カイゼン、開発する限界を打破する哲学

ジャカルタ - 道路は非常に滑らかではありませんが、自分自身を開発し続けるために多くの方法。ここで、第二次世界大戦後に日本で始まった哲学の一つは、あなたが立ち往生しているとき、少し怠惰な、またはステップを制限する過度の思考の基準です。

カイゼンは、品質マネジメント、コラボレーション、継続的改善を強調することで、継続的な改善方法を優先するアプローチです。日本社会のこのアプローチは、リスクを制限しながら、変化管理を提唱しています。

進行性の変化と比較すると、カイゼンの変化は遅いが一定である傾向がある。これは、自然に来る怠惰な感覚が常に開発、特に自己の中で影を落とすので、難しい挑戦になります。

カイゼンはカイと禅の2つの言葉から来ています。カイは「変化」を意味し、禅は「より良い」を意味します。まとめると、カイゼンの哲学的意味は「良い方向に変わる」という用語です。

カイゼンを走る時には小さなステップが行われている。たとえは、わずかな波がまだ帆船を動かしているということです。

今井正明の1986年の著書『カイゼン:日本のコンペティティブ・サクセスの鍵』は、もともと産業部門に適用されました。特に「廃棄物を削減し、利益を増やす」というスローガンを掲げ、経営を規制するリーン・マニュファクチャリング。

現在、カイゼンは、すべての産業分野で適用することができ、特にすべての従業員を巻き込むことによって、会社のパフォーマンスを向上させることができます。ここではコラボレーションが進み、変更は少しずつ進みます。

5月31日(月)月曜日にマインドジャーナルによって報告され、常に「動く」習慣は規律正しい方法で行うことができます。心理学に基づいて、半分と半分の人は開発を達成しません。

まあ、まだ心理学によると、習慣は90日に達したときに永久的なルーチンになるように、21日間のルーチンを通して構築することができます。概念的には、自分自身を開発するための制限を打破する方法は、次の5を含みます。

一人ずつ整理せずに仕事を終えるなどの活動を行うことは、締め切りまでに完了しません。つまり、すべての整理されたタスクを作成すると、実際に必要なものを探索するプロセスがより簡単で、より具体的になります。

サイズを持つことは、何を行う必要があるかに取り組んだ後、特定の事柄を評価するのに役立ちます。これは、各活動が定量的で測定可能であることを意味します。

事前に作成されたサイズは、比較のために使用され、その機能は成功を測定します。比較すると、どちらの方法が正しく、どちらを取り残す必要があるかを交渉することもできます。

以前の方法は、自分自身と会社の両方のための新しい方法と新しい開発を探し続けているので、革新を生み出しました。

この最後の方法は、持続可能なステップとして開発を形作り、第一の原則を再編成または戻す方法です。整理されたすべてのものは、測定しやすく、同等の比較や比較を見つけ、イノベーションを生み出すのが容易になります。

誰かが開発するためにあなたの動きを停止しましたか?怠惰な、失敗を恐れて、欲求不満、突然の変化が制御不能である場合、最初のステップは、小さいながらも一定の動きで波に応答することです。