利益を追うだけではない、ジャクプロはジャカルタの統合都市開発者として準備されています 

ジャカルタ - PTジャカルタプロペリンド(ペルセロダ)またはジャクプロは、ジャカルタの地域開発を統合的に調整するために、シティマスターデベロッパーとしての役割の変革を準備しています。この方向転換は、DKIジャカルタ州政府のビジョンと一致しており、ジャカルタを競争力のある持続可能なグローバル都市にしています。

地域所有事業体(BUMD)として、ジャクプロは二重の役割を果たしています。一方では、同社は一般市民に広範囲に影響を与えるさまざまな戦略的開発プロジェクトを実施しています。一方、ジャクプロは、地域企業としての健全なビジネスパフォーマンスを維持することが求められています。

PT JakproのIwan Takwin社長は、持続可能性の原則は、プロジェクトや開発任務を実行する際の会社の戦略の一部であると述べた。

「Jakproは、プロジェクトが適切に完了することを保証するだけでなく、すべての開発プロセスが社会的および環境的影響を測定可能な方法で考慮することを保証します。したがって、持続可能性レポートは、ビジネスライン全体で持続可能性の原則の実施の責任と一貫性を確保するための重要なツールです」と、3月6日金曜日に中央ジャカルタのタマン・イスマイル・マルズキでイワンは述べました。

長期計画では、Jakproは会社の変革のロードマップを作成しています。最初の段階は、組織の基盤と企業統治の強化から始まり、その後、統合された地域の活性化と開発に続きます。

次の段階は、専門的かつ持続可能な方法で管理された地域ポートフォリオの統合と統合です。このスキームは、公共開発のマンデートとビジネスモデルの強化のバランスをとるための会社の努力です。

DKIジャカルタ州BUMD育成庁のシャエフッラ・ヒダヤット長官は、ジャクプロの変革は、都市開発の長期的な投資の文脈で検討される必要があると評価した。

「BUMDの育成の枠組みの中で、DKIジャカルタ州政府は、BUMDの業績を単に年間利益の達成から評価しません。JakproのようなBUMDは、長期的な投資特性を持つ戦略的任務を実行しています。したがって、そのパフォーマンスは、ガバナンス、事業の持続可能性、リスク管理、都市開発への貢献を含む形で、完全に読み取られる必要があります」とSyaefullahは述べています。

彼によると、Jakproの役割の変化は、地域所有の資産と投資の管理を強化する努力の一部でもあるという。

「この変革は単なるビジネスモデルの変更ではなく、公共資産と地域投資が専門的に管理され、説明責任を果たし、ジャカルタにとって持続可能な経済的および社会的利益をもたらすことを保証する努力の一部です」と彼は言いました。

この枠組みの中で、Jakproはまた、トランジット指向開発(TOD)を指向する地域を開発するよう指示されました。この概念は、公共交通機関の集約点の周りに居住地域、モビリティ、および経済活動を統合します。

DKIジャカルタ州知事の特別スタッフコーディネーターの副代表であるプラストー・ユスティヌスは、ジャクプロの貢献は、1つのプロジェクトや年間財務実績からしか見られないわけではないと述べた。

「DKIジャカルタ州政府は、ジャクプロを都市開発政策の戦略的ツールと見なしています。その貢献は、1つのプロジェクトや1つの財務数値からではなく、開発がモビリティ、都市空間の質、経済競争力、ジャカルタのグローバルレベルでの位置付けをどのように強化するかに基づいています」とプラストワ氏は述べています。

彼は、都市開発の影響はしばしば部門横断的であり、長期的にはのみ見られると評価した。「都市開発の成功は、マクロ経済、社会、環境の影響、および住民にとっての長期的な利益を考慮して、全体的かつ包括的に読み取られなければならない」と彼は続けた。

さらに、Jakproはまた、開発プロジェクトのすべてにおいて国際環境基準を優先すると述べた。このステップは、2050年までにネットゼロ排出量を達成するというジャカルタの目標に関連しています。

2026年に入ると、Jakproは「Foundation First & Grow Together」という戦略テーマを掲げています。同社は、ビジネス基盤の強化と保有資産の最適化を強調しています。

このステップには、資産の合法性の改善、ビジネスモデルの改善、ジャカルタの長期的な経済価値を生み出すために外部パートナーとのコラボレーションの向上が含まれます。