国家住宅金融の強化、SMFは20兆8,800億ルピアに達する資金を分配

ジャカルタ - 財務省の特別ミッションビークル(SMV)であるPT Sarana Multigriya Finansial(Persero)または(SMF)は、2025年を通じて、住宅金融分配機関に20兆8,800億ルピアの資金を分配することに成功し、2024年の前年比17兆0,100億ルピア増となりました。

この分配を支援するために、2025年を通じて当社が受け取った資金調達総額は10.6兆ルピアに達しました。

SMFのアンアナ・ウィヨゴ社長は、同社は国内住宅金融エコシステムにおける流動性プロバイダーとしての役割を強化し続けていると述べた。

彼は、この成果は国際的および国内の格付け機関の信頼によってさらに強化されていると付け加えた。SMFは、S&P GlobalのBBB、Pefindoのid(AAA)、フィッチ・レーティングのAAA(idn)の評価を取得しました。

「このランキングは、SMFがタイムリーに財務上の義務を果たす意思と能力を反映しており、住宅金融部門における財政的手段としてのSMFの役割に対する政府の強力な支持を示しています」と彼は3月4日水曜日に述べました。

政府の財政ツールとしてのマンデートを実行し、住宅・居住地域省が管理するFLPP住宅ローンプログラムを支援するために、SMFは2018年以来、FLPP住宅ローンの資金調達に25%の割合を提供することに貢献しています。

資金源は、国家資本参加(PMN)から来ており、低所得者(MBR)のための住宅資金の持続可能性と最適化を確保するために、債券の発行によるブレンドファイナンススキームを通じて最適化されています。

2025年12月までに、SMFは34兆3,700億ルピア、または904,568戸の住宅融資に相当する資金を分配しました。

配当は、17兆9,400億ルピア相当の債券発行を通じて1.9倍のレバレッジスキームによる国家資本参加(PMN)の最適化の結果です。

アナタは、SMFが財務省の特別なミッション車両としての役割は、国家住宅金融の持続可能性を維持するために強化され続けていると述べた。

「財政の道具として、SMFは受け取ったすべてのPMNが慎重で測定可能なレバレッジスキームを通じて最適に活用されることを保証します。これは、持続可能な住宅金融へのアクセスと手頃な価格を支援する私たちの責任の一形態です」と彼は言いました。

2025年にかけて、資金調達面から、SMFはBBB国際格付けを獲得し、インドネシア銀行のREPO取引の基礎として債券が条件を満たした最初の企業になりました。

さらに、SMFは、グリヤ・ヌサンタラとグリヤ・トゥナス(マイクロファイナンス)などの新しい金融商品を立ち上げ、グリヤ・ヌサンタラとグリヤ・トゥナス(マイクロファイナンス)プログラムを通じて、住宅所有のバックログを減らし、住居の質を向上させるのに役立ちました。

国家住宅プログラム、特に300万戸住宅プログラムの目標を支援するために、SMFは、非公式部門の労働者や固定収入のない人々を含む、正式な金融サービスにアクセスできない人々のための資金調達へのアクセスを拡大しています。

2025年にかけて、さまざまな金融機関との協力を通じて、Griya Tunasの資金調達は52,142戸の住宅に分配され、政府の5万戸の目標を上回りました。

SMFのビジネスディレクターであるヘリアントポ氏は、このスキームにより、人々は住みやすいように家を改装または修理することができ、家庭ベースの生産活動をサポートできることを説明しました。

「これは、安全で手頃な価格の資金へのアクセスを開き、インドネシアの住宅適格性のバックログに対処するための具体的なソリューションでもあります」と彼は説明しました。

経済のダイナミクスと銀行流動性の変化の真っ只中に、SMFは堅実な財務パフォーマンスを記録し続け、2025年12月までに、同社の総資産は66兆8,140億ルピアに達し、前年同期比で15%増加し、純資産は5,650億ルピアに増加し、2024年12月と比較して5%増加しました。

SMFボナイ・サビアクトの財務・リスク管理担当ディレクターは、この成長は、ガバナンスと強力なリスク管理によって支えられる同社のビジネスモデルの強さを示していると強調した。

「2025年の財務報告書は、独立した外部監査機関によって「すべての重要な点で妥当な」という意見で監査されました。この成果は、経済のダイナミクスの中で、透明性、説明責任、慎重なリスク管理を維持するという当社のコミットメントを示しています」と彼は言いました。

今後、SMFは、インドネシア銀行レポの基礎的なインストラメントとしての債券の社会化、住宅政策を支援するSMF研究所(SRI)の役割の強化、持続可能な金融商品の革新による長期的な資金調達の提供など、戦略的役割を最適化し続ける予定です。

「2026年までに、SMFの住宅金融セクターを強靭で適応性があり、持続可能なものにするという戦略的役割を加速し、インドネシアの全人口に適切な住宅へのアクセスを確保するための政府プログラムに沿って、」とAnanta氏は締めくくった。