Sawit SDMのデジタル化、PTPN IV PalmCoが全国的な認識を獲得

ジャカルタ - PTPN IV PalmCoの人事(HR)管理のデジタルベースの変革の取り組みは、国家レベルで認められています。

インドネシア・ヒューマン・キャピタル・ブリリアンス・アワード2025(IHCBA 2025)では、このパーム油農園会社は、2025年の最も優れたヒューマンキャピタルサステナビリティ戦略のカテゴリーで、プラチナ賞の全国チャンピオンを受賞しました。

この賞は、先週金曜日、ジャカルタで開催されたビジネス・アップデートのイベントで、通信・デジタル省、内務省、インドネシア・ヒューマン・キャピタル・フォーラム(FHCI)の支援を受けて発表されました。

企業レベルだけでなく、PTPN IV PalmCoの経営陣にも感謝が表明されました。ジャトミコ・K・サントサ社長は、ヒューマンキャピタルトランスフォーメーションで最も優れたCEOに選ばれ、人事・情報技術担当のシュエンドリ氏は、2025年の最も優れたヒューマンキャピタルオフィサーの称号を獲得しました。

IHCBA 2025審査委員会の委員長は、PTPN IV PalmCoは、特に労働集約的で地理的に分散したパームセクターの文脈において、業界の課題に適応する人材管理の実践を示すことに成功したと評価しました。

PTPN IV PalmCoのHRおよびITディレクターであるSuhendri氏は、同社の現在の主要な課題は、50万ヘクタール以上の総面積を有する150以上の畑と工場に分散する約7万人の労働者を管理することであると述べた。

「労働集約的な企業として、私たちの課題は、この膨大な労働力を、一人当たりの生産性、収益性、コスト効率に本当に影響を与えるようにすることです」と、1月28日水曜日に声明でスヘンドリは述べた。

彼によると、従来の管理アプローチでは、非常に広大な地域の活動を監視するのにもはや十分ではありません。したがって、PTPN IV PalmCoは、PalmCo Business Cockpit、IoTベースのプラットフォーム、ドローン、センサーの開発を通じてデジタル変革を加速しています。

このプラットフォームにより、本社レベルから現場のユニットマネージャーまで、パフォーマンスをリアルタイムで自動化して監視できます。

「仕事の進捗状況は毎日ライブで監視できます。これはデータに基づく意思決定のバックボーンです」とSuhendri氏は述べています。

しかし、彼はデジタル化は単なる技術の問題ではないと強調した。最大の課題は、変化に適応できるように人的資源能力の向上にある。

「私たちはシステムを構築するだけでなく、考え方を変えています。目標は、私たちの労働力が技術に精通した現代の農家として働くことができることです」と彼は言いました。

一方、PTPN IV PalmCo Ugun Untaryoの戦略・サステナビリティディレクターは、この賞は、企業がビジネス戦略を人間志向の人事管理と調整した成功を反映していると述べた。

PTPN IV PalmCoでは、従業員はもはや生産要素としてではなく、戦略的パートナーとして見なされています。 「企業の健康は、その人材の準備と福利厚生によって大きく左右されます」と彼は言いました。

彼は、アチェからスラウェシまで広がる作戦地域で、現場のリーダーの物理的な存在に基づく監督はもはや関連性がないと評価した。「以前は、リーダーの足が畑をどれだけ回るかによってパフォーマンスが決まりました。今日では、それは技術のサポートなしでは不可能です」とUgunは言いました。

地域労働者のデジタルリテラシーの格差に関しては、ウガンはそれを克服できると楽観的です。彼は、オンラインタクシー運転手のような非公式部門での技術の採用が成功したことを例に挙げている。

「私たちは、従業員のデバイスにセルフ学習アプリケーションを提供しています。これは、社内のデジタルアシスタントのようなものです。彼らは、収穫の計算を含む、仕事の技術について質問することができます。学習プロセスはより迅速で包括的になります」と彼は言いました。

PTPN IV PalmCoの経営陣によると、この賞は、気候変動の課題、グローバルな持続可能性の要求、およびパーム油業界の規制のダイナミクスの中での革新を継続するための推進力です。

人事管理のデジタル化により、同社は数万人の従業員が共に成長し、将来の国内パーム油産業の競争力を強化することを期待しています。