ミンマウンメンタエグルンティカーが5年目に来たとき、専門家の分析はこうです

ジャカルタ - 2026年4月25日までにメンタニアのすべての店舗を閉鎖することは、大衆にとって非常に驚くべきニュースです。これは、5歳の誕生日直後にInstagramの投稿で、ジェイアン・パンニャンとジェローム・ポリンによって発表されました。

2021年4月10日に兄弟が発明したこの製品は、最初の数年間で急速に広まり、広まりました。しかし、このビジネスのタコを正式にロールアップできるのは誰ですか?5年目。彼らの決定の背後には、複雑な内部問題が明らかになりました。

注目された重要なポイントの1つは、協力の初期段階における基礎の弱さでした。さらに、パートナーの背景チェックの欠如、定期的な内部監査、運用上の問題が問題の連鎖につながる。つまり、急速な成長は必ずしも強力なシステムに付随するものではありません。

ジェロームは、このビジネス旅行から得た最大の教訓の1つは、明確な契約または契約の重要性であると述べました。この声明は、法律上の合意が最初から慎重に詳細に書かれた場合、起こりうるさまざまなリスクを最小限に抑えることができることを強調しています。

ビジネスの中核としての契約

多くの事業主、特に初期段階では、契約を単なる事務文書と見なしています。多くの場合、焦点が拡大、マーケティング、販売に大きく向けられています。実際、ビジネスがさまざまなリスクに直面し始めたとき、契約は「ブレーキ」になります。

BP Lawyersの法律事務所のパートナーであるSekar Ayu Primandani MHは、多くの起業家、特に起業したばかりの起業家が、契約を単なる形式的なものと見なしていると述べた。実際、契約文書を所有することは非常に面倒で、利益指向ではないと主張する人も少なくありません。

「新規事業者の主な焦点は、利益を上げるためにお金を追いかけることだけです。契約書に書かれたそれぞれの権利と義務を規定した書面による契約なしでパートナーとの商業取引が頻繁に発生し、さらには再レビューすることなくすべての契約を承認します。彼らはチャンスを失うことを恐れています」とSekarは4月22日水曜日の書面による声明で述べました。

一方、コンプライアンスとリスク管理の側面は、事業の増加を待っていて、法的費用とリスク管理を支払うキャッシュフローがあります。

「実際、法律と事業者の利益に従って作成された契約文書を遵守する事業者は、後で財政上の問題を引き起こす危険なポイントを回避するのに役立ちます」とSekar氏は付け加えました。

多くの事業者は、契約に署名したことがなく、署名された契約が彼らに利益をもたらさなかったことに気づいたばかりです。事業が停滞または損失した後、霧の層は別の方法を探さなければなりません。

「これは、契約を最初にレビューするときに、事業者は、負担する準備ができているリスクに応じて、規制された権利と義務を考慮し、交渉することを避けることができます」と、インドネシア大学法学修士の卒業生は言いました。

Sekarは、事業者は、契約を保護する契約に基づいて行われた取引または商業的ビジネス活動を確認するために協力するビジネス開発チームと法務チームを持っているべきであると提案しました。事業者は、契約を見直す際に、流動性リスクなどのビジネスリスクだけでなく、法的リスクにも直面します。

株主契約

ビジネスの範囲では、共同創設者の関係はしばしば信頼とビジョンの共通性から始まります。しかし、明確な株主契約の要塞がなければ、関係は後で紛争の原因になる可能性があります。特に、ビジネスが成長し、より複雑な利益を巻き込むようになると。

Sekar氏は、事業を立ち上げる際に、お金の形やその他の形でビジネスを「育てる」当事者がいると説明した。

「会社に資本を注入し、株式を所有する人は、通常、株主契約に含まれています。株主の役割は、戦略的決定を下し、臓器メカニズムを通じて監督することです。たとえば、企業はコアビジネスのすべての活動を変化させる決定を下すことができます。これは、まず最初に株主の承認のドアを通過する必要があります」と彼は言いました。

Sekarは、同意しない人がいる場合は、それを締め付けるか、同意されていないものが実際に取られるか、追求する価値がない可能性があるリスクのために同意されていないか、アプローチを行う必要があることを思い出させました。

なぜ株主契約が重要なのですか?これは、企業における株主の支配の程度または手の長さを規制します。ビジネス活動は株主によって行われていませんが、取締役によって行われます。しかし、株主契約では、株主が取締役を指名できる場合、これは規制される可能性があります。

分配の義務と責任

多くの関係者が関わるビジネス上の課題の1つは、役割の明確な分割です。誰もが「ビジネスを持っている」と感じるとき、誰もが特定の責任を負いません。これは、繰り返し発生する運用ミスを引き起こします。

仕事と責任の分業の領域に入ることで、セカルは、事業者はこれを理解しなければならないと説明した。

「有限会社設立では、役割と責任が異なる3つの企業機関があります。日常的な運用の実施(誰と取引するかを決定する、どこで融資を求めるか、どれくらい売却するか)は、取締役の義務と責任です」と彼は結論付けました。

一方、株主は取締役を指名するが、株主は会社の日常業務に干渉することはできない。取締役としての能力を除き、取締役と株主の間の利益相反を理解する必要があります。

「取締役会は、法的に会社を代表しているため、会社の最善の利益を優先しなければならない。任務を遂行する際に、取締役は個人的な利益に焦点を当てる傾向がある株主としての利益に基づいて行動すべきではありません。すべての決定は、会社の最善の持続可能性に言及する必要があります」と彼は説明しました。

取締役と株主に加えて、セカルは、会社には委員会という別の機関があると付け加えた。オペレーションを実行する取締役とは異なり、取締役は会社の日常業務に直接関与していません。取締役は株主によって任命され、会社を運営する上で取締役会に監督と助言を与え、より手放す性質を持っています。

「だからこそ、企業内のタスクと責任の分割を知っているのです。なぜなら、多くのビジネスリーダーは、コミッショナーが会社の代わりに署名できるという考えで、コミッショナーが取締役よりも高いと考えているからです。

権限のある当事者は、会社の代わりに署名します。権限を行使するにあたり、取締役は会社に対して責任を負う。それでは、株主の役割は何ですか?

「実際には、株主は会社の業績の結果に対する戦略的方向性を決定する権利を有しています。取締役会が会社が利益を得たと報告すると、株主は有効なメカニズムを通じて、利益の使用を決定することができます。それは配当として分配されるか、留保利益として貯蔵されるか、または事業開発のために割り当てられますか」と彼は言いました。

ビジネスの免疫は倒れない

重要なのは、ビジネスを行う際に法的側面とリスク管理を無視することは「恐ろしいほどおいしい」ことです。多くの事業者は、契約、株主契約、役割の割り当てを面倒な問題と考えています。実際、そこがビジネスの基盤を築く場所です。

セカルは、メンテアのケースは、問題が製品や市場の問題だけではないことを示していると説明した。それは、最初から当事者間の関係がどのように規制されているか、つまり、不十分な契約、明確に定義されていない役割、制御されていないシステムから始まります。これは、後でビジネスを崩壊させる穴です。

「契約は単独で存在するものではないことを理解することが重要です。それは、ビジネスの方向性、説明責任を生み出すタスクの分割、透明性を維持する財務システムを管理する株主契約と並行して実行する必要があります。それなしでは、ビジネスは安全柵なしで実行されます」と彼は説明しました。

Sekarは、急速に成長するだけでなく、明確な構造と規律で構築された強力なビジネスを奨励しています。適切な契約は単なる文書ではなく、圧力、紛争、不確実性が発生したときにビジネスが堅実なままであるのを助ける「免疫」です。