率を改善し、40%以上が事業ラインを開発することに成功しました」とIqbal氏は述べています。
PT SRC Indonesia Sembilan(SRCIS)の社長、ロムルス・スタントは、SRCの18年間の旅は、適切で持続的な支援がMSMEをクラスアップさせることができるという証拠であると付け加えた。
「継続的な支援を通じて、SRCは店舗オーナーが店舗の整頓、清潔さ、明るさから、AYO Tokoやデジタル決済などの技術の採用まで、事業管理を改善するのを支援しています。この変革により、彼らの事業はより関連性が高く、より安定し、市場のニーズに従って成長することができます」と彼は言いました。
Romulusはまた、SRCエコシステムの強化は、さまざまなイノベーション、持続可能なプログラム、および部門横断的な戦略的コラボレーションを通じて継続的に実施されていることを強調しました。このコミットメントは、Perum BULOG、BRI、Pos Indonesia、Telkomsel、Pertamina Patra Niagaなどの国有企業(BUMN)パートナーやその他のさまざまなパートナーとの協力を通じて実現されています。
このコミットメントを継続して、SRCは18周年記念の勢いで、BSI(Bank Syariah Indonesia)やBRI Insurance(BRINS)など、多くの国有企業と戦略的提携を締結することで、コラボレーションを拡大し続けています。このコラボレーションは、特に市場へのアクセスを拡大し、流通を強化し、インドネシア全土の食料品店に関連性があり付加価値のあるサービスを提供することにより、国内の中小企業エコシステムをさらに強化することが期待されています。
この相乗効果は、インドネシア経済成長の実現における国家優先事項に沿って、MSMEのエンパワーメントとコミュニティの生産性の向上に向けたアジェンダを支援するという共通のコミットメントを反映しています。