監視員:国家の未来は、システムを正直に修正する勇気にかかっている

ジャカルタ - 政治・法律の専門家ピーター・C・ズルキフリは、主権と正義の概念は実際には権力の行使そのものによって試されていると警告した。彼によると、国家の将来の方向は、システムを正直に修正する勇気にも依存します。

「リーダーシップは権力によってではなく、寡頭政治と法の危機の影の中での正義を聞く勇気と正義によって試されます」とピーター・ズルキフリは4月13日月曜日の書面による声明で述べました。

ピーターは、この国の歴史の中で繰り返し繰り返される皮肉があると考えています。それは、ある人の地位が上がるほど、聞くのをやめる誘惑が大きくなるということです。実際、リーダーシップの質がテストされるのは、それがまだ屈服しているのか、それとも現実から遠く離れた塔に変わるのかということです。

彼によると、しばしば疑問視される法の現実と強まる寡頭政治の影の中、一般の人々は、単に強いだけでなく、謙虚で党派的なリーダーを必要としています。

「私たちはしばしば、偉大なリーダーを強力で、断固として、尊敬されている人物として定義します。しかし、インドネシアの地元の知恵の伝統では、ナヨミの価値から「パディはより多く含まれているほど、より低く」という哲学まで、真のリーダーは、聞く、受け入れる、そして人々と共に歩むことを望んでいます。彼は尊敬を求める鷹ではなく、嵐に打ちのめされることなく、木を強化する根です」と彼は言いました。

ピーターはその後、ブヤ・ハムカの警告を引用しました。「良い船長は船を操縦するのに良い人ではなく、海の秘密を知っている人です」とピーターは言いました。つまり、リーダーシップは単なるコントロールの問題ではなく、直面している現実への理解の深さの問題である、とピーターは言いました。

ピーター・ズルキフリはまた、プラボウォ・スビアントのインドネシアのパラドックスの考えを再読するときに、この反省がますます関連性があると言いました。この本には、国家統治が改善されなければ、インドネシアが「破滅に導かれる」という厳しい警告が含まれていると彼は言った。

「この声明は単なるレトリックではなく、経済格差、資源漏洩、制度の弱さのデータの読み取りの結果です。著者が権力の頂点にいたとき、世論の質問は避けられません:今日の政策の方向は、本の中の不安に答えているのか、それとも書かれた恐怖を確かにしているのか?

ピーターは、マフフッドMDが述べたものを含む多くの公開討論において、インドネシアの問題は個人の道徳的性質ほど単純ではないと評価した。しかし、問題はより構造的であり、弱く、しばしば寡頭政治によって支配されています。

ピーターは、正式にはインドネシアは民主主義国家であると述べた。しかし、実際には、経済的および政治的権力はしばしば少数のエリートに集中しています。

それだけでなく、ピーター・ズルキフリは、さまざまな機関からのデータが、インドネシアの経済格差が依然として高いことを示しており、過去数年間でジニ係数は0.38の範囲にあると考えています。一方、グローバル・ファイナンシャル・インテグリティの報告書は、インドネシアからの違法資金の流れの可能性が毎年数十億ドルに達したことを明らかにしました。

「これは、この国の自然の豊かさが国民によって完全に享受されていないという仮説を支持しています」と彼は言いました。

ピーターは、さらに懸念すべきは、法に対する信頼の危機であると評価した。法執行に関する交渉可能なナラティブ、条項の「交換」と法的地位の変化は、もはや周辺の問題ではない。

「彼は一部の住民にとって現実の経験です。国民が犯罪者よりも警察官を恐れるようになると、法の支配は危機的なポイントに達します」と彼は言いました。

現在の状況の中であっても、ピーター・ズルキフリは、すべての当事者が悲観主義に陥ってはいけないことを望んでいます。実際、彼によると、謙虚なリーダーシップの緊急性は鍵です。

「聞くことを望むリーダーは、批判にアレルギーを起こしません。彼は、批判は鏡であり、脅威ではないことを理解しています」と彼は言いました。

ピーター氏は、このパラドックスの解決策は、汚職撲滅のリトアリズムや経済主権の専門用語では不十分であると述べた。彼によると、3つの基本的なステップがとられなければならない。

「まず、法執行の改革を徹底的に実施する。法律は、権力の道具ではなく、公正さの道具に戻らなければなりません。透明性、説明責任、法執行機関の独立性は、妥協することなく強化されなければなりません」と彼は言いました。

第二に、彼は続けた、国民に有利な自然資源の管理。ピーターは、1945年憲法第33条の任務は、スローガンではなく、現実的に実現されなければならないと強調した。

「国家は、自然の豊かさが海外に漏洩したり、少数のエリートによってのみ享受されることを保証する存在でなければなりません」と彼は言いました。

第三に、参加型リーダーシップの文化を構築する。ピーターは、リーダーは一人で歩んではいけない、対話の余地を開き、コミュニティの声を聞き、批判的なものも含め、さまざまなグループを受け入れるべきだと強調した。

「結局のところ、インドネシアの未来は、誰が権力を握るかによります。しかし、権力がどのように行われるかによって異なります。それは奉仕の道具になるか、それとも支配の道具になるか」と彼は言った。

「高い木のように、この国は根が強ければ強くなるだけです。その根は国民の信頼です。そして、信頼は強い権力から生まれるのではなく、聞く謙虚さから生まれ、変化する勇気から生まれる」とピーター・ズルキフリは締めくくった。