アディダヤ研究所、MBGの変革を統合食料経済プラットフォームに促す

ジャカルタ - アディダヤ研究所は、栄養価の高い食事(MBG)プログラムモデルを給食プログラムから統合された食料経済プラットフォームに変更するよう政府に要請した。アディダヤは、給食モデルはもはや食品の分配と予算の吸収に焦点を当てているため、もはや十分ではないと評価しています。

「MBGは、単に食料配給プログラムとして放置されるならば、それはあまりにも単純です。MBGは、国家食料経済の機械に変身しなければならない」と、3月31日火曜日、クニンガンのアドディアヤ研究所のオフィスで開かれたメディア対話で、アドディアヤ研究所の経済学者ブラマストヨ・B・プラストワは述べた。

ブラーム氏によると、このシフトは単なるモデルの変更ではない。このスキームの変更は、国家がこのプログラムをどのように見ているかを変えることです。社会支出の枠組みから経済投資へ、アウトプット(提供される部分)からアウトカム(成長する食料システム)へ、そして短期プログラムから長期的な食料安全保障の基盤へ。

なぜなら、MBGプログラムは、イランとイスラエル・米国の戦争の発生時のようなグローバルな動揺のたびに、MBGプログラムの持続可能性が脅かされる可能性が高いからです。コストの上昇を引き起こすことに加えて、MBGプログラムは確かに国の財政に圧力をかけるでしょう。

ブラーム氏は、MBGが消費プログラムとしてのみ設計されている間、すべての世界的動揺が直ちに持続可能性に打撃を与えることを説明した。コストは上昇し、部分の質は脅かされ、カバーは狭くなり、国の財政への圧力はますます重くなります。

「MBGが古いモデルを維持するなら、私たちは氷山を築いています。毎日のコストは上がりますが、地元の経済は動いていません。政策設計の変更なしに、MBGは構造的な影響のない膨張する予算負担になる危険があります。現在のグローバル環境では、沈黙は最も高価な選択肢です」とブラムは言いました。

したがって、アドディアヤ研究所は、MBGプログラムの変革努力を強調し、消費分配プログラムから、地元の生産に基づく国家食糧吸収プラットフォームに転換しました。したがって、MBGの大きな原料のニーズと定期的なニーズは、農家、漁師、農家、および国内の食品MSMEプレーヤーから直接吸収される構造化された需要になります。例えば、毎日6160万食のニーズは、地元の生産から購入することで、村の隅々で農家や漁師にとって最も顕著な乗数効果です。

「その影響を想像してみてください。農家は確実に買い手を持っています(彼らはもっと植える勇気があります)。漁師は公式なサプライチェーンに入ります(収入が増加します)。村のコープはアグリゲーターとディストリビューターになります(村は経済の中心地です)。食品中小企業は、明確で持続可能な市場があるため成長します。国の資金は国内で循環します - 輸入業者に流れ込まない」とブラムは述べた。

MBGが給食プログラム(給食プログラム)として理解されている限り、成功の尺度は、食品が受取人に届いたかどうかだけです。実際、ビッグバンとビッグプッシュの枠組みの中で、プラボウォ大統領が実施した精神を見ると、MBGプログラムは、国民所得と福祉を増加させることができるプログラムであることが期待されています。

「MBGの受領者の有効性に関する質問は重要ですが、それだけでは不十分です。彼は答えなかった:原材料はどこから来た?誰が利益を得た?地元経済は動いているか?MBGが地元の食品エコシステムプログラムに変身すると、質問は完全に変わります。原材料の何パーセントが地元の生産から吸収されたか?公式サプライチェーンに参入した農民と漁師は何人ですか?MBGのために成長した食品中小企業は何ですか?地域経済で何ルーブルが循環していますか - 輸入業者に流出していませんか?」と彼は言いました。

「MBGは、部分の数を測定するMBGは、半分MBGです。地元の食品エコシステムの成長を測定するMBG - それはインドネシアのために働いている本当のMBGです」とブラムは続けた。