SIG子会社、モルタル・イノベーションを開始、エリック・トヒール:未来志向の国有企業

ジャカルタ - PTセメン・インドネシア(ペルセロ)Tbk(SIG)は、子会社のPTミトラ・キアラ・インドネシアを通じて、この地域の建材ソリューションのプロバイダーになるための成果を追加します。同社は、建築材料分野の課題に対応し、ステークホルダーにソリューションを提供するイノベーションとして主張されている「モルタル・インドネシア」を発売しました。

SIGの大規模なネットワークによってサポートされ、現在、モルタルインドネシアは、DKIジャカルタ、バンテン、西ジャワ、中部ジャワ、東ジャワ、ジョグジャカルタ特別地域などのいくつかの地域ですでに利用可能です。その後、メダン、ランプン、マカッサルで利用可能になります。

PTミトラ・キアラ・インドネシアのミルザ・ウィボボ・ソエナルト社長は、技術とそのニーズの両方がまだ成長しているため、迫撃砲は継続的な開発を必要とする未来の産物であると述べた。これは、市場に出続ける在庫維持ユニット(SKU)/製品の開発に反映されています。

「モルタル・インドネシアは大きな付加価値を提供し、SIGをインドネシアのモルタル事業で強い地位に置き、製品の多様化、戦略、革新、シグの壮大なビジョンをサポートします」とミルザ・ウィボボ・ソナルトは述べています。

一方、マーケティング&サプライチェーンSIGのディレクター、アディ・ムマンディルは、モルタル・インドネシアの立ち上げは、生産プロセス、製品ポートフォリオ、ビジネスプロセスの革新を優先するGISトランスフォーメーションの戦略的発展であると述べた。

アディによると、主な目的の一つは、建設技術の変革です。従来の工法は、現代の工法に置き換えられる。また、モルタルインドネシアは、より迅速で軽量で効率的な建設のニーズに対応するための課題に対応する製品の1つです。

「インドネシアでは、従来のモルタルミックスの5%が、ジャワ島に集中したモルタルの現代的な方法に置き換えられました。これは、GISイノベーションコミットメントの一形態として国家建設を変革する大きな機会を開きます」と、アディ・ムマンディルは説明しました。

迫撃砲インドネシアの打ち上げは、SOEsのエリック・トヒール大臣によっても高く評価されました。 彼のスピーチの中で、エリックはSIGのモルタル製品がインドネシアの誇り製品になると信じています。

「これは単なる製品の発売ではなく、世界クラスで未来を見据えたSOEになるためのGISの革新と変革の一形態です」と彼は言いました。

PT Mitra Kiaraインドネシアは、製品の入手可能性、品質、品質を保証するため、インドネシアで3番目に大きな工場を持ち、年間37万トンのモルタルの生産能力を持っています。2ヘクタールの面積に建設された工場は、モルタル原料間の統合事業をコンセプトにインドネシアで初めての工場で、MKI工場はSIG工場のある地域にあります。