DPOは成長を続け、KPKの指導者はそれがレガシー容疑者だと言う

ジャカルタ - 汚職撲滅委員会(KPK)のフィルリ・バーリ委員長は、インドネシア汚職監視(ICW)の指導中の逃亡者の数に対する批判に応えた。Firliによると、それは問題の評価を行っています。

その結果、KPKは彼を逮捕する前に汚職事件に巻き込まれた容疑者を事前に発表しないと彼は言いました。だから、これらの容疑者は逃げたり、証拠を失う時間がありません。

「容疑者の実行は、もちろんDPOになるように我々は見直し、評価します。「将来的には、捜査が十分な証拠を得た場合、容疑者は直ちに逮捕され、拘束され、発表されたばかりです」と、Firliは5月10日日曜日に引用された書面で述べた。

この変化は、前の期間のkpkリーダーの経験からも学んだと彼は言いました。考えてみると、人検索リスト(DPO)に含まれる逃亡者は、2015-2019年の期間にkpkのリーダーシップによって容疑者として指定されるか、またはアグス・ラハルジョ期間、csまたは相続によって指定されます。

「DPO容疑者はずっと前に容疑者として指定されていたことを覚えておいてください。しかし、残念ながら、容疑者として設定されると、彼らは(入る)DPOのためにすぐに逮捕されません」と、元南スマトラ警察署長が説明しました。

しかし、前の期間にリーダーシップの役割があったと述べたにもかかわらず、Firliはエラーを長引きさせたくありませんでした。彼は、方法を評価し、変更することに加えて、kpkは捜索をより広く到達させるために警察官と一緒にこれらの逃亡者を追求し続けると言いました。

「我々は、DPOステータスを持つ容疑者に対する捜索と追求の努力を行うのを決して止めません」と、Firliが言いました。

現在までに少なくとも5人のkpk逃亡者がいます。彼らは、OTT作戦中に脱出した選挙委員会(KPU)ワヒュル・セティアワン(春春大国)に対する贈収賄容疑の容疑者です。収賄と満足の疑いは460億元最高裁判所長官(MA)ヌラディと彼の義理の息子レズキー・ハービヨノに達した。

その後、エネルギー鉱物資源省の石炭採掘事業(PKP2B)PTアスミン・コアリンド・トゥップの贈収賄管理終了契約の疑いがある、ティマルチコンインドラジャヤターミナルのディレクター、ヒエンドラ・園長、そして最近ではサミン・タン。

インドネシア汚職監視(ICW)の研究者クルニア・ラマダナは、脱走した多数の逃亡者と最初に容疑者の状況を発表することは無関係であると言いました。

容疑者は通常、容疑者の決定に関する記者会見が開かれる前に、KPKから調査開始通知(SPDP)を送られる。

「KPKによる容疑者の決定の発表と、汚職犯罪から逃れる潜在的な加害者との関連付けは、実際には無関係です」と、クルニアは彼の書面を通じて言いました。

彼によると、容疑者の地位が一般に伝えられる前に、この反ラシア機関は確かに容疑者として指定された当事者に調査開始通知(SPDP)を送ります。これは、クルニアは、第109段落(1)クハップをテストする際に、2015年に憲法裁判所の決定の義務に従っていると言いました。

KPK法の基本的に第5条である容疑者の決定の発表は、その義務と当局のkpkを、開放性、説明責任、公共の利益の価値に基づいて遂行する上で読みます。

したがって、命令に従って国民に対する説明責任の尺度として、取ることができる最も簡単なステップは、容疑者を決定する際に記者会見を行うということです。

KPKが逃亡の代わりに発表される容疑者を恐れている場合、KPKリーダーシップは、KPKの権限を含むKPK法の第12段落(2)の手紙の規定を使用して、人の海外旅行を禁止する関係機関を支配することができます。

「だから、容疑者が逃げる可能性があると感じられるなら、はい、kpkはその規定を使うだけです」と、彼が言いました。

クルニアはまた、DPOに入るまで逃亡者になるために脱出した容疑者の数は、実際にはフィルリ・バーリcsの仕事であり、他の当事者の仕事ではありません。彼は、新しいKPK時代にkPKとサイレントワークを強化する物語はナンセンスであると評価しました。

「私たちの推測では、フィルリ・バーリ時代のkPKの取り締まりの分野では何もしないということです。それが沈黙と呼ばれる理由です」と、彼が言いました。

彼はまた、前の期間のリーダーシップ以来存在していたKPKのシステムを非難する必要はないと評価しました。なぜなら、現在の期間にKPKのリーダーシップを発揮するのは間違いかもしれないからです。「たぶん、それはモデルであり、彼のリーダーシップが間違っている方法です。「システムではありません」と、彼が言いました。

KPKソウト・シガニャンの元副会長は、証拠を逃れたり排除するためにkPK容疑者を最小限に抑えると考えられているKPKの新しいスタイルについての話に参加しました。

彼は、腐敗を根絶する任務を遂行する際のスタイルと戦略は変わるかもしれないが、最も重要なのは、そのようなことを行う際の価値を変えるかもしれないと述べた。正直さと透明性の価値を含む。

「この戦略や戦術も変更される可能性があり、これは変更されない可能性があります。これらの価値観は、正直さ、真実、正義の間にあります。「後で法的確実性、透明性、チェック、残高を作成しました」と、Sautは記者から連絡を受けたときに言いました。

この情報の開示などの既存の値がより閉じていることが判明した場合、疑惑を喚起することは不可能ではありません。だから、元指導者として、彼は腐敗を根絶するすべての仕事を開放的に行わなければならないことを思い出させました。

「隠蔽が大きければ大きいほど、疑惑は大きい」と彼は言った。

公共政策における現代経営は、汚職の取り締まりや防止を行う、あるいは行わないという開放性を含む、開放性であるのです。あなたが使用する資金の所有者である一般の人々が、あなたの情報に何かをする権利を持っているか、何かをしない権利を有する場合」とSaut氏は付け加えた。

さらに、最初の経験に基づいて、KPKは、最初に新しい取り締まりの分野で、その仕事のパフォーマンスまたは主要業績評価指標(KPI)のサイズを決定し、合意された戦術的な問題を議論する必要があります。

「主なものは、KPIが以前どのようなものだったのか、予防と執行の面でどのようなパフォーマンスに同意するかということです。それが主なことです。そうして初めて、あなたが同意するKPIのスタイル、戦略、戦術的なこと」と彼は結論づけた。